GR (англ. government relations) взаимодействие с органами государственной власти

Сентябрь 8, 2022

Главная
Алгебра
GR (англ. government relations) взаимодействие с органами государственной власти

Содержание

2. Чем вызвана необходимость совершенствования механизмов коммуникации? модернизацией бизнес-структур; развитием общественных представительских институтов; перманентной трансформацией органов государственной
3. Новые технологии лоббизма большая открытость при ведении диалога между властью и бизнесом, снижение роли прямых контактов
4. Сущность GR П. А. Толстых (руководитель Центра по изучению проблем взаимодействия бизнеса и власти НИУ ВШЭ)
5. GR-менеджмент (англ. government relations management) система управления взаимодействием бизнес-сообщества и общественного сектора с органами государственной власти
6. Термины GR и лоббизм Использование термина Government Relations (GR) продиктовано необходимостью замены понятия лоббирование, которое зачастую
7. Лоббизм и GR: отличия
8. GR-щик должен: отвечать за налаживание коммуникации внутри компании между ее подразделениями (отдел маркетинга, PR, информационно-аналитическое управление
9. Ключевые акторы, использующие GR-технологии и имеющие соответствующие подразделения в своей структуре деловые союзы и ассоциации, крупные
10. Большинство существующих в России бизнес-объединений Ставят перед собой задачу донесения позиции ,представляемой ею группы предпринимателей, до
11. GR-департаменты Структурные подразделения по работе с органами государственной власти существуют в настоящее время во всех крупных
12. Основные задачи GR-департаментов координация деятельности и обмен информацией между органами исполнительной власти, влияние на законотворческую деятельность
13. ЗАДАЧИ GR-структуры
14. GR-технологии используют территориальные единицы государств Например, в Ярославской области был создан Центр информации и стратегического планирования.
15. ТНК (транснациональные корпорации) для уменьшения существующих страновых рисков и смягчения инвестиционного климата для зарубежных компаний, так
16. Например, в головном офисе компании ТНК-BP за GR отвечают сразу три управления: по работе с регионами,
17. GR-менеджер
18. GR-менеджер в отличие от лоббиста Может и не заниматься непосредственно лоббированием. Ему достаточно знать соответствующих специалистов
19. Основные функции GR-менеджера Создание благоприятного имиджа в сфере политической элиты; Решение практических вопросов с государственными компаниями;
20. GR-менеджер и лоббист
21. Функциональные обязанности GR-менеджера Организация взаимодействия с органами государственной власти и общественными организациями; Организация встреч и переговоров
22. Образование, требования к соискателям GR-менеджера Высшее образование, предпочтение отдается выпускникам факультетов экономики, права, политологии или государственного
23. Оплата труда Московские GR-менеджеры зарабатывают в среднем 85000 руб. в месяц. В Санкт-Петербурге средняя зарплата подобных
24. Подготовка специалистов по программе «GR: взаимодействие с органами власти» Уральский федеральный университет им. Б.Н. Ельцина, МГИМО-Университет
26. Скачать презентацию

Слайд 2

Чем вызвана необходимость совершенствования механизмов коммуникации?
модернизацией бизнес-структур;
развитием общественных представительских

институтов;
перманентной трансформацией органов государственной власти;
скрытыми формами взаимодействия бизнеса и государства в России в 90-е гг.

Слайд 3

Новые технологии лоббизма
большая открытость при ведении диалога между властью и бизнесом,

снижение роли прямых контактов (т.н. «коридорный лоббизм»),
широкое привлечение бизнеса и НКО (некоммерческих организаций) к выработке государственной политики в различных сферах экономики,
использование косвенных технологий влияния (работа с общественным мнением, связи с медиасообществом и др.) и т.д.

Слайд 4

Сущность GR
П. А. Толстых (руководитель Центра по изучению проблем взаимодействия бизнеса

и власти НИУ ВШЭ) :
«GR-менеджмент – это деятельность специально уполномоченных сотрудников крупных коммерческих структур (GR-менеджеров) по ведению работы компании в политическом окружении».
А. В. Павроз (кафедра политического управления СПбГУ) :
«GR — это деятельность по выстраиванию отношений между различными общественными группами (бизнес-структурами, профессиональными союзами, добровольческими организа- циями и пр.) и государственной властью, включающую в себя сбор и обработку информации о деятельности правительства, подготовку и распространение информации о позициях представляемых групп, влияние на процессы принятия политических и административных решений (лоббизм)» .

Слайд 5

GR-менеджмент (англ. government relations management)
система управления взаимодействием бизнес-сообщества и общественного

сектора с органами государственной власти и местного самоуправления в процессе проектирования и реализации совместных социально-значимых проектов и программ, удовлетворения осознанных потребностей граждан посредством предоставления социальных услуг

Слайд 6

Термины GR и лоббизм
Использование термина Government Relations (GR) продиктовано необходимостью замены понятия лоббирование, которое

зачастую перегружено отрицательными характеристиками.
Однако это не означает, что лоббизм и GR – это одно и тоже.

Слайд 7

Лоббизм и GR: отличия

Слайд 8

GR-щик должен:
отвечать за налаживание коммуникации внутри компании между ее подразделениями

(отдел маркетинга, PR, информационно-аналитическое управление и т.д.) и внешними сотрудниками,
осуществлять взаимодействие с профильными отраслевыми ассоциациями,
проводить мониторинг деятельности органов власти и СМИ,
участвовать в организации мероприятий и работе консультативных советов при органах власти,
предоставлять (по требованию) экспертную информацию и т.д.

Слайд 9

Ключевые акторы, использующие GR-технологии и имеющие соответствующие подразделения в своей структуре
деловые

союзы и ассоциации,
крупные финансово-промышленные группы,
транснациональные корпорации,
иностранные государства или их отдельные территориальные единицы.

Слайд 10

Большинство существующих в России бизнес-объединений
Ставят перед собой задачу донесения позиции ,представляемой

ею группы предпринимателей, до органов государственной власти.
Поэтому в ряде бизнес-ассоциаций существуют специализированные департаменты по работе с органами власти
РСПП,
Деловая Россия,
ОПОРА России,
Ассоциация менеджеров России (АМР) и др.

Слайд 11

GR-департаменты
Структурные подразделения по работе с органами государственной власти существуют в настоящее

время во всех крупных компаниях .
Кроме взаимодействия с федеральными, региональными и местными органами власти, GR-департаменты способствуют :
выходу компании на новые рынки,
налаживанию контактов с местным истеблишментом, общественными организациями и СМИ.
В России больше всего подобных отделов образовано в компаниях нефтяного, телекоммуникационного и металлургического профиля. .

Слайд 12

Основные задачи GR-департаментов
координация деятельности и обмен информацией между органами исполнительной

власти,
влияние на законотворческую деятельность представительских органов власти,
решение судебных вопросов,
взаимодействие с ведущими политическими партиями, некоммерческими организациями и другими бизнес-объединениями,
формирование позитивного отношения к отечественному бизнесу в обществе и за рубежом и т.д.

Слайд 13

ЗАДАЧИ GR-структуры

Слайд 14

GR-технологии используют территориальные единицы государств
Например, в Ярославской области был создан Центр

информации и стратегического планирования.
В состав новой структуры вошли уже существующее управление общественных связей, информации и печати, а также вновь созданное управление регионального маркетинга.
Основной задачей вновь созданного центра стало формирование имиджа региона в России и за ее пределами с целью привлечения российских и иностранных инвестиций, инноваций и туристов.

Слайд 15

ТНК (транснациональные корпорации)
для уменьшения существующих страновых рисков и смягчения инвестиционного климата

для зарубежных компаний, так же организуют GR-департаменты в своем филиале.
Зачастую GR-специалисты привлекают к продвижению частных интересов посла своей страны.
Донесение позиции страны до политической элиты иностранного государства.
Отечественный бизнес и государство зачастую координируют свои действия на международной арене.
GR-функции государства могут осуществлять: посольства, служба внешней разведки, фонды, религиозные секты и другие организации.
большое значение имеет запуск собственных СМИ на территории иностранных государств.

Слайд 16

Например, в головном офисе компании ТНК-BP
за GR отвечают сразу три управления: по

работе с регионами, по законотворческой работе и по связям с органами государственной власти.
Кроме того, на уровне субъектов РФ, в которых расположены основные производственные активы компании, существуют местные подразделения по GR: они были преобразованы из бывших благотворительных фондов компании СИДАНКО, которая была практически полностью поглощена ТНК в 2001 году.

Слайд 17

GR-менеджер

Слайд 18

GR-менеджер в отличие от лоббиста
Может и не заниматься непосредственно лоббированием.
Ему

достаточно знать соответствующих специалистов и снабжать их необходимыми указаниями и информацией.
Вместе с тем наибольшая продуктивность деятельности GR-менеджера достигается за счет комплексного подхода к решению поставленных задач.

Слайд 19

Основные функции GR-менеджера
Создание благоприятного имиджа в сфере политической элиты;
Решение практических вопросов

с государственными компаниями;
Создание благоприятной атмосферы отношений с регуляторными органами;
Решение судебных вопросов;
Решение вопросов входа на новый рынок.

Слайд 20

GR-менеджер и лоббист

Слайд 21

Функциональные обязанности GR-менеджера
Организация взаимодействия с органами государственной власти и общественными организациями;
Организация встреч

и переговоров с представителями государственных организаций;
Участие в специализированных выставках и конференциях, проведение семинаров и презентаций для представителей государственных органов;
Отслеживание законодательных и политических тенденций и изменений, консультирование, политический анализ;
Продвижение и защита интересов компании в органах государственной власти.

Слайд 22

Образование, требования к соискателям GR-менеджера
Высшее образование, предпочтение отдается выпускникам факультетов экономики,

права, политологии или государственного управления.
Начинающие GR-менеджеры должны разбираться в отраслевой специфике компании, механизмах лоббирования ее интересов в органах государственной власти и международных организациях.
Претенденты на эту должность должны владеть ПК на уровне уверенного пользователя, иметь опыт ведения деловой переписки и документооборота.
От начинающих GR-менеджеров также требуется знание структур государственной власти, общественных организаций и методов работы с ними, навыки анализа рынка потребителей и конкурентов.
На собеседованиях при трудоустройстве работодатели стремятся выяснить, обладает ли соискатель коммуникативными навыками, организаторскими способностями и аналитическим мышлением.
Конкурентным преимуществом на рынке труда обладают кандидаты, имеющие дополнительное образование в области связей с общественностью.
На начальные позиции в сфере GR-менеджмента могут претендовать лишь соискатели, имеющие опыт работы в государственных структурах, общественных организациях или PR от 1 года.

Слайд 23

Оплата труда
Московские GR-менеджеры зарабатывают в среднем 85000 руб. в месяц. В

Санкт-Петербурге средняя зарплата подобных специалистов составляет 65000 руб. Рыночный спрос на менеджеров по взаимодействию с органами власти в этих городах примерно равен предложению.
В столице заработная плата специалистов на начальных позициях в сфере GR-менеджмента составляет 35000-60000 руб., в городе на Неве – 27000-45000 руб.
На более высокое жалование могут рассчитывать соискатели с опытом руководящей деятельности в области внешних связей в крупных государственных или коммерческих структурах, имеющие опыт работы GR-менеджером свыше 2 лет.
Помимо этого претенденты должны свободно общаться на английском языке, а также иметь отличные переговорные и коммуникативные навыки.
Работодатели крайне заинтересованы в кандидатах, имеющих личные связи в государственных органах власти. Зарплата специалистов такого уровня достигает в Москве 100 000 руб., в северной столице – 80 000 руб.
Своеобразным «пропуском» в следующий зарплатный диапазон является опыт работы в государственных структурах, политических партиях или GR-подразделениях крупных компаний не менее 3-5 лет. В Москве такие специалисты зарабатывают до 300 000 руб., в Санкт-Петербурге – до 200 000 руб.

Слайд 24

Подготовка специалистов по программе «GR: взаимодействие с органами власти»
Уральский федеральный университет

им. Б.Н. Ельцина,
МГИМО-Университет МИД РФ,
Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, (ф-т политологии),
Санкт-Петербургский государственный университет (ф-т политологии, ф-т журналистики),
Государственный университет управления,
Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова,
Финансовый университет при Правительстве РФ,
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ,
НИУ Высшая школа экономики,
Московская школа управления «Сколково»,
Московская финансово-промышленная академия.

GR (англ. government relations) взаимодействие с органами государственной власти

Содержание

Чем вызвана необходимость совершенствования механизмов коммуникации? модернизацией бизнес-структур; развитием общественных представительских

Новые технологии лоббизмабольшая открытость при ведении диалога между властью и бизнесом,

Сущность GRП. А. Толстых (руководитель Центра по изучению проблем взаимодействия бизнеса

GR-менеджмент (англ. government relations management) система управления взаимодействием бизнес-сообщества и общественного

Термины GR и лоббизмИспользование термина Government Relations (GR) продиктовано необходимостью замены понятия лоббирование, которое

Лоббизм и GR: отличия

GR-щик должен: отвечать за налаживание коммуникации внутри компании между ее подразделениями

Ключевые акторы, использующие GR-технологии и имеющие соответствующие подразделения в своей структуределовые

Большинство существующих в России бизнес-объединенийСтавят перед собой задачу донесения позиции ,представляемой

GR-департаментыСтруктурные подразделения по работе с органами государственной власти существуют в настоящее

Основные задачи GR-департаментов координация деятельности и обмен информацией между органами исполнительной

ЗАДАЧИ GR-структуры

GR-технологии используют территориальные единицы государствНапример, в Ярославской области был создан Центр

ТНК (транснациональные корпорации)для уменьшения существующих страновых рисков и смягчения инвестиционного климата

Например, в головном офисе компании ТНК-BP за GR отвечают сразу три управления: по