Этапы принятия решений

проблемы.
3.   Выдвижение альтернатив.
4.   Выбор предпочтительной альтернативы.
5.   Реализация выбранной альтернативы.
6.   Оценка результатов и обратная связь.

поставленных целей. Некоторые аспекты деятельности неудовлетворительны.  Возможность обнаруживается, когда менеджеры видят потенциальные факторы, которые превосходят потребности достижения текущих целей.

Осведомленность о наличии проблем или возможностей — лишь первый из этапов в последовательности решений. Он требует изучения характеристик внутренней и внешней среды, которые заслуживают исключительного внимания менеджеров. Это изучение уместно сравнить со сбором разведи нательной информации.

Проблема возникает тогда, когда организационных факторов недостаточно для достижения поставленных целей. Некоторые аспекты деятельности неудовлетворительны.  Возможность обнаруживается, когда менеджеры видят потенциальные факторы, которые превосходят потребности достижения текущих целей.

Осведомленность о наличии проблем или возможностей — лишь первый из этапов в последовательности решений. Он требует изучения характеристик внутренней и внешней среды, которые заслуживают исключительного внимания менеджеров. Это изучение уместно сравнить со сбором разведи нательной информации.

Когда оно возникло?
• Где оно возникло?
• Каким образом оно оказывает воздействие?
• Насколько срочно необходимо решить проблему?
• Каким образом события связаны между собой?
• Как и какие действия связаны с теми или иными результатами?

ситуации и соответствуют основополагающим причинам.

варианта действий.

получения больших доходов.

и способности убеждать, чтобы гарантировать выполнение выбранной альтернативы. Это аналогично реализации стратегии.

судить о том, насколько хорошо реализуется решение и способствует ли оно достижению поставленных целей.