Содержание
- 2. Базой кадрового планирования являются: анализ потребностей в персонале изучение информации о производительности работающих и издержках на
- 3. Планирование персонала - процесс обеспечения организации необходимым количеством квалифицированного персонала, принятым на правильные должности в правильное
- 4. Кадровое планирование датет ответы на следующие вопросы: сколько работников, с каким уровнем квалификации, когда и где
- 5. Основные задачи кадрового планирования: разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами увязка кадрового планирования
- 6. Кадровое планирование включает в себя: прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям) изучение
- 7. Кадровое планирование включает применение базисного процесса планирования к решению потребностей человеческого ресурса в организации Чтобы быть
- 8. Распространенная ошибка при кадровом планировании - сосредоточиться на краткосрочных потребностях и не скоординировать их с долговременными
- 9. Проблемы кадрового планирования обусловлены: А. Трудностью процесса планирования кадров, связанной со сложностью прогнозирования трудового поведения Б.
- 10. Г. Двойственностью системы экономических целей в кадровой политике Если при планировании в области маркетинга, инвестиций и
- 11. Стадии процесса кадрового планирования Процесс кадрового планирования состоит из четырех базисных шагов: 1. Определение воздействия организационных
- 12. Полностью эффективным кадровое планирование является лишь в том случае, если оно интегрировано в общий процесс планирования
- 13. С производственно-экономической точки зрения кадровое планирование представляет собой оцениваемое с помощью чисто экономических и организационных критериев
- 14. Планирование потребности в персонале включает: Оценку наличного потенциала трудовых ресурсов Оценку будущих потребностей Разработку программ по
- 15. Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование и в отношении каждой из этих категорий менеджмент
- 16. Действующие взаимосвязи в планировании потребности в персонале
- 17. Планирование использования кадров Осуществляется посредством разработки плана замещения штатных должностей Цель – по возможности целесообразное, то
- 18. Посредством такой конкретизации планирования использования рабочей силы можно будет избежать завышения и занижения требований, профессиональных заболеваний,
- 19. Планирование обучения персонала призвано использовать собственные производственные ресурсы работающих без поиска новых высококвалифицированных кадров на внешнем
- 20. Планирование роста квалификации кадров имеет большое значение в процессе осуществления производственных мероприятий, которые касаются персонала С
- 21. Планирование сокращения или высвобождения персонала призвано показать: кого следует сократить, где и когда шаги, которые необходимо
- 22. Штаты могут сокращаться, если работников больше, чем это необходимо для новой рыночной ситуации Причиной сокращения штатов
- 23. Планирование работы с увольняющимися сотрудниками базируется на классификации видов увольнений Критерием классификации выступает степень добровольности ухода
- 24. Своевременные перемещения, переобучение, прекращение приема на работу в условиях ухода людей на пенсию и так далее
- 25. Увольнение из организации вследствие ухода на пенсию характеризуется рядом отличий: Оно может быть заранее спрогнозировано с
- 26. С временной точки зрения планирование персонала можно рассматривать в трех временных уровнях (горизонтах): краткосрочное, которое распространяется
- 27. Причины необходимости планирования персонала: сотрудники с необходимыми знаниями и способностями не всегда находятся в распоряжении предприятия
- 28. Факторы, воздействующие на конкретные временные рамки кадрового планирования
- 30. Кадровое планирование создается на базе целей организации и состоит из 4 частей:
- 31. Этапы реализации кадрового планирования (планирование персонала)
- 32. Процесс кадрового планирования
- 33. Алгоритм планирования:
- 34. Оценка трудовых ресурсов – это внутренняя аттестация работников на самом предприятии. Работники могут быть разделены на:
- 35. Оценка содержания работы на каждом рабочем месте, осуществляется совместно с линейными руководителями и включает: наблюдение за
- 36. Количественная потребность в кадрах - это потребность в определенном числе работников разных специальностей Для определения количественной
- 37. Качественная потребность в кадрах – это потребность работниках определенных специальностей, определенного уровня квалификации. Для определения качественной
- 38. При определении потребности в кадрах часто решающее значение предается мнениям экспертов, позволяющим лучше понять, какие качественные
- 39. Различают текущую ( сегодняшнюю) потребность в рабочей силе и перспективную В основе планирования потребности лежит план
- 40. Методы определения потребности в персонале: регрессионный анализ, корреляционный анализ, метод экспертных оценок : простая, расширенная, однокритериальная
- 41. Различают следующие виды кадровой потребности: Общая потребность - вся численность пе6рсонала необходимая для выполнения запланированного объема
- 42. Дополнительная потребность это количество персонала необходимое дополнительно в планируемом периоде к имеющейся численности базового года, обусловленное
- 43. Д у = П баз*К у К у – средний коэффициент естественной убыли специалистов. Годовой коэффициент
- 44. Потребность и готовность предприятия к введению систематического кадрового планирования возрастает по мере увеличения размеров организации, масштабов
- 45. Пути покрытия потребности в персонале - способы приобретения персонала у определенного источника покрытия кадровой потребности Активные:
- 47. Скачать презентацию