Содержание
- 2. План: 5.1 Функционально-стоимостной метод - метод анализа, оценки и совершенствования деятельности персонала. Сущность и принципы метода
- 3. 5.1 Функционально-стоимостной метод - метод анализа, оценки и совершенствования деятельности персонала. Сущность и принципы метода в
- 4. Функциональный подход имеет большое значение для изучения и построения любой системы управления, в том числе системы
- 5. Функциональный подход обязательно должен идти рядом с системным подходом в исследовании. ФСА как метод системных исследований
- 6. Первая часть ФСА — функциональный анализ системы управления — имеет определенную историю и опыт, широко применяется
- 7. ФСА метод универсальный и достаточно широко применяемый в мировой практике менеджмента персонала. Он позволяет при его
- 8. 2)Социальная эффективность создает возможность оценки общественного характера труда с помощью количественных и качественных показателей. Она измеряет
- 9. 4)Оценка по конечным результатам позволяет количественно определить результаты и динамику трудовой деятельности организации в целом и
- 10. 6)Качество трудовой жизни – важнейшее условие роста производительности труда и должно базироваться на росте материальных показателей
- 11. 2. Совершенствование деятельности персонала Функции делятся на: 1. Внешние функции управления - функции по регулированию внешних
- 12. Важнейшие задачи по совершенствованию деятельности персонала: 1.Освободить персонал от «ненужных» функций. Анализируя деятельность персонала, посредством тестов,
- 13. ФСА основывается на принципах: Функционально-стоимостной подход Системный подход. Народнохозяйственный подход. Коллективное творчество Основные задачи ФСА: 1.достижение
- 14. 5.2 Содержание важнейших этапов функционально-стоимостного анализа (ФСА) и практика его использования при развитии систем управления персоналом
- 15. Этапы функционально-стоимостного анализа
- 16. Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
- 17. Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
- 18. Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
- 19. Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
- 20. Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
- 21. Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
- 22. Как видно из самого общего описания метода ФСА, он весьма сложен и трудоемок. По сути дела,
- 24. Скачать презентацию
План:
5.1 Функционально-стоимостной метод - метод анализа, оценки и совершенствования деятельности персонала.
План:
5.1 Функционально-стоимостной метод - метод анализа, оценки и совершенствования деятельности персонала.
5.2 Содержание важнейших этапов функционально-стоимостного анализа (ФСА) и практика его использования при развитии систем управления персоналом организаций
5.1 Функционально-стоимостной метод - метод анализа, оценки и совершенствования деятельности персонала.
5.1 Функционально-стоимостной метод - метод анализа, оценки и совершенствования деятельности персонала.
Функционально-стоимостной метод - метод анализа, оценки и совершенствования деятельности персонала. Сущность и принципы метода в единстве функционального и стоимостного подходов.
Метод ФСА занимает важное место в системе прогрессивных инструментов совершенствования управления, содействующих повышению эффективности трудовой деятельности и производства.
Соотнесение функций органа управления с управляемым объектом дает информацию о том, насколько необходим этот орган.
Соответствие функций системы управления функциям производственной системы — необходимое условие эффективного построения системы управления организацией, так как система управления существует не сама по себе, не для себя, а для обеспечения эффективного функционирования производственной системы.
Функциональный подход имеет большое значение для изучения и построения любой системы
Функциональный подход имеет большое значение для изучения и построения любой системы
Каждая функция управления подчинена цели и осуществляется ради достижения цели, которая является объективно обусловленной. Однако функции управления осуществимы только тогда, когда реализуются возможности носителей функций системы управления и внешней среды, которая питает систему управления информацией, финансами и другими необходимыми для функционирования и развития системы ресурсами.
Функциональный подход обязательно должен идти рядом с системным подходом в исследовании.
Функциональный подход обязательно должен идти рядом с системным подходом в исследовании.
Этот метод позволяет определить состояние функционирования и тенденции развития системы управления, отдельного подразделения или работника, которые происходят в ходе реализации ее (системы) потребительной стоимости. Кроме того, ФСА позволяет выявить затраты, необходимые для осуществления функций системы при заданном уровне их качества.
Первая часть ФСА — функциональный анализ системы управления — имеет определенную
Первая часть ФСА — функциональный анализ системы управления — имеет определенную
Что же такое стоимость функций управления? Это прежде всего затраты, связанные с содержанием носителя функций (система управления, подразделение, работник, аппарат управления).
ФСА позволяет посмотреть на систему управления или ее часть (как на товар: со стороны потребительной стоимости и стоимости) с двух сторон: одна сторона — состав и качество осуществления функций управления и вторая — затраты на осуществление функций. При этом обе стороны рассматриваются в единстве, так как являются сторонами одной медали. Поэтому в философском смысле основную задачу ФСА системы управления можно представить как достижение этого единства путем разрешения противоречия между качеством функций управления и затратами на их осуществление.
ФСА метод универсальный и достаточно широко применяемый в мировой практике менеджмента
ФСА метод универсальный и достаточно широко применяемый в мировой практике менеджмента
1. Оценка деятельности персонала
Анализ научных концепций позволяет выделить несколько основных подходов к оценке эффективности трудовой деятельности:
1)Экономическая эффективность позволяет путем соизмерения экономии (прибыли) и затрат (вложений) экономически обосновать результаты деятельности организации по законченным проектам (бизнес-планам, инвестициям, мероприятиям).Основные показатели экономической эффективности: коэффициент эффективности затрат; срок окупаемости затрат; приведенные затраты; годовой экономический эффект; дисконтированные затраты.
2)Социальная эффективность создает возможность оценки общественного характера труда с помощью количественных
2)Социальная эффективность создает возможность оценки общественного характера труда с помощью количественных
3)Организационная эффективность оценивает уровень организации трудовой деятельности управленческого и производственного персонала, состояние системы управления организации: надежность работы персонала и равномерность загрузки персонала; нормы управляемости; коэффициент прироста сотрудников; качество управленческого труда; уровень управленческого потенциала.
4)Оценка по конечным результатам позволяет количественно определить результаты и динамику трудовой
4)Оценка по конечным результатам позволяет количественно определить результаты и динамику трудовой
(труда, услуг).
5)Управление производительностью труда – очень важный раздел мотивации трудовой деятельности, экономики труд и экономики предприятия. Оно создает основы для планирования и анализа трудовых ресурсов по главному критерию – производительности (выработке) и связанным с ним другим показателям. В перечень основных показателей входят: стоимостная оценка производительности; натуральная выработка на одного работника; темпы роста производительности труда; трудоемкость продукции (работ, услуг); коэффициенты использования рабочего времени.
6)Качество трудовой жизни – важнейшее условие роста производительности труда и должно
6)Качество трудовой жизни – важнейшее условие роста производительности труда и должно
7) Балльная оценка эффективности труда позволяет с помощью интегрального показателя оценить итоговые результаты деятельности за определенный период (год, квартал, месяц) организации в целом, а также ее крупных подразделений (т.е. проводить оценку по конечным результатам).
8)Оценка трудового вклада (участия) является главным инструментом измерения индивидуального вклада в конечные результаты при бестарифной системе, а также при повременной оплате труда рабочих и служащих.
2. Совершенствование деятельности персонала
Функции делятся на:
1. Внешние функции управления - функции
2. Совершенствование деятельности персонала
Функции делятся на:
1. Внешние функции управления - функции
2. Внутренние функции управления - функции по регулированию внутренних связей организации между функциональными подразделениями как одного уровня, так и разных уровней иерархии.
3. Главная функция управления - функция, для осуществления которой создан аппарат управления или отдельные подразделения.
4. Основная функция управления - функция, без которой не может быть осуществлена главная функция управления.
5. Вспомогательная функция управления - функция, способствующая осуществлению основной функции управления.
Важнейшие задачи по совершенствованию деятельности персонала:
1.Освободить персонал от «ненужных» функций.
Анализируя деятельность
Важнейшие задачи по совершенствованию деятельности персонала:
1.Освободить персонал от «ненужных» функций.
Анализируя деятельность
2.Правильно организовывать выполнение функций
(Формировать организационную структуру службы персонал, Осуществлять адаптацию персонала, Разрабатывать кадровую политику и стратегию управления персоналом, Управлять социальным развитием, Анализировать деятельность службы персонала, Осуществлять маркетинг персонала и т.п.)
3.Сократить затраты на найм, оценку, отбор, аттестацию персонала. Также на осуществление подбора и расстановку персонала
4. Повысить качество выполнения основных функций, таких как:
Мотивация и стимулирование персонала
Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала
Формирование трудового коллектива
Адаптация персонала
Управление социальными и производственными конфликтами
5. Совершенствовать функциональные взаимосвязи службы персонала с другими функциональными подразделениями организации
6. Компьютеризировать процессы выполнения функций службы персонала и т.п.
Единство функционального и стоимостного подходов при повышении эффективности систем управления, в том числе системы управления персоналом, достигается посредством применения метода функционально-стоимостного анализа (ФСА).
ФСА основывается на принципах:
Функционально-стоимостной подход
Системный подход.
Народнохозяйственный подход.
Коллективное творчество
Основные задачи ФСА:
1.достижение
ФСА основывается на принципах:
Функционально-стоимостной подход
Системный подход.
Народнохозяйственный подход.
Коллективное творчество
Основные задачи ФСА:
1.достижение
2.снижение затрат на производство выпускаемой продукции и оказание услуг, повышение их качества;
3.повышение производительности труда управленческих работников и рабочих производственных подразделений;
4.улучшение использования производственных фондов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
5.сокращение или ликвидация брака.
Таким образом, ФСА позволяет посмотреть на систему управления или ее часть (как на товар: со стороны потребительной стоимости и стоимости) с двух сторон: одна сторона — состав и качество осуществления функций управления и вторая — затраты на осуществление функций. При этом обе стороны рассматриваются в единстве, так как являются сторонами одной медали. Поэтому в философском смысле основную задачу ФСА системы управления можно представить как достижение этого единства путем разрешения противоречия между качеством функций управления и затратами на их осуществление.
5.2 Содержание важнейших этапов функционально-стоимостного анализа (ФСА) и практика его использования
5.2 Содержание важнейших этапов функционально-стоимостного анализа (ФСА) и практика его использования
Функционально-стоимостный анализ включает в себя следующие этапы: подготовительный, информационный, аналитический, творческий, исследовательский, рекомендательный, внедренческий. Они хорошо вписываются в принятую последовательность разработки проекта совершенствования системы управления организацией. Предпроектная подготовка охватывает подготовительный, информационный и аналитический этапы ФСА; проектирование — творческий, исследовательский и рекомендательный этапы ФСА; а внедрение — этап внедрения результатов ФСА.
Этапы функционально-стоимостного анализа
Этапы функционально-стоимостного анализа
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Продолжение таблицы «Этапы функционально-стоимостного анализа»
Как видно из самого общего описания метода ФСА, он весьма сложен
Как видно из самого общего описания метода ФСА, он весьма сложен