Государственные закупки. Строительство зданий

Сентябрь 7, 2022

Главная
Алгебра
Государственные закупки. Строительство зданий

Содержание

2. СТРОИТЕЛЬСТВО ЗДАНИЙ: КОНТРАКТЫ Разделение труда между проектированием и строительством Уникальность каждого контракта приводит к необходимости дополнительных
3. ГИПОТЕЗЫ 1 2 3
4. Проекты строительства нежилых зданий в Северной Калифорнии 1995 – 2000 гг. 25,600 проектов, из них 4100
5. I МОДЕЛЬ Award Mechanism on Project = 1, если были переговоры; =0, если был аукцион Сложность
6. РЕЗУЛЬТАТЫ I МОДЕЛИ
7. II МОДЕЛЬ Модель аналогична 1-ой Invited bids/Prequalified/Negotiation – дамми – переменные на тип контракта (Open competitive
8. РЕЗУЛЬТАТЫ II МОДЕЛИ
9. НЕДОСТАТКИ РЕГРЕССИОНОГО АНАЛИЗА Корреляция большого числа факторов с зависимой переменной Эндогенность Неполная информация по всем проектам
10. АУКЦИОНЫ VS. ПЕРЕГОВОРЫ Могут быть использаны только при проведения переговоров В случае выбора поставщика на основе
11. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Выбор типа договора (cost-plus / fixed-price) зависит от сложности проекта Переговоры – более подходящий способ
13. Скачать презентацию

Слайд 2

СТРОИТЕЛЬСТВО ЗДАНИЙ: КОНТРАКТЫ
Разделение труда между проектированием и строительством
Уникальность каждого контракта

приводит к необходимости дополнительных работ сверх начального договора и/или изменений проекта в процессе строительства

Слайд 3

ГИПОТЕЗЫ
1
2
3

Слайд 4

Проекты строительства нежилых зданий в Северной Калифорнии
1995 – 2000 гг.
25,600

проектов, из них 4100 – негосударственные
Вектор характеристик каждого объекта строительства: местоположение, цена проекта, аукцион/переговоры, число подрядчиков в конкурсе, id фирм-участников (как заказчиков, так и подрядчиков).

ДАННЫЕ

Слайд 5

I МОДЕЛЬ
Award Mechanism on Project = 1, если были переговоры; =0,

если был аукцион
Сложность проекта – первые 3 регрессора
Cumulative owner experience / credit / size – прокси для опыта заказчика
6-month county work volume – прокси числа поставщиков

Слайд 6

РЕЗУЛЬТАТЫ I МОДЕЛИ

Слайд 7

II МОДЕЛЬ
Модель аналогична 1-ой
Invited bids/Prequalified/Negotiation – дамми – переменные на тип

контракта (Open competitive biding – базовая категория)

Слайд 8

РЕЗУЛЬТАТЫ II МОДЕЛИ

Слайд 9

НЕДОСТАТКИ РЕГРЕССИОНОГО АНАЛИЗА
Корреляция большого числа факторов с зависимой переменной
Эндогенность
Неполная информация

по всем проектам

Нет объяснения, как был выбран механизм выбора поставщика

Вследствии отсутствия «сильной» теоретической базы, невозможно оценить насколько важны пропущенные переменные

Возможны погрешности в оценке

Слайд 10

АУКЦИОНЫ VS. ПЕРЕГОВОРЫ
Могут быть использаны только при проведения переговоров
В случае выбора

поставщика на основе тендера, поставщик будет стремиться «занизить» цены

Слайд 11

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Выбор типа договора (cost-plus / fixed-price) зависит от сложности проекта
Переговоры –

более подходящий способ выбора подрядчика чем аукцион/тендер, если заказчик стремится составить полноценный план работ, смету и избежать непредвиденных затрат в будущем.
Сущесвуют альтернативные способы тендеру, чтобы избежать коррупции, к примеру, мониторинг. Несмотря на то, что это требует дополнительных затрат, он позволит добиться во взаимодействии с подрядчиком:
Должной «гибкости» Cost-plus контракты
Ускорения процесса строительства Партнерское сотрудничество

Государственные закупки. Строительство зданий

Содержание

СТРОИТЕЛЬСТВО ЗДАНИЙ: КОНТРАКТЫРазделение труда между проектированием и строительством Уникальность каждого контракта

ГИПОТЕЗЫ123

Проекты строительства нежилых зданий в Северной Калифорнии1995 – 2000 гг.25,600

I МОДЕЛЬAward Mechanism on Project = 1, если были переговоры; =0,

РЕЗУЛЬТАТЫ I МОДЕЛИ

II МОДЕЛЬМодель аналогична 1-ойInvited bids/Prequalified/Negotiation – дамми – переменные на тип

РЕЗУЛЬТАТЫ II МОДЕЛИ

НЕДОСТАТКИ РЕГРЕССИОНОГО АНАЛИЗАКорреляция большого числа факторов с зависимой переменнойЭндогенность Неполная информация

АУКЦИОНЫ VS. ПЕРЕГОВОРЫМогут быть использаны только при проведения переговоровВ случае выбора

ЗАКЛЮЧЕНИЕВыбор типа договора (cost-plus / fixed-price) зависит от сложности проектаПереговоры –

Похожие презентации