ИНДУСТРИЯ БРЕНДИНГА И ДИЗАЙНА ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА: угрозы, возможности и перспективы Андрей Пуртов Фестиваль «Белый Квадрат», Минск, 1

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
ИНДУСТРИЯ БРЕНДИНГА И ДИЗАЙНА ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА: угрозы, возможности и перспективы Андрей Пуртов Фестиваль «Белый Квадрат», Минск, 1

Содержание

2. 1. УГРОЗЫ
3. Мега-угроза: низкая цена на нефть и резкое падение продаж своей продукции (услуг) лишили денег и/или уверенности
4. Рыночные угрозы со стороны клиентов © ArtGraphics.ru, 2009
5. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов
6. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов
7. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования
8. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования
9. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования
10. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования
11. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования
12. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны клиентов Замораживание новых бизнес-проектов Ликвидация непрофильных бизнесов Сокращение финансирования
13. Рыночные угрозы со стороны конкурентов на внутреннем рынке © ArtGraphics.ru, 2009
14. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны конкурентов на внутреннем рынке Ценовой хаос – никто не
15. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны конкурентов на внутреннем рынке Ценовой хаос – никто не
16. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны конкурентов на внутреннем рынке Ценовой хаос – никто не
17. Рыночные угрозы со стороны конкурентов с внешних рынков © ArtGraphics.ru, 2009
18. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны конкурентов с внешних рынков Массовый приход на рынок иностранных
19. © ArtGraphics.ru, 2009 Рыночные угрозы со стороны конкурентов с внешних рынков Вынужденное сокращение части креативного персонала
20. Внутренние угрозы © ArtGraphics.ru, 2009
21. © ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние угрозы Вынужденное сокращение части креативного персонала
22. © ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние угрозы Вынужденное сокращение части креативного персонала Уменьшение (замораживание) заработной платы – снижение
23. © ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние угрозы Вынужденное сокращение части креативного персонала Уменьшение (замораживание) заработной платы – снижение
24. 2. ВОЗМОЖНОСТИ
25. Внутренние возможности © ArtGraphics.ru, 2009
26. © ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более высокому уровню их
27. © ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более высокому уровню их
28. © ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более высокому уровню их
29. © ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более высокому уровню их
30. © ArtGraphics.ru, 2009 Внутренние возможности Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более высокому уровню их
31. Внешние возможности © ArtGraphics.ru, 2009
32. © ArtGraphics.ru, 2009 Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка
33. © ArtGraphics.ru, 2009 Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка Возможен уход с рынка
34. © ArtGraphics.ru, 2009 Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка Возможен уход с рынка
35. © ArtGraphics.ru, 2009 Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка Возможен уход с рынка
36. © ArtGraphics.ru, 2009 Внешние возможности Общие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка Возможен уход с рынка
37. Мега-возможность 1: Оцените, имеет ли вам смысл бороться за ваш бизнес во что бы то ни
38. Мега-возможность 2: пережив кризис, вы имеете реальный шанс увеличить свою долю рынка или даже войти в
39. 3. ПЕРСПЕКТИВЫ
40. © ArtGraphics.ru, 2009 Представьте себе идеальный рынок, на котором бы вы хотели бы работать. Представили? А
41. © ArtGraphics.ru, 2009 В любом случае, думайте о том, какой ваша компания будет через 1 год,
42. © ArtGraphics.ru, 2009 В силу того, что любой рынок нуждается в руководящей и направляющей силе, форми-
43. Существующие на данный момент организации разного типа – например, «Гильдия Маркетологов», «Международная Академия Бренда», «Ассоциация коммуни-
44. 2 © ArtGraphics.ru, 2009 Конкуренты-СМИ, конкуренты-компании и конкуренты-топ-менеджеры будут сближаться, кооперироваться и образовывать стратегические союзы во
45. 3 © ArtGraphics.ru, 2009 Будет создан первый рейтинг брендинговых компаний, построенный на основе их оборотов. Возможно,
46. 4 © ArtGraphics.ru, 2009 Важнейшие проекты и события индустрии брендинга, дизайна и коммуникаций – каталоги, журналы,
47. 5 © ArtGraphics.ru, 2009 Российская индустрия брендинга в кратко-срочной перспективе выйдет на зарубежные рынки, а в
49. Скачать презентацию

Слайд 2

1. УГРОЗЫ

Слайд 3

Мега-угроза:
низкая цена на нефть
и резкое падение продаж
своей продукции

(услуг)
лишили денег и/или
уверенности подавляющее
число участников рынка

Слайд 4

Рыночные угрозы
со стороны клиентов
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 5

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых
бизнес-проектов

Слайд 6

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных
бизнесов

Слайд 7

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования
основных бизнесов

Слайд 8

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования основных бизнесов
Уменьшение количества
заказов

Слайд 9

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования основных бизнесов
Уменьшение количества заказов
Снижение средней стоимости
заказов

Слайд 10

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования основных бизнесов
Уменьшение количества заказов
Снижение средней стоимости заказов
Уменьшение количества
заказов, размещаемых
напрямую

Слайд 11

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования основных бизнесов
Уменьшение количества заказов
Снижение средней стоимости заказов
Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую
Риск сотрудничества
с клиентами из отраслей,
наиболее пострадавших в кризис

Слайд 12

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

финансирования основных бизнесов
Уменьшение количества заказов
Снижение средней стоимости заказов
Уменьшение количества заказов, размещаемых напрямую
Риск сотрудничества клиентами из отраслей, наиболее пострадавшими в кризис
Риск расторжения
(замораживания, затягивания)
контрактных отношений

Слайд 13

Рыночные угрозы
со стороны конкурентов
на внутреннем рынке
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 14

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов на внутреннем
рынке
Ценовой хаос – никто

не знает
реальную стоимость услуги
на сегодняшний день

Слайд 15

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов на внутреннем
рынке
Ценовой хаос – никто

не знает реальную стоимость услуги
на сегодняшний день
Демпинг со стороны
конкурентов

Слайд 16

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов на внутреннем
рынке
Ценовой хаос – никто

не знает реальную стоимость услуги
на сегодняшний день
Демпинг со стороны конкурентов
Приход на рынок компаний
из смежных отраслей, готовых
оказывать вашу услугу бес-
платно в качестве бонуса к своей
основной коммерческой услуге

Слайд 17

Рыночные угрозы
со стороны конкурентов
с внешних рынков
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 18

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов с внешних рынков
Массовый приход на

рынок
иностранных агентств,
вынужденных в кризис
активизировать поиск новых
рынков сбыта

Слайд 19

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов с внешних рынков
Вынужденное сокращение части

креативного персонала
Согласованные действия внешних конкурентов при поддержке государственных структур и отраслевых ассоциаций

Слайд 20

Внутренние угрозы
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 21

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы
Вынужденное сокращение
части креативного персонала

Слайд 22

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы
Вынужденное сокращение части креативного персонала
Уменьшение (замораживание)
заработной платы –

снижение
«морального духа» сотрудников

Слайд 23

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы
Вынужденное сокращение части креативного персонала
Уменьшение (замораживание) заработной платы

– снижение «морального духа» сотрудников
Уменьшение количества
творческой работы

Слайд 24

2. ВОЗМОЖНОСТИ

Слайд 25

Внутренние
возможности
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 26

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество
одновременно ведущихся
проектов может способствовать
более высокому уровню их
выполнения

Слайд 27

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

высокому уровню их выполнения
В условиях, когда практически
каждый серьезный заказ
добывается через тендер,
коллектив сплачивается
и способен решать серьезные
задачи

Слайд 28

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

высокому уровню их выполнения
В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи
Наконец, появляется время на
то, на что его не хватало раньше
– вывод на рынок своих
собственных брендов, акций,
событий и проектов, а также на путешествия, связанные с работой и самообразованием

Слайд 29

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

высокому уровню их выполнения
В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи
Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов, а также на путешествия, связанные с работой и самообразованием.
Любые действия сегодня
намного дешевле,
чем до кризиса

Слайд 30

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

высокому уровню их выполнения
В условиях, когда практически каждый серьезный заказ добывается через тендер, коллектив сплачивается и способен решать серьезные задачи
Наконец, появляется время на то, на что его не хватало раньше – вывод на рынок своих собственных брендов, акций, событий и проектов
Любые действия сегодня намного дешевле, чем до кризиса
В последние годы никогда не
было такого количества
свободных высококвали-
фицированных специалистов
на рынке труда

Слайд 31

Внешние возможности
© ArtGraphics.ru, 2009

Слайд 32

© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют
консолидации активных
участников рынка

Слайд 33

© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

с рынка
некоторых конкурентов или
изменение общей расстановки
сил, что может привести к
усилению позиций компании

Слайд 34

© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

Слайд 35

© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

с рынка некоторых конкурентов или изменение общей расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании
Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной ситуации бизнес конкурентов
Возможность привлечь более
серьезных клиентов, которые
раньше работали только с топ-
агентствами, а сейчас находятся
в поиске более дешевых
подрядчиков

Слайд 36

© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

с рынка некоторых конкурентов или изменение общей расстановки сил, что может привести к усилению позиций компании
Возможность дешево купить перспективный, но оказавшийся в сложной ситуации бизнес конкурентов
Возможность привлечь более серьезных клиентов, которые раньше работали только с топ-агентствами, а сейчас находятся в поиске более дешевых подрядчиков
Возможность получить менее
конкурентный доступ к большому
количеству пост-кризисных
заказов

Слайд 37

Мега-возможность 1:
Оцените, имеет ли вам смысл
бороться за ваш бизнес

во что бы
то ни стало. Возможно, именно
кризис поможет вам быстрее
найти наилучшую область
применения своих способностей

Слайд 38

Мега-возможность 2:
пережив кризис, вы имеете
реальный шанс увеличить
свою долю

рынка или даже
войти в группу лидеров

Слайд 39

3. ПЕРСПЕКТИВЫ

Слайд 40

бы работать. Представили?
А теперь составьте свою личную
программу на 1–2 года по созданию
такого рынка. Что вы можете сделать,
чтобы мечта стала реальностью?

Слайд 41

будет через
1 год, 3 года и 5 лет. Однако, рынок
не стоит на месте и не все зависит
только от вас, поэтому полезно
попытаться спрогнозировать бли-
жайшее будущее:

Слайд 42

и направляющей силе, форми-
рующей его, защищающей его, и лоббирующей его интересы перед различными целевыми аудиториями, на российском рынке брендинга была создана Ассоциация Брендинговых Компаний России (АКБР)

Слайд 43

Существующие на данный момент организации разного типа – например, «Гильдия Маркетологов»,

«Международная Академия Бренда», «Ассоциация коммуни-
кационных агентств России», «Союз дизайне-ров России» – не смогли или не захотели взять в свои руки, возглавить и начать формировать молодой, перспективный и динамично растущий рынок брендинга, поэтому, так как свято место пусто не бывает, появились инициативные люди из числа наиболее сильных, и активных участников рынка

Слайд 44

2
© ArtGraphics.ru, 2009
Конкуренты-СМИ, конкуренты-компании и конкуренты-топ-менеджеры будут сближаться, кооперироваться и

образовывать стратегические союзы во имя решения более серьезных задач, которые невозможно решить в одиночку

Слайд 45

основе их оборотов. Возможно, будут также созданы списки неплатежеспособных и непорядочно ведущих себя по отношению к исполнителям клиентов, что сделает рынок более прозрачным, как для клиентов, так и для агентств

Слайд 46

коммуникаций – каталоги, журналы, интернет-порталы, выставки, конкурсы, фестивали, конференции – станут взрослее и лучше, либо перестанут существовать, уступив место проектам/событиям с более правильным форматом и бизнес-моделью

Слайд 47

зарубежные рынки, а в долгосрочной – станет важной частью российского экспорта в посткризисное время

ИНДУСТРИЯ БРЕНДИНГА И ДИЗАЙНА ВО ВРЕМЯ КРИЗИСА: угрозы, возможности и перспективы Андрей Пуртов Фестиваль «Белый Квадрат», Минск, 1

Содержание

1. УГРОЗЫ

Мега-угроза: низкая цена на нефть и резкое падение продаж своей продукции

Рыночные угрозы со стороны клиентов© ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороны клиентовЗамораживание новых бизнес-проектов

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороны клиентовЗамораживание новых бизнес-проектовЛиквидация непрофильныхбизнесов

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороны клиентовЗамораживание новых бизнес-проектовЛиквидация непрофильных бизнесовСокращение

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороны клиентовЗамораживание новых бизнес-проектовЛиквидация непрофильных бизнесовСокращение

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороны клиентовЗамораживание новых бизнес-проектовЛиквидация непрофильных бизнесовСокращение

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороны клиентовЗамораживание новых бизнес-проектовЛиквидация непрофильных бизнесовСокращение

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороны клиентовЗамораживание новых бизнес-проектовЛиквидация непрофильных бизнесовСокращение

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороны клиентовЗамораживание новых бизнес-проектовЛиквидация непрофильных бизнесовСокращение

Рыночные угрозы со стороны конкурентовна внутреннем рынке© ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороныконкурентов на внутреннемрынкеЦеновой хаос – никто

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороныконкурентов на внутреннемрынкеЦеновой хаос – никто

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороныконкурентов на внутреннемрынкеЦеновой хаос – никто

Рыночные угрозы со стороны конкурентовс внешних рынков© ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороныконкурентов с внешних рынковМассовый приход на

© ArtGraphics.ru, 2009Рыночные угрозы со стороныконкурентов с внешних рынковВынужденное сокращение части

Внутренние угрозы © ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009Внутренние угрозыВынужденное сокращение части креативного персонала

© ArtGraphics.ru, 2009Внутренние угрозыВынужденное сокращение части креативного персоналаУменьшение (замораживание)заработной платы –

© ArtGraphics.ru, 2009Внутренние угрозыВынужденное сокращение части креативного персоналаУменьшение (замораживание) заработной платы

2. ВОЗМОЖНОСТИ

Внутренние возможности © ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009Внутренние возможностиНебольшое количествоодновременно ведущихсяпроектов может способствоватьболее высокому уровню ихвыполнения

© ArtGraphics.ru, 2009Внутренние возможностиНебольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

© ArtGraphics.ru, 2009Внутренние возможностиНебольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

© ArtGraphics.ru, 2009Внутренние возможностиНебольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

© ArtGraphics.ru, 2009Внутренние возможностиНебольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

Внешние возможности © ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009Внешние возможностиОбщие проблемы способствуют консолидации активных участников рынка

© ArtGraphics.ru, 2009Внешние возможностиОбщие проблемы способствуют консолидации активных участников рынкаВозможен уход

© ArtGraphics.ru, 2009Внешние возможностиОбщие проблемы способствуют консолидации активных участников рынкаВозможен уход

© ArtGraphics.ru, 2009Внешние возможностиОбщие проблемы способствуют консолидации активных участников рынкаВозможен уход

© ArtGraphics.ru, 2009Внешние возможностиОбщие проблемы способствуют консолидации активных участников рынкаВозможен уход

Мега-возможность 1: Оцените, имеет ли вам смысл бороться за ваш бизнес

Мега-возможность 2: пережив кризис, вы имеете реальный шанс увеличить свою долю

3. ПЕРСПЕКТИВЫ

© ArtGraphics.ru, 2009Представьте себе идеальный рынок, на котором бы вы хотели

© ArtGraphics.ru, 2009В любом случае, думайте о том, какой ваша компания

© ArtGraphics.ru, 2009В силу того, что любой рынок нуждается в руководящей

Существующие на данный момент организации разного типа – например, «Гильдия Маркетологов»,

2 © ArtGraphics.ru, 2009Конкуренты-СМИ, конкуренты-компании и конкуренты-топ-менеджеры будут сближаться, кооперироваться и

3 © ArtGraphics.ru, 2009Будет создан первый рейтинг брендинговых компаний, построенный на

4 © ArtGraphics.ru, 2009Важнейшие проекты и события индустрии брендинга, дизайна и

5 © ArtGraphics.ru, 2009Российская индустрия брендинга в кратко-срочной перспективе выйдет на

Похожие презентации

Мега-угроза:
низкая цена на нефть
и резкое падение продаж
своей продукции

Рыночные угрозы
со стороны клиентов
© ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых
бизнес-проектов

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных
бизнесов

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы
со стороны клиентов
Замораживание новых бизнес-проектов
Ликвидация непрофильных бизнесов
Сокращение

Рыночные угрозы
со стороны конкурентов
на внутреннем рынке
© ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов на внутреннем
рынке
Ценовой хаос – никто

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов на внутреннем
рынке
Ценовой хаос – никто

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов на внутреннем
рынке
Ценовой хаос – никто

Рыночные угрозы
со стороны конкурентов
с внешних рынков
© ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов с внешних рынков
Массовый приход на

© ArtGraphics.ru, 2009
Рыночные угрозы со стороны
конкурентов с внешних рынков
Вынужденное сокращение части

Внутренние угрозы
© ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы
Вынужденное сокращение
части креативного персонала

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы
Вынужденное сокращение части креативного персонала
Уменьшение (замораживание)
заработной платы –

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние угрозы
Вынужденное сокращение части креативного персонала
Уменьшение (замораживание) заработной платы

Внутренние
возможности
© ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество
одновременно ведущихся
проектов может способствовать
более высокому уровню их
выполнения

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

© ArtGraphics.ru, 2009
Внутренние возможности
Небольшое количество одновременно ведущихся проектов может способствовать более

Внешние возможности
© ArtGraphics.ru, 2009

© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют
консолидации активных
участников рынка

© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

© ArtGraphics.ru, 2009
Внешние возможности
Общие проблемы способствуют консолидации активных
участников рынка
Возможен уход

Мега-возможность 1:
Оцените, имеет ли вам смысл
бороться за ваш бизнес

Мега-возможность 2:
пережив кризис, вы имеете
реальный шанс увеличить
свою долю

© ArtGraphics.ru, 2009
Представьте себе идеальный
рынок, на котором бы вы хотели

© ArtGraphics.ru, 2009
В любом случае, думайте о том,
какой ваша компания

© ArtGraphics.ru, 2009
В силу того, что любой рынок нуждается
в руководящей

2
© ArtGraphics.ru, 2009
Конкуренты-СМИ, конкуренты-компании и конкуренты-топ-менеджеры будут сближаться, кооперироваться и

3
© ArtGraphics.ru, 2009
Будет создан первый рейтинг брендинговых компаний, построенный на

4
© ArtGraphics.ru, 2009
Важнейшие проекты и события индустрии брендинга, дизайна и

5
© ArtGraphics.ru, 2009
Российская индустрия брендинга в кратко-срочной перспективе выйдет на