Российская модель управления Российская модель управления базируется на системе ценностных ориентиров народа, вытекающих

Август 31, 2022

Главная
Алгебра
Российская модель управления Российская модель управления базируется на системе ценностных ориентиров народа, вытекающих

Содержание

3. Патернали́зм (лат. paternus — отцовский, отеческий) — система отношений, основанная на покровительстве, опеке и контроле старшими
4. В русском управлении доминирует идеология целей над ресурсами. Хочется за короткий промежуток времени достигнуть многого, «догнать
5. Исходя из вышесказанного, можно выделить девять правил, которые можно перенять и принять - как руководство к
6. перекрестное использование персонала (ведущие специалисты становятся на время агентами по сбыту, продавцами, то есть периодически обязательно
7. использование человеческого фактора - Служащие должны знать об итогах деятельности своего предприятия (подразделения), о своем личном
8. система временных оперативных рабочих групп для решения конкретных задач. инициатива и предприимчивость. терпимое отношение к неудачам.
9. личный контакт с каждым подчиненным важна производительность труда «белых воротничков». Особенно важно за ней следить в
10. никакой дискриминации в отношении служащих
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Слайд 3

Патернали́зм (лат. paternus — отцовский, отеческий) — система отношений, основанная на

покровительстве, опеке и контроле старшими младших (подопечных), а также подчинении младших старшим.
Во внутригосударственных отношениях — принципы и практика государственного управления, построенного по парадигме контроля государства над людьми (аналогично контролю отца над детьми в патриархальной семье)[1].
В трудовых отношениях (в некоторых странах) — система дополнительных льгот, субсидий и выплат на предприятиях за счёт предпринимателей с целью закрепления кадров, повышения производительности, смягчения напряжения.
В международных отношениях — опека крупными государствами более слабых стран, колоний, подопечных территорий.

Слайд 4

В русском управлении доминирует идеология целей над ресурсами. Хочется за короткий

промежуток времени достигнуть многого, «догнать и перегнать» конкурента. Но ресурсы - это своего рода ограничители или лимитаторы любой цели и задачи. Чтобы выполнять реальные цели, нужно считаться с имеющимися ресурсами. В свою очередь, чтобы ресурсов становилось больше, необходимо обеспечивать достижение реальных целей. То есть это настолько взаимосвязанный процесс, что процесс управления, по своей сути, происходит относительно определения целей (что нужно достигнуть, выполнить) и увязки их с ресурсами (что имеется, чем располагает система).

Слайд 5

Исходя из вышесказанного, можно выделить девять правил, которые можно перенять и

принять - как руководство к действию в компаниях, фирмах и организациях любого рода деятельности в современной России:

Слайд 6

перекрестное использование персонала (ведущие специалисты становятся на время агентами по сбыту,

продавцами, то есть периодически обязательно лично обслуживают клиентов). Цель - непосредственно ощутить запросы потребителей и проверить как эти запросы выполняются

Слайд 7

использование человеческого фактора - Служащие должны знать об итогах деятельности своего

предприятия (подразделения), о своем личном вкладе.
лаконичность документов (объем даже очень важных служебных записок должен быть не более 1 страницы). Предельное сокращение внутрифирменной отчетности;
.

Слайд 8

система временных оперативных рабочих групп для решения конкретных задач.
инициатива и предприимчивость.
терпимое

отношение к неудачам. Даже если поисковая группа не добилась успеха и ее распустили, энтузиаста все равно будут подталкивать к продолжению работы, иногда вместе с помощником. Если дело «созревает» - рабочую группу воссоздают заново;

Слайд 9

личный контакт с каждым подчиненным
важна производительность труда «белых воротничков». Особенно важно

за ней следить в период становления компании или новой отрасли промышленности. В быстрорастущем производстве число «синих воротничков» растет пропорционально объему производства, а численность «белых воротничков» должна увеличиться в 2 раза медленнее, иначе компания быстро потеряет конкурентоспособность. Потеря производительности труда «белых воротничков» — первый и наиболее достоверный признак кризиса роста;

Слайд 10

Российская модель управления Российская модель управления базируется на системе ценностных ориентиров народа, вытекающих

Содержание

Патернали́зм (лат. paternus — отцовский, отеческий) — система отношений, основанная на

В русском управлении доминирует идеология целей над ресурсами. Хочется за короткий

Исходя из вышесказанного, можно выделить девять правил, которые можно перенять и

перекрестное использование персонала (ведущие специалисты становятся на время агентами по сбыту,

использование человеческого фактора - Служащие должны знать об итогах деятельности своего

система временных оперативных рабочих групп для решения конкретных задач.инициатива и предприимчивость.терпимое

личный контакт с каждым подчиненнымважна производительность труда «белых воротничков». Особенно важно

никакой дискриминации в отношении служащих

Похожие презентации

система временных оперативных рабочих групп для решения конкретных задач.
инициатива и предприимчивость.
терпимое

личный контакт с каждым подчиненным
важна производительность труда «белых воротничков». Особенно важно