Факторы прямого управленческого контроля

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
Факторы прямого управленческого контроля

Содержание

2. 1. Содержание управленческого контроля Р. Энтони и Дж.Рис, определяли управленческий контроль как процесс, посредством которого менеджеры
3. 2. Основные этапы процесса контроля Измерения реальных процессов, которые осуществляются в организации Сравнение результатов реального исполнения
4. 3. Прямой управленческий контроль поведения работников в организации Вознаграждение Повышение квалификации подчиненных Усиление мотивации Дисциплинарное влияние
5. Вознаграждения Похвала Предоставление желаемого рабочего задания Повышение в должности Специальные вознаграждения (премия, льготы) Символы статуса и
6. Повышение квалификации подчиненных Выделяют следующие формы повышения квалификации: ● внутренняя (в рамках организации, на рабочем месте
7. Усиление мотивации внешняя административная внутренняя МОТИВАЦИЯ экономическая выплату зарплаты, участие в распределении прибыли и т.д поощрительные
8. Дисциплинарное влияние Дисциплинарный процесс включает 4 последовательных шага: устное предупреждение письменное предупреждение временное приостановление деятельности увольнение
10. Скачать презентацию

Слайд 2

1. Содержание управленческого контроля
Р. Энтони и Дж.Рис, определяли управленческий контроль как

процесс, посредством которого менеджеры осуществляют влияние на работников предприятия для действенного и эффективного выполнения стратегии предприятия.
Основная задача управленческого контроля состоит в том, чтобы реализовать стратегические цели организации, намеченные на первом уровне менеджмента - стратегическом.
Обязательным условием успешного функционирования системы управленческого контроля на предприятии является реализация принципа делегирования задач. Эта взаимосвязь подмечена С. Колесниковым: «Если Никто ни за что не отвечает - то кем управлять? Если все отвечают за все - то с кого спрашивать?

Слайд 3

2. Основные этапы процесса контроля
Измерения реальных процессов, которые осуществляются в организации
Сравнение

результатов реального исполнения с установленными стандартами

Реакция на сравнения

Менеджеры обычно используют четыре основных метода измерения:
1) личные наблюдения;
2) статистические отчеты;
3) устные отчеты подчиненных;
4) письменные отчеты подчиненных.

Слайд 4

3. Прямой управленческий контроль поведения работников в организации
Вознаграждение
Повышение квалификации подчиненных

Усиление мотивации

Дисциплинарное влияние

Слайд 5

Вознаграждения
Похвала
Предоставление желаемого рабочего задания
Повышение в должности
Специальные вознаграждения (премия,

льготы)

Символы статуса и т.д.

Слайд 6

Повышение квалификации подчиненных
Выделяют следующие формы повышения квалификации:
● внутренняя (в

рамках организации, на рабочем месте или за его пределами) и внешняя (в учебных заведениях, специальных центрах);
● организационная и неорганизационная (самообучение);
● профессиональная или проблемно-ориентированная (по требованию), которая направлена на отработку необходимого организации поведения;
● построена на стандартных или специальных (общих, конкретных) программах;
● подготовка, предназначенная для конкретных целевых групп (руководителей или специалистов), или для всего персонала.

Слайд 7

Усиление мотивации
внешняя
административная
внутренняя
МОТИВАЦИЯ
экономическая
выплату зарплаты, участие в распределении

прибыли и т.д

поощрительные мероприятия

санкции за нарушение требований

Слайд 8

Дисциплинарное влияние
Дисциплинарный процесс включает 4 последовательных шага:
устное предупреждение
письменное предупреждение
временное

приостановление деятельности

увольнение с работы

Факторы прямого управленческого контроля

Содержание

1. Содержание управленческого контроляР. Энтони и Дж.Рис, определяли управленческий контроль как

2. Основные этапы процесса контроляИзмерения реальных процессов, которые осуществляются в организацииСравнение

3. Прямой управленческий контроль поведения работников в организации ВознаграждениеПовышение квалификации подчиненных

Вознаграждения Похвала Предоставление желаемого рабочего задания Повышение в должностиСпециальные вознаграждения (премия,

Повышение квалификации подчиненных Выделяют следующие формы повышения квалификации: ● внутренняя (в

Усиление мотивации внешняя административная внутренняя МОТИВАЦИЯэкономическая выплату зарплаты, участие в распределении

Дисциплинарное влияние Дисциплинарный процесс включает 4 последовательных шага: устное предупреждениеписьменное предупреждениевременное

Похожие презентации