Дивизиональная организационная структура Выполнила: Жукова Юлия

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Дивизиональная организационная структура Выполнила: Жукова Юлия

Содержание

2. План: Введение Понятие «дивизиональной структуры» Подходы к формированию дивизиональной структуры Связи в дивизиональных структурах Специфические задачи
3. 1. Введение Дивизионы — это подразделения, которые обладают относительной самостоятельностью. Управление ими происходит из штаб-квартиры. Принцип
4. 2. Понятие «дивизиональной структуры» Дивизиональная структура управления - совокупность самостоятельных подразделений (предприятий), входящих в организацию, пространственно
5. 3. Подходы к формированию дивизиональной структуры
6. 3. Подходы к формированию дивизиональной структуры Территориальный подход Каждое из входящих в организацию подразделений (предприятий) специализируется
7. 3. Подходы к формированию дивизиональной структуры Продуктовый подход Каждое из входящих в организацию подразделений сосредоточено на
8. 3. Подходы к формированию дивизиональной структуры Рыночный подход Состоит в том, что каждое подразделение выпускает продукцию
9. 3. Подходы к формированию дивизиональной структуры Инновационный подход Предполагает создание в рамках организации специальных центров, занимающихся
10. 4. Связи в дивизиональных структурах
11. 4. Связи в дивизиональных структурах Производственные связи Производственные связи могут быть как технологическими, так и продуктовыми.
12. 4. Связи в дивизиональных структурах Административные связи доводят до подразделений обязательные для исполнения решения, направленные на
13. 4. Связи в дивизиональных структурах Финансовые связи Реализуются либо через формирование внутри организации и последующее перераспределение
14. 5. Специфические задачи менеджмента при дивизиональной структуре Обоснование критериев, выделение проектов и продуктовых групп; Тщательный подбор
15. 6. Преимущества
16. 7. Недостатки
17. 8. Заключение В структуре современного предприятия приницип разделения на дивизионы практикуется довольно часто. Корпоративный центр (головной
19. Скачать презентацию

Слайд 2

План:
Введение
Понятие «дивизиональной структуры»
Подходы к формированию дивизиональной структуры
Связи в

дивизиональных структурах
Специфические задачи менеджмента при дивизиональной структуре
Преимущества
Недостатки
Заключение
Список использованных источников

Слайд 3

1. Введение
Дивизионы — это подразделения, которые обладают относительной самостоятельностью. Управление ими происходит

из штаб-квартиры. Принцип составления дивизиона может быть различным — географическим, продуктовым, клиентским (корпоративный, массовый) и т д.
Данный тип организационной структуры появился в 50-х годах прошлого века на Западе. В это время государство активно стимулировало спрос и зарождался институт рекламы. Если изучить историю компаний, которым больше ста лет, то будет видно, как с каждым десятилетием ассортимент их расширялся под давлением конкурентов и воздействием спроса.

Слайд 4

2. Понятие «дивизиональной структуры»
Дивизиональная структура управления
- совокупность самостоятельных подразделений (предприятий),

входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы.

Слайд 5

3. Подходы к формированию дивизиональной структуры

Слайд 6

3. Подходы к формированию дивизиональной структуры
Территориальный подход
Каждое из входящих в организацию

подразделений (предприятий) специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона.

Слайд 7

3. Подходы к формированию дивизиональной структуры
Продуктовый подход
Каждое из входящих в организацию

подразделений сосредоточено на выпуске какого-то одного вида продукции или услуг для всех групп потребителей, проживающих на территории, где действует данная фирма.

Слайд 8

3. Подходы к формированию дивизиональной структуры
Рыночный подход
Состоит в том, что каждое

подразделение выпускает продукцию или оказывает услуги, ориентируясь на определенную группу покупателей, в совокупности образующих рынок.

Слайд 9

3. Подходы к формированию дивизиональной структуры
Инновационный подход
Предполагает создание в рамках организации

специальных центров, занимающихся разработкой, освоением и развертыванием производства новых видов продуктов и услуг.

Слайд 10

4. Связи в дивизиональных структурах

Слайд 11

4. Связи в дивизиональных структурах
Производственные связи
Производственные связи могут быть как

технологическими, так и продуктовыми.

Технологические основываются на том, что каждое подразделение выполняет лишь отдельные операции в цепочке изготовления конечного изделия. Их деятельность не воплощается в законченном продукте, имеющем самостоятельное значение.

Продуктовые связи предполагают, что имеет место обмен законченными изделиями, которые предназначены для использования не только внутри организации, но и на стороне.

Слайд 12

4. Связи в дивизиональных структурах
Административные связи
доводят до подразделений обязательные для

исполнения решения, направленные на достижение конкретных результатов, задает цели и основные стандарты их деятельности, контролирует их выполнение

Слайд 13

4. Связи в дивизиональных структурах
Финансовые связи
Реализуются либо через формирование внутри

организации и последующее перераспределение между ее подразделениями централизованного фонда денежных средств, либо через финансовый контроль за их деятельностью.

Слайд 14

5. Специфические задачи менеджмента при дивизиональной структуре
Обоснование критериев, выделение проектов и

продуктовых групп;
Тщательный подбор руководителей подразделений;
Обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах;
Предотвращение внутри фирменной концепции между продуктовыми группами;
Предотвращение сепаратистского автономного развития продуктовых групп;
Приоритет линейных руководителей над специалистами.

Слайд 15

6. Преимущества

Слайд 16

7. Недостатки

Слайд 17

8. Заключение
В структуре современного предприятия приницип разделения на дивизионы практикуется довольно

часто. Корпоративный центр (головной офис) при этом становится буфером, сглаживающим воздействие на дивизионы рынка капитала и фондового рынка.

Дивизиональная организационная структура Выполнила: Жукова Юлия

Содержание

План:Введение Понятие «дивизиональной структуры» Подходы к формированию дивизиональной структуры Связи в

1. ВведениеДивизионы — это подразделения, которые обладают относительной самостоятельностью. Управление ими происходит

2. Понятие «дивизиональной структуры» Дивизиональная структура управления - совокупность самостоятельных подразделений (предприятий),

3. Подходы к формированию дивизиональной структуры

3. Подходы к формированию дивизиональной структурыТерриториальный подходКаждое из входящих в организацию

3. Подходы к формированию дивизиональной структурыПродуктовый подходКаждое из входящих в организацию

3. Подходы к формированию дивизиональной структурыРыночный подходСостоит в том, что каждое

3. Подходы к формированию дивизиональной структурыИнновационный подходПредполагает создание в рамках организации