управление карьерой

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
управление карьерой

Содержание

2. ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
3. Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным
4. ТИПЫ КАРЬЕРЫ Профессиональная - углубление знаний и навыков в одной, выбранной в начале профессионального пути, линии
5. Основные мероприятия по планированию карьеры сотрудника Первичная ориентация на выбор профессии; Выбор организации и должности; Ориентации
6. Основные мероприятия по планированию карьеры менеджера по персоналу Оценка при приеме на работу; Определение на рабочее
7. Основные мероприятия по планированию карьеры линейного менеджера (непосредственного руководителя) Оценка результатов труда; Оценка мотивации; Организация профессионального
8. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
9. Аттестация персонала - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы в
10. Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в год, но не реже одного раза в четыре
11. Аттестация позволяет Оценить результаты труда сотрудников; определить соответствия их занимаемой должности; выявить недостатки на уровне подготовки;
12. Типы аттестации На основе объективных критериев На основе субъективных оценок непосредственных руководителей Методика «360» градусов -
13. Основные психологические правила аттестации. Обязательное сообщение результатов работнику; Оценку нельзя соединять с критикой; Нельзя говорить сотруднику
14. Негативные стороны частых аттестаций. Демотивируют персонал; усилия сотрудников направлены на выполнение установленных нормативов; игнорируется все то,
15. ОСОБЕННОСТИ ЖЕНСКОЙ КАРЬЕРЫ
16. Для продвижения по карьерной лестнице Вам необходимо: Приложит гораздо больше усилий, чем мужчине, чтобы добиться более-менее
17. Стеклянный потолок - термин введенный в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение женщины
18. Феномен стеклянного потолка проявляется: Если женщине удается продвинуться, то мужчины воспринимают как «вызов мужскому самолюбию»; Женщине
19. Планирование карьеры женщины в организации. Наряду с основными этапами необходимо: Учитывать возможную беременность и последующие больничные
20. Лояльное отношение к уязвимой части коллектива, позитивно влияет на психологический настрой всего персонала, что приводит к:
21. - Образование является одной из важнейших подсистем социальной сферы государства, которая обеспечивает получение человеком систематизированных знаний
22. Роль образования в построении карьеры Результаты победителей олимпиад зачитываются при поступлении во многие ВУЗы Очень многие
23. Обучение персонала Профессиональная подготовка - позволяет получить профессию или специальность Повышение квалификации - процесс направленный на
25. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ

Слайд 3

Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области

трудовой деятельности, связанный с должностным и профессиональным ростом

Слайд 4

ТИПЫ КАРЬЕРЫ
Профессиональная -
углубление знаний и
навыков в одной, выбранной
в

начале профессионального
пути, линии движения, либо,
овладение другими областями
человеческого опыта, связанное с
расширением опыта.

Внутриорганизационная -
связана с траекторией
движения человека в
организации

Вертикальная- должностной рост.
Горизонтальная - продвижение
внутри организации, в разных
подразделениях одного уровня
иерархии.
Центростремительная - продви-
жение к ядру организации, центру
управления, более глубокое включение в
процессы принятия решения.

Слайд 5

Основные мероприятия по планированию карьеры сотрудника
Первичная ориентация на выбор профессии;
Выбор организации и

должности;
Ориентации в организации;
Оценка перспектив и проектирование роста;
Реализация роста

Слайд 6

Основные мероприятия по планированию карьеры менеджера по персоналу
Оценка при приеме на работу;
Определение

на рабочее место;
Оценка труда и потенциала работника;
Отбор в резерв;
Дополнительная подготовка;
Программы работы с резервом;
Продвижение;

Слайд 7

Основные мероприятия по планированию карьеры линейного менеджера (непосредственного руководителя)
Оценка результатов труда;
Оценка мотивации;
Организация

профессионального развития;
Предложения по стимулированию;
Предложения по росту.

Слайд 8

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Слайд 9

Аттестация персонала - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного

работника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает.

Слайд 10

Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в год, но не

реже одного раза в четыре года. Порядок и условия проведения аттестации персонала устанавливается федеральными законами и законами субъектов РФ. Проведение аттестации требует наличия официальных распорядительных документов по организации.

Слайд 11

Аттестация позволяет
Оценить результаты труда сотрудников;
определить соответствия их занимаемой должности;
выявить недостатки на

уровне подготовки;
составить план развития сотрудника;
проверить совместимость с коллективом;
проверить мотивацию к труду, к работе в данной должности;
Определить перспективы развития карьеры работника;
повышение ответственности и исполнительной дисциплины.

Слайд 12

Типы аттестации
На основе
объективных
критериев
На основе
субъективных
оценок
непосредственных
руководителей
Методика
«360»
градусов
- методика «360»

градусов - это круговая оценка персонала, когда сотрудник оценивается своим руководителем, коллегами, подчиненными и клиентами

Слайд 13

Основные психологические правила аттестации.
Обязательное сообщение результатов работнику;
Оценку нельзя соединять с критикой;
Нельзя

говорить сотруднику одновременно о результатах аттестации и об оплате труда;
Обязательно объяснить, что аттестация - это не карательный инструмент для увольнения неугодных специалистов, а она призвана помочь работодателям и специалистам найти слабые места в своей профессиональной подготовке и устранить их.

Слайд 14

Негативные стороны частых аттестаций.
Демотивируют персонал;
усилия сотрудников направлены на выполнение установленных нормативов;
игнорируется

все то, за что не ставятся «оценки»;
на первый план выходит личный результат;
высокий уровень конкуренции между сотрудниками следствием чего являются межличностные конфликты

Слайд 15

ОСОБЕННОСТИ ЖЕНСКОЙ КАРЬЕРЫ

Слайд 16

Для продвижения по карьерной лестнице Вам необходимо:
Приложит гораздо больше усилий, чем

мужчине, чтобы добиться более-менее весомых результатов;
Окружать себя людьми, которые будут поддерживать в стремлении сделать карьеру (или которые не будут этому мешать);
Четко ставить жизненные цели;
Откажитесь от предупреждений и стереотипов.

Слайд 17

Стеклянный потолок - термин введенный в начале 1980-х годов для описания

невидимого барьера, ограничивающего продвижение женщины по служебной лестнице.

Слайд 18

Феномен стеклянного потолка проявляется:
Если женщине удается продвинуться, то мужчины воспринимают как

«вызов мужскому самолюбию»;
Женщине трудно стать часть мужского коллектива, мужчины воспринимают появление женщины как нежелательное;
Руководитель-мужчина считает неоправданным риском помогать и учить продвигающуюся по служебной лестнице женщину, поскольку это может подорвать его профессиональную репутацию и замедлить должностной рост;

Слайд 19

Планирование карьеры женщины в организации. Наряду с основными этапами необходимо:
Учитывать возможную беременность

и последующие больничные - 1.-Если отпускать сотрудницу в декрет и, как только та изъявит желание вернуться, восстановить ее в должности. Сотрудница становится заинтересована в работе, она будет поддерживать свои профессиональные навыки, и вернувшись она быстро войдет в курс дела; 2.-Если есть возможность и желание сотрудницы можно предложить работать через интернет.

Слайд 20

Лояльное отношение к уязвимой части коллектива, позитивно влияет на психологический настрой

всего персонала, что приводит к:

Повышению мотивации;
Общая лояльность;
Снижение текучки;
Снижение издержек на восполнение кадрового состава

Слайд 21

- Образование является одной из важнейших подсистем социальной сферы государства, которая

обеспечивает получение человеком систематизированных знаний и умений с целью их эффективного использования в профессиональной деятельности - Необходимость постоянного обучения персонала определяется стремительной динамикой - Образование играет значительную роль в карьере и уровне заработной платы

Слайд 22

Роль образования в построении карьеры
Результаты победителей олимпиад зачитываются при поступлении во

многие ВУЗы
Очень многие крупные компании ищут молодых специалистов в выпускниках профильных образовательных учреждениях
Особое место занимает повышение квалификации персонала, которое обеспечивает квалификацию работника современному уровню

Слайд 23

Обучение персонала
Профессиональная
подготовка -
позволяет получить
профессию или
специальность
Повышение
квалификации -

процесс направленный
на освоение новых
знаний и навыков, а
также на
систематическое их
обновление

Переподготовка
кадров -
предусматривает
получение второй
профессии или
специальности

После вузовское
профессиональное
образование -
обеспечивает
подготовку ученых
высшей квалификации:
кандидатов и докторов
наук.

управление карьерой

Содержание

ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ

Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области

ТИПЫ КАРЬЕРЫПрофессиональная - углубление знаний и навыков в одной, выбранной в

Основные мероприятия по планированию карьеры сотрудника Первичная ориентация на выбор профессии;Выбор организации и

Основные мероприятия по планированию карьеры менеджера по персоналуОценка при приеме на работу;Определение

Основные мероприятия по планированию карьеры линейного менеджера (непосредственного руководителя) Оценка результатов труда;Оценка мотивации;Организация

АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Аттестация персонала - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного

Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в год, но не

Аттестация позволяетОценить результаты труда сотрудников;определить соответствия их занимаемой должности;выявить недостатки на

Типы аттестацииНа основе объективных критериевНа основе субъективныхоценок непосредственныхруководителейМетодика «360»градусов- методика «360»

Основные психологические правила аттестации.Обязательное сообщение результатов работнику;Оценку нельзя соединять с критикой;Нельзя

Негативные стороны частых аттестаций.Демотивируют персонал;усилия сотрудников направлены на выполнение установленных нормативов;игнорируется