Содержание
- 2. Организационная структура управления (ОСУ) - это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы, то есть способ организации элементов
- 3. Механистическая (бюрократическая) структура выступает как жесткая иерархия, как пирамида управления. Механистические структуры функционируют подобно хорошо работающей
- 4. Классификация типов ОСУ
- 5. В первой половине ХХ века доминирующими были сначала линейные и функциональные ОСУ, а затем их комбинации.
- 6. Переход к дивизиональной ОСУ был значительным шагом вперед к созданию условий для ускорения научно - технического
- 7. Однако, наряду с положительными моментами проявились и негативные стороны дивизиональных структур. Открывшиеся возможности для расширения ассортимента
- 8. Одной из самых главных проблем ОСУ постепенно становилась проблема гибкости. Эту проблему пытались решить, создавая новые
- 9. Современными модификациями программно-целевых ОСУ являются венчурные и инновационные. Крупные фирмы интегрируют такие структуры в свой менеджмент.
- 10. Эдхократические организации Идея формирования эдхократической организации зародилась еще в середине века в американской компании "Хьюлетт-Паккард". Эдхократия
- 11. Партисипативные организации Организации такого типа связаны прежде всего с проблемой человеческого фактора. То есть партисипативные организации
- 13. Скачать презентацию
Организационная структура управления (ОСУ) - это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы,
Организационная структура управления (ОСУ) - это внутреннее строение любой производственно-хозяйственной системы,
ОСУ является не только основой существования количественно определенной системы управления, но и формой, в рамках которой протекают изменения, зреют предпосылки для перехода системы в целом в новое качество.
Вместе с тем ОСУ является наиболее консервативным элементом системы управления. Этот консерватизм объясняется не только тем, что изменения ОСУ затрагивают интересы целых коллективов, но и объективными требованиями сохранения устойчивости системы.
Механистическая (бюрократическая) структура выступает как жесткая иерархия, как пирамида управления. Механистические
Механистическая (бюрократическая) структура выступает как жесткая иерархия, как пирамида управления. Механистические
Органистические структуры получили свое название по аналогии с деятельностью живой материи, живой клетки. Они являются более гибкими и адаптивными. Для них характерно небольшое число управленческих уровней, правил и инструкций, большая самостоятельность в принятии решений на низовом уровне.
Конечно такая классификация достаточно условна. В больших организациях многоуровневые ОСУ дифференцируются одновременно по нескольким признакам. В этом контексте различают "стратифицированные" и "совмещенные" ОСУ.
Классификация типов ОСУ
Классификация типов ОСУ
В первой половине ХХ века доминирующими были сначала линейные и функциональные
В первой половине ХХ века доминирующими были сначала линейные и функциональные
Переход к дивизиональной ОСУ был значительным шагом вперед к созданию условий
Переход к дивизиональной ОСУ был значительным шагом вперед к созданию условий
Руководители высшего звена стали больше уделять внимания вопросам перспективного развития производства. Децентрализация оперативного управления производством стала сочетаться с жесткой системой финансового контроля и с централизацией НИОКР(Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки ).
Однако, наряду с положительными моментами проявились и негативные стороны дивизиональных
Однако, наряду с положительными моментами проявились и негативные стороны дивизиональных
Этот процесс в его экстремальной форме привел к появлению фирм-конгломератов, занимающихся производством совершенно разных по своему характеру видов продукции, руководствуясь лишь стремлением обеспечить наибольшие прибыли. Многие из них в условиях ухудшения общего экономического положения и усиления конкуренции потеряли управляемость и потерпели банкротство.
Также серьезным недостатком дивизиональной ОСУ явилось увеличение затрат на содержание административно-управленческого персонала.
Опыт многих крупных компаний показал, что дивизиональная ОСУ может способствовать повышению эффективности управления лишь до определенных пределов, после чего начинают ощущаться все большие трудности. Основной их причиной является все та же замедленность процесса подготовки и принятия решения, что характерно и для линейно-функционального типа ОСУ.
Одной из самых главных проблем ОСУ постепенно становилась проблема гибкости. Эту
Одной из самых главных проблем ОСУ постепенно становилась проблема гибкости. Эту
Все эти варианты ОСУ получили общее название программно-целевых структур. При этом роль и место руководителя программы меняется в зависимости от условий, в которых осуществляется управление. Необходимо отметить сущностное отличие ОСУ программно-целевого типа от структур механистического типа, состоящее в том, что в основе, например, линейно-функциональной, лежит комплексное управление объективно складывающимися подсистемами, в то время как программно-целевые структуры базируются на комплексном управлении всей системой в целом, как единым объектом, ориентированным на определенную цель.
Современными модификациями программно-целевых ОСУ являются венчурные и инновационные. Крупные фирмы интегрируют
Современными модификациями программно-целевых ОСУ являются венчурные и инновационные. Крупные фирмы интегрируют
значимости разрабатываемых проектов;
их целевой направленности и сложности;
от степени формализации и самостоятельности деятельности.
Таким образом, эволюция ОСУ в ХХ веке однозначно показывает, что совершенной, универсальной структуры нет и процесс поиска будет продолжаться и в новом столетии.
Эдхократические организации
Идея формирования эдхократической организации зародилась еще в середине века в
Эдхократические организации
Идея формирования эдхократической организации зародилась еще в середине века в
Партисипативные организации
Организации такого типа связаны прежде всего с проблемой человеческого фактора.
Партисипативные организации
Организации такого типа связаны прежде всего с проблемой человеческого фактора.