Содержание
- 2. СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ВРЕМЯ ЗАТРАТЫ КАЧЕСТВО РЕСУРСЫ
- 3. ЗНАНИЯ, НЕОБХОДИМЫЕ ГРУППЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ЗНАНИЯ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ НАВЫКИ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПОНИМАНИЕ
- 4. ЗНАНИЯ ПРЕДМЕТНОЙ ОБЛАСТИ Отрасль Вспомогательные дисциплины Технические этапы или области Специализация по управлению
- 5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА Социально-культурное Политическое Техническое Экологическое
- 6. ОБЩИЙ МЕНЕДЖМЕНТ управление финансами и бухгалтерский учет; закупки и снабжение; продажи и маркетинг; контракты и торговое
- 7. Эффективные коммуникации. Влияние на организацию. Лидерство. Мотивация. Переговоры и улаживание конфликтов. Решение проблем. МЕЖЛИЧНОСТНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
- 8. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Жизненный цикл Пять групп процессов Девять областей знания
- 9. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА Затраты, Персонал время НАЧАЛЬНАЯ ФАЗА ФИНАЛЬНАЯ ФАЗА ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ФАЗА
- 10. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА время РИСКИ РАСХОДЫ НА ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ ВЛИЯНИЕ УЧАСТНИКОВ
- 11. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА время ПЛАНИРОВАНИЕ ИНИЦИИАЦИЯ УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛНЕНИЕ ЗАВЕРШЕНИЕ
- 12. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА ФАЗЫ НАЧАЛЬНАЯ ПРОМЕЖУТОЧНАЯ ФИНАЛЬНАЯ ОБЩАЯ ИДЕЯ УСТАВ КОМАНДА ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПЛАН БАЗОВЫЙ ПЛАН
- 13. КАСКАДНЫЙ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ Затраты, Персонал время
- 14. ИТЕРАЦИОННЫЙ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ Затраты, Персонал время
- 15. СПИРАЛЬНЫЙ ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ Затраты, Персонал время
- 16. ПРОЕКТ КАК СИСТЕМА ПРОЦЕССОВ ИНИЦИАЦИЯ МОНИТОРИНГ И УПРАВЛЕНИЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ИСПОЛНЕНИЕ ЗАВЕРШЕНИЕ
- 17. ОБЛАСТИ ЗНАНИЙ Управление содержанием Управление сроками Управление стоимостью Управление качеством Управление человеческими ресурсами Управление коммуникациями Управление
- 18. ОСНОВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПРОЕКТА Устав проекта (Приказ, Рамочный договор) Описание содержания проекта (Техническое задание) План проекта
- 19. УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА ЗАКАЗЧИК (ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ) ИСПОЛНЯЮЩАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ КОМАНДА ПРОЕКТА СПОНСОР ИСТОЧНИКИ ВЛИЯНИЯ ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
- 20. УСТАВ ПРОЕКТА Требования участников проекта Самое общее описание проекта или продукта Цель или обоснование проекта Информацию
- 21. ОПИСАНИЕ СОДЕРЖАНИЯ ПРОЕКТА Требования к продукту или услуге и их характеристики Критерии приемки продукта Границы проекта
- 22. ПЛАН ПРОЕКТА Содержание Человеческие ресурсы Сроки Стоимость Поставки Риски Коммуникации Качество
- 23. Планирование содержания Планирование Человеческих ресурсов Планирование качества Планирование сроков Планирование поставок Планирование рисков Планирование коммуникаций Планирование
- 24. УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ - СОЗДАНИЕ ИСР Декомпозиция работ Матрица ответственности Определение вех
- 25. НАЗНАЧЕНИЕ ИСР Определить работы, обеспечивающие достижение целей проекта Проверить, все ли цели будут достигнуты Создать удобную
- 26. СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА Иерархическая структура работ Организационная структура Структура статей затрат Структура ресурсов Временная структура (календарь) Структура
- 27. ПРИМЕР ИСР НОВАЯ ВЕРСИЯ ПРОГРАММЫ ПРОЕКТИРОВАНИЕ КОДИРОВАНИЕ ТЕСТИРОВАНИЕ ПРОГРАММА ДОКУМЕН- ТАЦИЯ ОБУЧАЮЩАЯ ПРОГРАММА ПРОГРАММА ДОКУМЕН- ТАЦИЯ
- 28. ПРИНЦИПЫ ДЕКОМПОЗИЦИИ ИСР По компонентам продукта По функциям организационных единиц По этапам и фазам проекта По
- 29. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ СОЗДАНИЯ ИСР Отсутствие ИСР Неучет структуры продукта и ресурсов Неполнота (отсутствие начальной и конечной
- 30. ПРИМЕР МАТРИЦЫ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
- 31. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ РАБОТ Основные типы работ РАБОТА С ФИКСИРОВАННОЙ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬЮ РАБОТА С ФИКСИРОВАННЫМ ОБЪЕМОМ
- 32. УПРАВЛЕНИЕ СРОКАМИ ВЗАИМОСВЯЗИ РАБОТ Основные типы зависимостей между работами НАЧАЛО ПОСЛЕ ОКОНЧАНИЯ ОКОНЧАНИЕ ПОСЛЕ НАЧАЛА НАЧАЛО
- 33. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Оценки и проверки Программ (PERT) Критического пути (CPM) Критических цепочек (CCPM)
- 34. ЧТО ДАЕТ МЕТОД КРИТИЧЕСКОГО ПУТИ Минимальную длительность проекта Список работ, сроки выполнения которых являются критичными Возможность
- 35. СРАВНЕНИЕ МЕТОДОВ СЕТЕВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ОБЩАЯ ДЛИТЕЛЬНОСТЬ ПРОЕКТА НЕ УЧИТЫВАЕТ РЕСУРСНЫЕ ОГРАНИЧЕНИЯ СПИСОК НЕКРИТИЧЕСКИХ РАБОТ ЗАПАС ВРЕМЕНИ
- 36. ДИАГРАММА ГАНТА
- 37. ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В РЕСУРСАХ Назначение ресурсов работам Анализ профилей использования ресурсов Выравнивание использования ресурсов
- 38. ПРОФИЛЬ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСА
- 39. МЕТОДЫ ВЫРАВНИВАНИЯ РЕСУРСОВ СДВИГ РАЗБИЕНИЕ РАСТЯЖЕНИЕ СЖАТИЕ
- 40. ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА
- 41. ПРОЦЕССЫ КОНТРОЛЯ ПРОЕКТА ОТЧЕТНОСТЬ О ХОДЕ ВЫПОЛНЕНИЯ УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ КОНТРОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ ЗАМЫСЛА КОНТРОЛЬ КАЧЕСТВА КОНТРОЛЬ РАСПИСАНИЯ
- 42. ВНЕСЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ СРОКИ ОКОНЧАНИЯ РАБОТ СТОИМОСТЬ КАЧЕСТВО СОДЕРЖАНИЕ РИСКОВЫЕ СОБЫТИЯ АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ ВАРИАНТ ПЕРЕСМОТР СТОИМОСТИ ПЕРЕСМОТР СРОКОВ
- 43. ЦИКЛ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ РЕГИСТРАЦИЯ ПРОБЛЕМЫ АНАЛИЗ И ОПИСАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ИЗМЕНЕНИЙ РАССМОТРЕНИЕ И УТВЕРЖДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПЕРЕГОВОРЫ И
- 44. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ТРАДИЦИОННЫЙ МЕТОД Затраты время ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ БЮДЖЕТ РАСХОЖДЕНИЕ ПО ЗАТРАТАМ
- 45. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ИНДЕКС ОСВОЕНИЯ ЗАТРАТ = ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ ПЛАНОВАЯ СТОИМОСТЬ ПРОГНОЗ ЗАТРАТ = ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ ОСТАВШАЯСЯ
- 46. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ МЕТОД ОСВОЕННОГО ОБЪЕМА Затраты время ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ БЮДЖЕТ РАСХОЖДЕНИЕ ПО ЗАТРАТАМ ОСВОЕННЫЙ ОБЪЕМ РАСХОЖДЕНИЕ
- 47. УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ИНДЕКС ОСВОЕНИЯ ЗАТРАТ = ПЛАНОВАЯ СТОИМОСТЬ ВЫПОЛНЕННЫХ РАБОТ ФАКТИЧЕСКИЕ ЗАТРАТЫ ОПТИМИСТИЧНЫЙ ПРОГНОЗ ЗАТРАТ =
- 48. ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА Проверка финансовой отчетности Выявление невыполненных обязательств Завершение невыполненных обязательств Окончательные расчеты Гарантийное обслуживание
- 49. ВАРИАНТЫ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА Отказ от проекта на начальных стадиях Продажа частично реализованного проекта Продажа готового продукта
- 51. Скачать презентацию