Содержание
- 2. Индивидуальный план развития работника (ИПР) — документ, содержащий в себе цели и программу развития сотрудника, его
- 3. Индивидуальный план развития помогает реализовать несколько задач. Позволяет сотруднику развиваться более целенаправленно и планомерно В ИПР
- 4. Индивидуальный план развития выгоден сотруднику тем, что: Позволяет своевременно подготовиться к предстоящим переменам, новым проектам, новой
- 5. Этапы составления ИПР 1. Подготовительный этап Сотрудник изучает отчет по результатам оценки (если он проводился), получает
- 6. Критерии качественного ИПР Логичность и последовательность Между развивающими действиями должна быть преемственность, методы должны применяться по
- 7. Структура ИПР Информацию о сотруднике В этом пункте указываются такие параметры, как: • ФИО; • должность;
- 8. Работа с ИПР Индивидуальный план развития составляется с учетом перспективы дальнейшего карьерного роста сотрудника внутри компании.
- 9. ИПК составляется руководителем или наставником сотрудника в ходе специальной индивидуальной беседы с ним («беседа по развитию»
- 19. Раздел 5 — РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ИПР
- 21. Скачать презентацию
Индивидуальный план развития работника (ИПР) — документ, содержащий в себе цели и
Индивидуальный план развития работника (ИПР) — документ, содержащий в себе цели и
ИПР необходим для осуществления контроля и учета мероприятий по развитию каждого конкретного сотрудника в компании, например, в рамках системы оценки персонала или проекта по развитию кадрового резерва. Выполнение ИПР является показателем эффективности работы самого работника, его руководителя и системы обучения и развития персонала организации в целом.
Индивидуальный план развития помогает реализовать несколько задач.
Позволяет сотруднику развиваться более
Индивидуальный план развития помогает реализовать несколько задач.
Позволяет сотруднику развиваться более
В ИПР определены конкретные цели по развитию с указанием сроков и этапов развития
Координирует рабочие цели и цели развития
В ИПР указываются конкретные профессиональные цели, в которых результируются развивающие мероприятия
Предоставляет возможность контроля и самоконтроля за развитием
В ИПР указываются критерии оценки достижения каждой цели развития
Переводит общие и конкретные идеи по саморазвитию на уровень конкретных действий
В ИПР указываются конкретные действия, которые необходимо совершить для достижения целей развития
Позволяет проанализировать свои сильные и слабые стороны
В ИПР указывается оценка достижения целей, а также указываются причины и факторы, повлиявшие на достижение/недостижение целей
Индивидуальный план развития выгоден сотруднику тем, что:
Позволяет своевременно подготовиться к
Индивидуальный план развития выгоден сотруднику тем, что:
Позволяет своевременно подготовиться к
Конечная цель ИПР — освоение сотрудником тех знаний и навыков, которые позволят ему решать задачи более высокого профессионального уровня. ИПР привязывает развивающие мероприятия к конечному уровню компетенций
Помогает самоорганизации
Имея ИПР, легче внести в свои жизненные и рабочие планы события и действия, которые помогут менеджеру достичь целей развития
Помогает выделить приоритеты и расставить акценты при обучении и развитии
В крупных организациях, как правило, проводится множество развивающих мероприятий, и не всегда сотрудники отдают себе отчет в том, для чего им необходимо то или иное обучение. ИПР снимает эту проблему
Этапы составления ИПР
1. Подготовительный этап
Сотрудник изучает отчет по результатам
Этапы составления ИПР
1. Подготовительный этап
Сотрудник изучает отчет по результатам
2. Составление ИПР
Сотрудник заполняет таблицу с приоритетами своего развития и карту развивающих действий, где четко обозначает, как и когда будет развивать необходимые навыки
3. Согласование ИПР
Сотрудник согласует свой ИПР с консультантом и/или руководителем и вносит при необходимости коррективы
4. Утверждение ИПР
Свой ИПР сотрудник утверждает у руководителя и представителя HR-отдела
Критерии качественного ИПР
Логичность и последовательность
Между развивающими действиями должна быть
Критерии качественного ИПР
Логичность и последовательность
Между развивающими действиями должна быть
Направленность на цель развития
Должно быть понятно, каким образом каждое из развивающих действий способствует развитию конкретного навыка, указанного в цели развития
Определенность действий во времени
Для каждого из мероприятий должен быть установлен либо конкретный срок его реализации, либо периодичность выполнения развивающих действий
Реалистичность
План должен учитывать производственную загрузку работника
Структура ИПР
Информацию о сотруднике
В этом пункте указываются такие параметры, как:
Структура ИПР
Информацию о сотруднике
В этом пункте указываются такие параметры, как:
• ФИО; • должность; • подразделение; • должность руководителя; • период планирования Профессиональные задачи
В этом пункте указываются профессиональные задачи, которые стоят перед сотрудником
Рекомендации по развитию В этом пункте содержатся:
• рекомендации по развитию корпоративных компетенций и деловых качеств, сделанные после оценки компетенций сотрудника;
• рекомендации по развитию профессиональных компетенций — умений, знаний и навыков, сделанные в ходе собеседования с руководителями сотрудника
Цели развития
В этом пункте фиксируются конкретные цели развития с указанием:
• сроков достижения целей; • методов развития; • развивающих действий
Результаты выполнения ИПР
В этом пункте указывается оценка достижения сотрудником целей развития с указанием:
• самооценки • оценки руководителя • комментариев руководителя
Работа с ИПР
Индивидуальный план развития составляется с учетом перспективы дальнейшего карьерного
Работа с ИПР
Индивидуальный план развития составляется с учетом перспективы дальнейшего карьерного
информацию о возможных перемещениях сотрудника в рамках компании;
информацию о замещаемой должности;
информацию о целях работника относительно служебно-профессионального роста;
другие сведения, необходимые для планирования карьеры сотрудника.
ИПР составляется для сотрудника сроком не менее чем на 1 год, индивидуальный план карьеры — на 5 лет.
ИПК составляется руководителем или наставником сотрудника в ходе специальной индивидуальной беседы
ИПК составляется руководителем или наставником сотрудника в ходе специальной индивидуальной беседы
Таким образом, в ходе такой беседы обязательно должны быть затронуты следующие вопросы:
долгосрочные цели работника;
краткосрочные цели работника;
цели, связанные с построением деловой карьеры;
ожидания от деловой карьеры в компании;
возможности работника;
опасения работника.
Раздел 5 — РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ИПР
Раздел 5 — РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ ИПР