Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольным. По мотивам презентаций А.Пушников

Содержание

Особенности IT проектов, ALM, рамки применения различных методологий разработки ПО

ПРАКТИКА: Определение Ваших предпочтительных ролей в Agile (Scrum) команде

Особенности IT проектов, ALM, рамки применения различных методологий разработки ПО (Опыт)

Статистика IT проектов *

* PM Network, September (анализ 23000 проектов)

Успешные проекты

Соответствие целей проектов стратегии компании *

Проекты компании (РФ)

%

Потенциал разрешения трудностей членами команды проекта

Проекты компании (РФ)

%

Как может развиваться IT проект

Взаимосвязь элементов проекта

Матрица компромиссов проекта

Резюме проекта (пример) Что хотим видеть ☺

Проектное управление в современной организации (ALM)

Программы развития

Поддерживающие процессы
Стратегический план развития организации.
Миссия

Проблемы

СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВА
выполненных работ

Конфликт целей

СРЫВ СРОКОВ

ПЕРЕРАСХОД
запланированных средств

НЕДОСТИЖЕНИЕ
ЦЕЛИ ПРОЕКТА (Scope)

Невыполнение
условий контрактов

Неопределенность (…),

Жизненный цикл проекта и продукта

План контрольных точек (Milestone plan)

Правильно выделенный комплекс вех составляет серию естественных

Применение ALM системы управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))

Agile*

Сравнение границ применения методологий

Каскадный

Высокоформализованные

Низкоформализованные

Эволюционный

ГОСТ 12207

ГОСТ 19
ГОСТ 24
ГОСТ 34

Rational Unified Process, MSF

Agile

Семь «секретов» успеха на пути изменений

Ключевые участники проекта (IPMA)

Как обосновать внедрение. (Vision)

Семь «секретов» успеха на пути изменений

Проект надо «вкусно продать» как

Product Owner: Подбираем тип контракта в зависимости от уровня неопределености проекта

Фиксированная цена FFP (Firm Fixed Price)
Цена плюс фиксированное вознаграждение CPFF (Cost

Соответствие типа контракта - уровню неопределенности проекта

Особенности формирования Product Baclog и планирования итерации (iteration planing)

Ожидания заказчика Product Baclog

Основные процессы планирования (PMBOK 2008) и iteration planning Agile (Scrum)

Результат (продукт)
Product

Цели должны быть SMART!

S - specific - Конкретная

Для выявления целей

Анализ Product Baclog

Преобразование целей проекта в материальные результаты поставки и

Современные концепции управления Product Baclog: качество, Lean, теории ограничений

Внутренний дефект

Годная продукция

Внешний

Иерархическая структура работ Product Baclog (ИСР, WBS, СДР)

ИСР – это согласованная

Разработка Product Baclog

Используемые подходы

Декомпозиция:
Разделение сложного на меньшие, простые, более управляемые

Особенности анализа трудоемкости на основе метода 3-х точек

Особенности построения идеальной команды
Agile (Scrum) TEAM

Принципы «идеальной» проектной команды

Доверие
Коммуникации
Сопричастность
Разрешение конфликтов
Обратная связь

Профиль специалиста

Индивидуально-личностные характеристики

Навыки
(умение вести переговоры,
знание языков
программирования,
управленческие навыки и

Пример Матрица навыков.

Оптимальная команда: выполняемые в команде Agile (Scrum) роли ☺

// По Р.

ПРАКТИКА: Определение Ваших предпочтительных ролей в Agile (Scrum) команде. Подведение итогов.

Отсутствие роли Product Owner

Дезориентация
Открытая и тайная борьба за власть
Образование кланов
Множественность предложений

Отсутствие роли оформителя (координатора)

Много не пройденных до конца путей
Отсутствие результатов или

Отсутствие роли генератора идей

Попытки найти новые решения, идя старыми путями
Отсутствие инноваций
Блокирование

Отсутствие роли критика

Много «сырых» и незавершенных проектов
Много ошибок из-за невнимательности на

Отсутствие роли рабочей пчелки

Отсутcтвие результатов
Нарушение сроков

Отсутствие роли Scrum Master

Эмоциональный холод
Страх открыто вступить в беседу
Недостаток позитивного внимания
Сваливание

Отсутствие роли исследователя (добытчика)

Томление в собственном соку
Одна команда не знает, что

Отсутствие роли завершающего

Очень энергичные поиск и разработка концепции, но сильны нежелание

Конфликт ролей.

Генератор идей и Критик - «враги» ??
Scrum Master и координатор

Матрица совместимости ролей (MSF)

+ Возможно

± Нежелательно

- Нельзя

Управление
продуктом

Управление
программой

Разработка

Тестирование

Удовлетворение потребителя

Управление
выпуском

Управление
выпуском

Удовлетворение потребителя

Тестирование

Разработка

Управление
программой

Управление
продуктом

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Проблемы сплоченной команды

Малое количество вариантов

«Зацикливание»

Непринятие новых рисков

Отвергание новых действий

Отказ от внешней

BesTeamKPI® – симулятор управления портфелем IT проектов Agile (Scrum).