Как принять хорошее решение, когда нет монетки? Александр Садовский Руководитель отдела веб-поиска СтуДень, Новосибирск, 24 сентябр

Август 25, 2022

Главная
Алгебра
Как принять хорошее решение, когда нет монетки? Александр Садовский Руководитель отдела веб-поиска СтуДень, Новосибирск, 24 сентябр

Содержание

2. Решения о продукте
3. 1. Интуиция
4. 2. Экспертная оценка
5. Прогноз будущего по прошлому 3. Статистика поведения
6. Прогноз будущего по прошлому 3. Статистика поведения
7. Близость регионов Украины Пример
8. Поисковые подсказки Украины Пример
9. 4. Тестировать по-живому На Яндексоидах На 2-4% пользователей β-версия
10. Тестовая и контрольная группа. Одно изменение за раз. Статистически надёжное измерение. Правила экспериментов
11. Измерение: подвох №1 «Типичных значений» не бывает. Смотрите тренды.
12. Измерение: подвох №2 Усреднённость – враг. Изучайте лучших и худших.
13. Измерение: подвох №3 Один тренд можно интерпретировать по-разному. Измеряйте много метрик.
14. Прямая Обратная связь
15. Косвенная (поведение) Обратная связь
16. Доля некликнутых результатов Позиция первого клика Доля коротких сессий Доля «длинных» кликов Поиск Измеряем поведение!
17. Главная (ласково «Морда») Измеряем поведение!
18. Запуск регионализации Пример
19. Доля некликнутых упала – хорошо Пример
20. Чаще стали угадывать регион сайта Пример
21. Решения внутри продукта
22. Прогноз будущего по прошлому Статистика поведения
23. Когда показать картинки?
24. Когда показать картинки?
25. Примеры критериев Когда показывать картинки? Маркеры [фото], [схема] и др. Чаще спрашивают или кликают в поиске
26. Управленческие решения
27. Искусство или наука? Управление Не воспроизводим результат. Плохая измеримость. Нет школ управления. Теорий много, область применения
28. Недетерминированность Трудности управления Люди Изменчивость среды
29. Объекты руководства Люди Продукт Процессы
30. Разброс результативности Почему люди?
31. Влияние на вашу карьеру Почему люди?
32. Функции руководителя Друкер: «Руководитель — работник, который должен принимать решения, оказывающие значительное воздействие на результат работы
33. Функции руководителя Честер Барнард: «…обеспечение деятельности организации — поддержание системы кооперативных усилий…»
34. Принятие решений (теория) Рациональное (практика) Ограниченная рациональность
35. Все ли решения принимать? Только важные Родовые vs. уникальные Матрица Эйзенхауэра
36. Что нужно знать про решения Умение просчитывать ситуации Обратимость Здравый смысл Экологичность
38. Скачать презентацию

Слайд 2

Решения о продукте

Слайд 3

1. Интуиция

Слайд 4

2. Экспертная оценка

Слайд 5

Прогноз будущего по прошлому
3. Статистика поведения

Слайд 6

Прогноз будущего по прошлому
3. Статистика поведения

Слайд 7

Близость регионов Украины
Пример

Слайд 8

Поисковые подсказки Украины
Пример

Слайд 9

4. Тестировать по-живому
На Яндексоидах
На 2-4% пользователей
β-версия

Слайд 10

Тестовая и контрольная группа.
Одно изменение за раз.
Статистически надёжное измерение.
Правила экспериментов

Слайд 11

Измерение: подвох №1
«Типичных значений» не бывает.
Смотрите тренды.

Слайд 12

Измерение: подвох №2
Усреднённость – враг.
Изучайте лучших и худших.

Слайд 13

Измерение: подвох №3
Один тренд можно интерпретировать по-разному.
Измеряйте много метрик.

Слайд 14

Прямая
Обратная связь

Слайд 15

Косвенная (поведение)
Обратная связь

Слайд 16

Доля некликнутых результатов
Позиция первого клика
Доля коротких сессий
Доля «длинных» кликов
Поиск
Измеряем поведение!

Слайд 17

Главная (ласково «Морда»)
Измеряем поведение!

Слайд 18

Запуск регионализации
Пример

Слайд 19

Доля некликнутых упала – хорошо
Пример

Слайд 20

Чаще стали угадывать регион сайта
Пример

Слайд 21

Решения внутри продукта

Слайд 22

Прогноз будущего по прошлому
Статистика поведения

Слайд 23

Когда показать картинки?

Слайд 24

Когда показать картинки?

Слайд 25

Примеры критериев
Когда показывать картинки?
Маркеры [фото], [схема] и др.
Чаще спрашивают или кликают

в поиске по картинкам, чем в поиске по вебу.
Ассоциация к картиночному запросу.

Слайд 26

Управленческие решения

Слайд 27

Искусство или наука?
Управление
Не воспроизводим результат.
Плохая измеримость.
Нет школ управления.
Теорий много, область применения

их ограничена.

Слайд 28

Недетерминированность
Трудности управления
Люди
Изменчивость среды

Слайд 29

Объекты руководства
Люди
Продукт
Процессы

Слайд 30

Разброс результативности
Почему люди?

Слайд 31

Влияние на вашу карьеру
Почему люди?

Слайд 32

Функции руководителя
Друкер: «Руководитель — работник, который должен принимать решения, оказывающие значительное воздействие

на результат работы всей организации»

Слайд 33

Функции руководителя
Честер Барнард: «…обеспечение деятельности организации — поддержание системы кооперативных усилий…»

Слайд 34

Принятие решений
(теория) Рациональное
(практика) Ограниченная рациональность

Слайд 35

Все ли решения принимать?
Только важные
Родовые vs. уникальные
Матрица Эйзенхауэра

Слайд 36

Что нужно знать про решения
Умение просчитывать ситуации
Обратимость
Здравый смысл
Экологичность