Типы отношений в корпорации

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Типы отношений в корпорации

Содержание

2. Механизм функционирования корпорации целесообразно рассматривать сквозь «призму» принципиальных отношений основных действующих лиц, а именно отношения между
3. Собственники – наемные управленцы. Преимущество ограниченной ответственности акционеров в корпорации влечет за собой утрату части контроля
4. Акционеры, как правило, основываясь на своих предпочтениях, стремятся просто максимизировать стоимость акционерного капитала компании, независимо от
5. Собственники – инвесторы. Финансирование деятельности корпорации осуществляется как за счет акционерного, так и за счет заемного
6. Существуют и прочие категории инвесторов, вносящих свой вклад в деятельность корпорации. Так, служащие осуществляют свои инвестиции
7. Собственники – служащие, наемные управленцы – служащие. Между «собственниками» и «служащими» существует свой конфликт интересов: как
8. Правительство – собственники. Правительство по своей функции заинтересовано во всеобщем признании инициированных им законов, в эффективном
9. Правительство – наемные управленцы. Каждая из сторон заинтересована в стабильности правил хозяйствования. Но правительство стремится усилить
10. Наемные управленцы – поставщики. Отношения между «управленцами» корпорации и «поставщиками» носят характер рыночного обмена. Управленцы заинтересованы
11. В свою очередь, поставщики также зависимы от управленцев, так как крупная корпорация является крупным покупателем их
12. Наемные управленцы – оптовые покупатели. Аналогичны отношения (но с обратным знаком) между наемными управленцами корпорации и
13. Наемные управленцы – общественность. Величина масштабов деятельности корпорации не позволяет ей уклониться от тех или иных
14. Итак, непосредственные интересы рассмотренных групп – участников корпорации не совпадают и имеют свои акценты значимости. В
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Механизм функционирования корпорации целесообразно рассматривать сквозь «призму» принципиальных отношений основных действующих

лиц, а именно отношения между собственниками-акционерами, наемными управленцами, инвесторами, служащими, поставщиками, оптовыми покупателями, правительством и общественностью.

Слайд 3

Собственники – наемные управленцы.
Преимущество ограниченной ответственности акционеров в корпорации влечет за

собой утрату части контроля за деятельностью наемных управленцев. Конечно, корпорации обязаны публично отчитываться перед акционерами. Но, несмотря на это, акционеры не могут осуществлять прямой и жесткий контроль за деятельностью наемных управленцев, являющихся доверенными лицами акционеров.

Слайд 4

Акционеры, как правило, основываясь на своих предпочтениях, стремятся просто максимизировать стоимость

акционерного капитала компании, независимо от объема ее долговых обязательств. Следует также учитывать, что, как правило, акционеры инвестируют в конкретную корпорацию только часть своего состояния, распределяя свои инвестиции между целым рядом компаний. Напротив, менеджеры концентрируют все свое достояние в одном месте – в компании, которой они служат: работа является главной их ценностью, а ее утрата представляет самую серьезную опасность

Слайд 5

Собственники – инвесторы.
Финансирование деятельности корпорации осуществляется как за счет акционерного, так

и за счет заемного капитала. Акционеры имеют право на получение так называемой остаточной прибыли. Чем выше уровень прибыли корпорации, тем на большие дивиденды рассчитывают акционеры. Представители же заемного капитала (банки, владельцы облигаций) получают прибыль, которая зафиксирована договором между ними и корпорацией. Для инвесторов-кредиторов главный интерес представляет гарантированный возврат вложенных средств с оговоренными процентами. Они, соответственно, не заинтересованы в мероприятиях с высокой степенью риска, даже если они сулят высокие прибыли.

Слайд 6

Существуют и прочие категории инвесторов, вносящих свой вклад в деятельность

корпорации. Так, служащие осуществляют свои инвестиции в форме предоставления компании специфических навыков и умений, которые могут быть с успехом использованы в рамках компании, но менее ценны за ее пределами.

Слайд 7

Собственники – служащие, наемные управленцы – служащие.
Между «собственниками» и «служащими» существует

свой конфликт интересов: как между работодателем и наемным работником. Главная особенность отношений этого типа, образно говоря, - это «перетягивание каната» по поводу размера заработной платы служащего. Речь идет об известной неудовлетворенности служащих размерами своей заработной платы и заинтересованности в ее повышении. А повышение зарплаты служащим снижает доходы акционеров.

Слайд 8

Правительство – собственники.
Правительство по своей функции заинтересовано во всеобщем признании инициированных

им законов, в эффективном функционировании государственных институтов (в том числе и тех, которые контролируют действия хозяйствующих субъектов) и в стабильности жизни общества в целом. Собственники тоже заинтересованы в стабильной (и возрастающей) прибыльности работы корпорации, а общественная стабильность не является для них приоритетом. Но чем крупнее корпорация, тем в большей степени она влияет на жизнь социума (рабочие места, удовлетворение спроса, отчисление налогов в казну и т.п.).

Слайд 9

Правительство – наемные управленцы.
Каждая из сторон заинтересована в стабильности правил хозяйствования.

Но правительство стремится усилить государственное влияние при управлении компаниями, особенно когда речь идет о национальных интересах (примеры тому: РАО ЕЭС, Газпром). Естественно, управляющие корпорации не заинтересованы в дополнительных ограничениях и влияниях со стороны правительства, так как это может нарушать реализацию стратегических замыслов корпорации по развитию и повышению собственных прибылей. Наемные управленцы хотят большей свободы действий и независимости от государственной опеки. Выход корпорации на уровень транснациональной корпорации (ТНК) не может не затрагивать интересы государства в целом. А политика наемных управленцев относительно действий корпорации на мировом рынке может вступать в противоречие с приоритетами правительства.

Слайд 10

Наемные управленцы – поставщики.
Отношения между «управленцами» корпорации и «поставщиками» носят характер

рыночного обмена. Управленцы заинтересованы в максимально низких ценах на сырье, материалы, комплектующие и т.п., в то время как поставщики, следуя той же предпринимательской логике, склонны к поднятию цен на материалы. Корпорация становится более уязвимой в отношениях с крупными поставщиками, которые готовы повысить цены при каждом удобном случае.

Слайд 11

В свою очередь, поставщики также зависимы от управленцев, так как крупная

корпорация является крупным покупателем их продукции. А поскольку конкуренты есть и у поставщиков, то они не заинтересованы в разрыве отношений с крупным потребителем из продукции. Дело в том, что на ранних стадиях производства сырье имеет одинаковые характеристики независимо от производителя (например, сырая нефть, листовая сталь, цемент и т.п.), что порождает жесткую ценовую конкуренцию на рынках сырья и очень подвижный баланс между спросом и предложением. Таким образом, путь к оптимизации в покупке материалов и комплектующих деталей для деятельности корпорации лежит в стабилизации и углублении партнерских долгосрочных отношений с поставщиками.

Слайд 12

Наемные управленцы – оптовые покупатели.
Аналогичны отношения (но с обратным знаком)

между наемными управленцами корпорации и оптовыми, розничными покупателями, торговыми агентами, дилерами и т.п. Управленцы заинтересованы не только в высоких ценах на свою продукцию и большом объеме сбыта, но и в стабильности реализации своего товара.

Слайд 13

Наемные управленцы – общественность.
Величина масштабов деятельности корпорации не позволяет ей уклониться

от тех или иных отношений с общественностью. Противостояние интересов между управлением и общественностью может возникнуть и обостриться в случае игнорирования корпорацией морально-этических норм, загрязнения своими отходами местной экологии и т.п. Подобного рода дестабилизация общественной жизни может породить отрицательное отношение общественного мнения к деятельности корпорации с вытекающими неблагоприятными последствиями для нее, особенно при подключении к защите общественных интересов СМИ. Во избежание такого поворота дел корпорация должна на регулярной основе осуществлять PR-мероприятия, направленные на поддержание конструктивных отношений с общественностью.

Слайд 14

Итак, непосредственные интересы рассмотренных групп – участников корпорации не совпадают и

имеют свои акценты значимости. В связи с этим они могут иметь разные представления и об оптимальной политике корпорации. Однако рассмотренные антагонизмы интересов не являются фатальными. Конфликты модно предотвратить при открытости корпорации и ее субъектов к внутренним и внешним согласованиям, так как у всех перечисленных субъектов отношений есть общий интерес – всем нужна стабильность. Все заинтересованы в благосостоянии корпорации как таковой.

Типы отношений в корпорации

Содержание

Механизм функционирования корпорации целесообразно рассматривать сквозь «призму» принципиальных отношений основных действующих

Собственники – наемные управленцы.Преимущество ограниченной ответственности акционеров в корпорации влечет за

Акционеры, как правило, основываясь на своих предпочтениях, стремятся просто максимизировать стоимость

Собственники – инвесторы.Финансирование деятельности корпорации осуществляется как за счет акционерного, так

Существуют и прочие категории инвесторов, вносящих свой вклад в деятельность

Собственники – служащие, наемные управленцы – служащие.Между «собственниками» и «служащими» существует

Правительство – собственники.Правительство по своей функции заинтересовано во всеобщем признании инициированных

Правительство – наемные управленцы.Каждая из сторон заинтересована в стабильности правил хозяйствования.

Наемные управленцы – поставщики.Отношения между «управленцами» корпорации и «поставщиками» носят характер