Формирование резерва кадров

Содержание

Слайд 2

План 1. Понятие резерва кадров. Способы формирования резерва кадров. 2. Принципы

План
1. Понятие резерва кадров. Способы формирования резерва кадров.
2. Принципы работы с

резервом кадров
3. Методы подбора кандидатов в резерв
Слайд 3

Резерв кадров – это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия

Резерв кадров – это часть персонала, проходящая планомерную подготовку для занятия

смежных рабочих мест более высокой квалификации.
Слайд 4

Резерв кадров позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае болезни, отпуска, командировки и увольнения работников.

Резерв кадров позволяет обеспечить замещение вакантных должностей в случае болезни,

отпуска, командировки и увольнения работников.
Слайд 5

Исходные данные для формирования резерва: - профессиональный отбор кадров; - модели

Исходные данные для формирования резерва:
- профессиональный отбор кадров;
- модели рабочих мест;
-

результаты аттестации кадров;
- философия организации;
- кадровые (личные) дела сотрудников;
- штатное расписание организации;
- планы служебной карьеры.
Слайд 6

Слайд 7

Внутренний поиск кадрового резерва

Внутренний поиск кадрового резерва

Слайд 8

Внешний поиск кадрового резерва

Внешний поиск кадрового резерва

Слайд 9

2. Принципы работы с резервом кадров К общим принципам работы с

2. Принципы работы с резервом кадров

К общим принципам работы с резервом

руководителей относятся:
- подбор кандидатов и состав резерва по их нравственно-психологическим и деловым качествам;
- соблюдение возрастного и образовательного цензов кандидатов на выдвижение;
- рациональное определение структуры и состава резерва;
- регулярный и систематический поиск кандидатов в резерв руководителей.
Слайд 10

3. Методы подбора кандидатов в резерв

3. Методы подбора кандидатов в резерв

Слайд 11

К социально-психологическим относятся: - изучение личного дела и других документов; -

К социально-психологическим относятся:
- изучение личного дела и других документов;
- собеседование с

кандидатами;
- отзывы о работнике руководителей, коллег и подчинённых;
- психологическое тестирование и экспертная оценка.
Слайд 12

Практические методы включают: - временное замещение руководителя на период отпуска, болезни,

Практические методы включают:
- временное замещение руководителя на период отпуска, болезни, командировки;
-

стажировка на передовых предприятиях;
- дублёрство (заместитель руководителя);
- назначение руководителем коллектива, выполняющего временную задачу.
Слайд 13

Учебными методами являются: - деловые игры; - разбор конкретных ситуаций; - тренинги (групповые семинары); - бизнес-проектирование.

Учебными методами являются:
- деловые игры;
- разбор конкретных ситуаций;
- тренинги (групповые семинары);
-

бизнес-проектирование.
Слайд 14

Наибольшее распространение получили следующие методы формирования резерва: - изучение личных документов

Наибольшее распространение получили следующие методы формирования резерва:
- изучение личных документов

работника;
- получение произвольных устных и письменных характеристик;
- обобщение независимых экспертных мнений;
- психологическое тестирование и самооценка работника.
Слайд 15

Задание для самостоятельной работы Составить логическую схему базы знаний «Классификация методов

Задание для самостоятельной работы

Составить логическую схему базы знаний
«Классификация методов подбора кандидатов


в резерв руководящих кадров».
Слайд 16

Задания для закрепления изученного материала 1. Способы формирования кадрового резерва –

Задания для закрепления изученного материала

1. Способы формирования кадрового резерва – это

… поиск.
а) временный и постоянный
б) внешний и внутренний
в) промежуточный
г) информативный
2. Преимуществом внутреннего поиска резерва кадров является … .
а) уменьшение угроз возникновения интриг внутри организации
б) появление новых импульсов для развития
в) повышение мотивации персонала
г) повышение производительности труда.
Слайд 17

3. Недостатком внутреннего поиска резерва кадров является … . а) возможности

3. Недостатком внутреннего поиска резерва кадров является … .
а) возможности

оценки;
б) необходимость комплексной программы развития персонала;
в) снижение мотивации персонала;
г) снижение производительности труда.
4. Преимуществом внешнего поиска резерва кадров является … .
а) повышение производительности труда;
б) длительный период адаптации;
в) повышение мотивации персонала;
г) снижение издержек на обучение.
Слайд 18

5. Недостатком внешнего поиска резерва кадров является … . а) длительный

5. Недостатком внешнего поиска резерва кадров является … .
а) длительный

период адаптации;
б) снижение производительности труда;
в) привнесение предыдущего опыта;
г) увеличение издержек на обучение.
6. К социально-психологическому методу подбора кандидатов в резерв относится … .
а) стажировка;
б) тренинг;
в) собеседование;
г) бизнес-проектирование.
Слайд 19

7. К практическому методу подбора кандидатов в резерв относится … .

7. К практическому методу подбора кандидатов в резерв относится … .

а) стажировка;
б) тренинг;
в) собеседование;
г) бизнес-проектирование.
8. К учебному методу подбора кандидатов в резерв относится … .
а) стажировка;
б) тренинг;
в) собеседование;
г) дублёрство.