Индивидуальный проект по моделированию и исследованию локального процесса

Содержание

Слайд 2

Собираясь на интервью всегда готовьте план и будьте готовы задать нужные

Собираясь на интервью всегда готовьте план и будьте готовы задать нужные

вопросы

Определяйте детальные операции и исполнителей исследуемого процесса;
Выявляйте продолжительность выполнения операций;
Выявляйте рабочие документы, сопровождающие выполнение операций.
Ведите их сквозную нумерацию.

Слайд 3

По мере сбора документов, сопровождающих выполнение операций, необходимо формировать «Каталог документов» Пример заполнения «Каталога документов»

По мере сбора документов, сопровождающих выполнение операций, необходимо формировать «Каталог документов»


Пример заполнения «Каталога документов»

Слайд 4

Матрица отражает все существенные аспекты исследуемого процесса По строкам Матрицы расположена

Матрица отражает все существенные аспекты исследуемого процесса

По строкам Матрицы расположена

последовательность операций исследуемого процесса.
(Операция фиксируется в форме отглагольного существительного).
Слайд 5

Матрица четко отражает всех исполнителей операций исследуемого процесса В столбцах Матрицы


Матрица четко отражает всех исполнителей операций исследуемого процесса

В столбцах

Матрицы
расположены субъекты,
исполняющие операции
исследуемого процесса.
(Могут присутствовать сторонние соисполнители _ Банк, Таможня, Экспедитор и др.)
Слайд 6

Матрица ясно показывает движение информации и документов между исполнителями. На поле


Матрица ясно показывает движение информации и документов между исполнителями.

На поле


Матрицы отображается движение информации
и
документов
в рамках
исследуемого процесса
Слайд 7

Матрица легко идентифицирует сущность выполняемых работ каждым исполнителем процесса Документ привязан


Матрица легко идентифицирует сущность выполняемых работ каждым исполнителем процесса

Документ привязан

к конкретной операции процесса
и к субъекту,
исполняющему эту операцию
Слайд 8

Матрица удобно производит выборку работ, выполняемых каждым исполнителем процесса Выборка операций, выполняемых исполнителе м исследуемого процесса


Матрица удобно производит выборку работ, выполняемых каждым исполнителем процесса

Выборка операций,


выполняемых исполнителе м
исследуемого процесса
Слайд 9

Матрица ясно отражает временные показатели выполнения каждой операции процесса В данном


Матрица ясно отражает временные показатели выполнения каждой операции процесса

В данном

поле указываются сведения о календарных сроках выполнения операции, либо ограничения по времени на продолжительность выполнения операции.
Примеры:
А) «5 число предпланового месяца»,
Б) «В течение 3 часов с момента получения «Графика отгрузки продукции»».
Слайд 10

Матрица однозначно фиксирует условия и особенности выполнения каждой операции процесса В


Матрица однозначно фиксирует условия и особенности выполнения каждой операции процесса

В

данном поле указываются дополнительные требования к выполнению операции, условия ее выполнения и другие дополнительные сведения об исполнении операции.
Примеры:
А) «Документ формируется после получения «Прейскуранта» цен».
Б) «Информация в локальную базу данных заносится вручную».
Слайд 11

Обозначения связей между операциями Связи между операциями отображаются стрелками (направленными векторами).

Обозначения связей между операциями

Связи между операциями отображаются стрелками (направленными векторами).
Процедура передачи

информации между субъектами, осуществляемая с физическим движением документов, описывается поэтапно

ВРЕМЯ

Слайд 12

Обозначения связей между операциями Процедура обмена информацией между субъектами, осуществляемая без

Обозначения связей между операциями

Процедура обмена информацией между субъектами, осуществляемая без физической

передачи документов (проведение совместных совещаний, телефонных переговоров, и т.д.), обозначается двунаправленными стрелками
Слайд 13

Обозначения связей между разнесенными процессами разных процессов Связи между разнесенными процессами,

Обозначения связей между разнесенными процессами разных процессов

Связи между разнесенными процессами, описываемыми разными

Оперограммами, обозначаются следующим способом:
В адресных полях указываются:
- название оперограммы и адрес исходящей ячейки;
- название оперограммы и адрес входящей ячейки.
Слайд 14

Обозначение блока принятия логического решения (да / нет). Если в результате

Обозначение блока принятия логического решения (да / нет).

Если в результате

исполнения операции возможны различные или параллельные пути развития процесса, то ячейка, являющаяся блоком ветвления процесса, разделяется по диагонали на две части.

В случае выбора логического решения (да / нет):
из верхней части блока выбора (ветвления процесса) исходит стрелка, указывающая на следующую операцию случае принятия решения типа «НЕТ»,
а из нижней части исходит стрелка, указывающая на следующую операцию в случае принятия решения типа «ДА».

Слайд 15

Обозначение ветвления процесса (и / или). В случае выбора логического решения

Обозначение ветвления процесса (и / или).

В случае выбора логического решения

(и / или):
из одной части блока выбора (ветвления процесса) исходит стрелка, указывающая на следующую операцию первого параллельного сценария реализации процесса»,
из другой части блока выбора (ветвления процесса) исходит стрелка, указывающая на следующую операцию второго, третьего, N-го параллельного сценария реализации процесса».

Формирование документов на отпуск продукции клиенту

Слайд 16

Инжиниринг процесса «Согласования договора» Тишков Д.Л. Группа: МВА 019

Инжиниринг процесса
«Согласования договора»
Тишков Д.Л.
Группа: МВА 019

Слайд 17

ф1 ф2 ф2 ф2 ф2 ф2 ф2 ф3 ф2 ф3 ф3

ф1

ф2

ф2

ф2

ф2

ф2

ф2

ф3

ф2

ф3

ф3

ф3

ф3

ф3

ф3

Ф1 – Договор клиента

Ф2 – лист согласования

Ф3-Согласованный договор

До оптимизации было задействовано


6 человек, 13 операций и тратилось 10 дней.

После оптимизации стало задействовано
4 человека, 7 операций и тратиться 4 дня.

Слайд 18

ф1 ф2 ф2 ф2 ф2 ф2 ф3 ф2 ф3 ф3 ф3

ф1

ф2

ф2

ф2

ф2

ф2

ф3

ф2

ф3

ф3

ф3

ф4

ф4

Ф4 –реестр договоров

Процесс после оптимизации

Слайд 19

Процесс проведения планово предупредительных ремонтов Технологического оборудования

Процесс проведения планово предупредительных ремонтов
Технологического оборудования

Слайд 20

Планово предупредительный ремонт. Существующее состояние ф3 ф4 ф5 ф4 ф6 ф7

Планово предупредительный ремонт. Существующее состояние

ф3

ф4

ф5

ф4

ф6

ф7

ф1

ф2

Вся информация ведется в бумажных носителях. В

результате, обработка информации неудобна и зачастую не производится.
Опыт предыдущих ремонтов и поломок не используется.
Низкая организация труда ремонтных подразделений.
Слайд 21

Планово предупредительный ремонт. После внедрения проекта. ф2 ф1 ф3 ф4 ф5

Планово предупредительный ремонт. После внедрения проекта.

ф2

ф1

ф3

ф4

ф5

ф6

ф8

ф7

Электронная система позволяет легко обрабатывать статистику.


Опыт предыдущих ремонтов и поломок используется при планировании будущих ремонтов.
Введена персональная ответственность рабочих ремонтных подразделений.
Возможность точно определить требуемое для ремонта время.
Возможность учитывать расход материалов без списания в бухгалтерских документах.
Данные доступны как ремонтному, так и эксплуатационному персоналу
Слайд 22

Райский уголок Стартап для родственников

Райский уголок

Стартап для родственников

Слайд 23

ЛАНДШАФТНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГЕОДЕЗИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ПОЧВЕННЫЙ АНАЛИЗ ГИДРОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ФИТОПАЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ

ЛАНДШАФТНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ГЕОДЕЗИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ
ПОЧВЕННЫЙ АНАЛИЗ
ГИДРОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ
ФИТОПАЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ
ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ СУЩЕСТВУЮЩИХ НАСЛАЖДЕНИЙ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
БЛАГОУСТРОЙСТВО И ОЗЕЛЕНЕНИЕ УЧАСТКА


ДОРОЖКИ
УСТРОЙСТВО ЦВЕТНИКОВ, АЛЬПИЙСКИХ ГОРОК
ПОСАДКА ДЕРЕВЬЕВ
СОЗДАНИЕ ИСКУССТВЕННЫХ ВОДОЕМОВ
ЛЕСТНИЦЫ, ПОДПОРКИ, БЕСЕДКИ
ОСВЕЩЕНИЕ
ПОЛИВНЫЕ СИСТЕМЫ
СОПРОВОЖДЕНИЕ САДОВ И НАСАЖДЕНИЙ

Основные работы

Слайд 24

ДИРЕКТОР МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА ДИЗАЙНЕР ОФИС-МЕНЕДЖЕР МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПУ И ДОСТАВКЕ АРХИТЕКТОР

ДИРЕКТОР
МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
ДИЗАЙНЕР
ОФИС-МЕНЕДЖЕР
МЕНЕДЖЕР ПО ЗАКУПУ И ДОСТАВКЕ
АРХИТЕКТОР
ЭЛЕКТРИК
БРИГАДА ПО ОЗЕЛЕНЕНИЮ
КЛИЕНТ
ПОДРЯДЧИК ПО ГЕОДЕЗИЧЕСКИМ РАБОТАМ
ЛАБОРАТОРИЯ

ПО АНАЛИЗУ ПОЧВЫ
ЛАБОРАТОРИЯ ПО ГИДРОЛОГИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ
ЛАБОРАТОРИЯ ПО ФИТОЛОГИЧЕСКОМУ АНАЛИЗУ

Участники бизнес-процесса

Слайд 25

Слайд 26

Рассмотрение методологии ГРАФИЧЕСКИХ КАРТ

Рассмотрение методологии
ГРАФИЧЕСКИХ КАРТ

Слайд 27

Графическая карта отличается максимальной простотой использования и доступными технологиями создания моделей

Графическая карта отличается максимальной простотой использования и доступными технологиями создания моделей

процессов.
Графическая карта позволяет быстро провести укрупненное моделирование процессов и выявить основную проблематику их реализации.
Графическая карта позволяет наглядно изобразить разветвленные процессы с параллельным выполнением операций.
Слайд 28

Способ представления модели процесса в виде Графической карты (см. стр.24. Методики)

Способ представления модели процесса в виде Графической карты (см. стр.24. Методики)

Заявка
Покупателя

В

каждой операции процесса, изображенного на Графической карте отражается 4 основных параметра:
сущность выполняемых операций (что делается);
исполнителей операции (кто делает);
«рождение» информации исполнителями операций;
временные показатели выполнения операций (когда выполняется операция);

На поле Графической карты отражается:
движение информации между исполнителями операций;
связи между операциями.

Слайд 29

Обозначения связей между разнесенными процессами разных Графических карт (см. стр.25. Методики)

Обозначения связей между разнесенными процессами разных Графических карт (см. стр.25. Методики)

Слайд 30

Обозначение блока принятия логического решения (да / нет), (и / или)

Обозначение блока принятия логического решения (да / нет), (и / или)

на Графической карте (см. стр.26. Методики)

Если в результате исполнения операции возможны различные или параллельные
пути развития процесса, то операция, являющаяся блоком выбора (ветвления процесса), изображается в виде ромба, пятиугольника или многоугольника в зависимости от количества возможных путей развития процесса.

Слайд 31

Примеры моделирования и исследования локальных процессов с помощью Графических карт

Примеры
моделирования и исследования локальных процессов
с помощью Графических карт

Слайд 32

«Снабжение производства материалами и комплектующими» машиностроительного завода

«Снабжение производства материалами и комплектующими»
машиностроительного завода