Экономика управления карьерой

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Экономика управления карьерой

Содержание

2. Состав первоначальных издержек на персонал
3. Карьерная лестница Карьерная лестница - последовательная цепочка позиций или служебных состояний с добавлением такого состояния, как
4. Психологические аспекты развития персонала Подбор индивидуальных программ развития и обучения • Характерологические особенности личности • Основные
5. Управление по целям и результативность работы Анализ работы, факторы результативности Периодическая постановка целей, их ежегодное уточнение
6. Компетентность персонала - степень профессионального мастерства и квалификации, определяемая знаниями, опытом, навыками, отношением к работе и
7. Механизм обучения, научения и социализации персонала компании
8. Зависимость размера базовой ставки от результативности работника Результативность работников определяется посредством четырех уровней соответствия реального исполнения
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Состав первоначальных издержек на персонал

Слайд 3

Карьерная лестница
Карьерная лестница - последовательная цепочка позиций или служебных состояний с

добавлением такого состояния, как уход из организации
Будущий доход- прибыль, которую принесет в будущем работник, находясь на данной должности
Общий срок службы человека в организации – индивидуальные ожидания, эмоциональное и физическое состояние работника, политика организации в области приема персонала и вознаграждения

Ожидаемый карьерный путь – с какой вероятностью каждый последующий год вплоть до года ожидаемого ухода из организации работник будет занимать каждую из возможных позиций
Величина дисконтирования – внутренняя стоимость денежных ресурсов в организации. Определяют искомую реализуемую стоимость работника, суммируя его ожидаемую ценность за каждый год будущей работы.

Слайд 4

Психологические аспекты развития персонала
Подбор индивидуальных программ развития и обучения • Характерологические особенности

личности
• Основные параметры для построения профессионального профиля сотрудника • Возможные варианты развития и карьерного роста. Планирование карьеры • Принципы подбора методов обучения и развивающих программ для персонала • Пути создания благоприятного эмоционального фона для обучения и личностного роста каждого сотрудника

Слайд 5

Управление по целям и результативность работы
Анализ работы,
факторы
результативности
Периодическая
постановка
целей, их
ежегодное
уточнение
Оценка
результативности
Консультирование
по

вопросам
результативности

Оценка
достоинств
пересмотр
оклада

Должностные
обязанности,
описание работы

Оценка
целесообразности
продвижения

Планирование
служебного роста

Система подбора,
расстановки,
планирование кадров

Индивидуальный
план прироста

Слайд 6

Компетентность персонала - степень профессионального мастерства и квалификации, определяемая знаниями, опытом,

навыками, отношением к работе и поведенческими особенностями человека, позволяющими успешно решать поставленные перед ним задачи.

Слайд 7

Механизм обучения, научения и социализации персонала компании

Слайд 8

Зависимость размера базовой ставки от результативности работника
Результативность работников определяется посредством четырех

уровней соответствия реального исполнения тому, что зафиксировано в описании работы:
R1 – не выполняется один или несколько главных пунктов описания работы (что происходит, когда квалификация и опыт работника не достаточны);
R2 – количественные и качественные требования в целом выполняются;
R3 – работник значительно преуспевает в исполнении своих функций и заданий;
S - исключительный случай добросовестного и инициативного отношения работника к своей работе.

80%

100%

Базовая ставка

120%