Карагандинский государственный индустриальный университет Внедрение интегрированной системы менеджмента соответствующая тре

Содержание

Слайд 2

Варианты интегрирования

Варианты интегрирования

Слайд 3

Варианты построения интегрированных систем менеджмента -аддитивный подход; -интеграция внедряемых параллельно функциональных систем. (РАС 99)

Варианты построения интегрированных систем менеджмента

-аддитивный подход;
-интеграция внедряемых параллельно функциональных

систем. (РАС 99)
Слайд 4

Интеграция систем менеджмента – объективная необходимость. Создание ИСМ — сложный инновационный

Интеграция систем менеджмента – объективная необходимость.
Создание ИСМ — сложный инновационный проект,

направленный на повышение эффективности общего менеджмента организации.
Ожидаемая результативность создания ИСМ может быть достигнута лишь в случае грамотного управления этим проектом.
При создании ИСМ главенствующая роль должна принадлежать менеджерам организации и прежде всего — руководителям высшего звена.
При разработке ИСМ следует избегать механического объединения требований международных стандартов на менеджмент (без учета концепций и принципов, на которых базируются эти стандарты, и специфики сложившегося в организации менеджмента), что может привести к их формальному, поверхностному внедрению.
Интегрирование систем менеджмента (качества, экологии, безопасности и социальной ответственности), отвечающих требованиям международных стандартов, следует рассматривать как предпосылку для устойчивого развития организации.
Слайд 5

Аддитивная модель

Аддитивная модель

Слайд 6

Модель интегрированной системы менеджмента в соответствии с PAS 99

Модель интегрированной системы менеджмента в соответствии с PAS 99

Слайд 7

Модель интегрированной системы менеджмента в соответствии с австралийским/новозеландским стандартом AS/NZS4581:1999

Модель интегрированной системы менеджмента в соответствии с австралийским/новозеландским стандартом AS/NZS4581:1999

Слайд 8

Порядок создания ИСМ

Порядок создания ИСМ

Слайд 9

Комбинация цикла PDCA и общих требований в структуру системы менеджмента

Комбинация цикла PDCA и общих требований в структуру системы менеджмента

Слайд 10

К числу процедур, которые могут объединяться и использоваться совместно для всех

К числу процедур, которые могут объединяться и использоваться совместно для всех

систем менеджмента, могут быть отнесены следующие:

установление требований заинтересованных сторон в отношении продукции и услуг, природоохранной деятельности и профессиональной безопасности;
управление документацией и записями;
внутренние и внешние коммуникации;
внутренний аудит;
оценка соответствия законодательным и иным требованиям;
корректирующие и предупреждающие действия;
анализ данных;
управление несоответствующей продукцией и процессами (включая готовность и реагирование на аварийные ситуации);
анализ со стороны высшего руководства.

Слайд 11

Слайд 12

ЦГЦА Мероприятия по внедрению СМК I этап II этап III этап

ЦГЦА

Мероприятия по внедрению СМК

I этап

II этап

III этап

Листопрокатное производство

АГП, КХП, ДЦ, ККЦ

Внедрение

СМК

Сертификат

Внедрение СМК на АО «АрселорМитталТемиртау»

Слайд 13

Слайд 14

Мероприятия по внедрению СМК Организационные Документация Приведение в соответствие с МС

Мероприятия по внедрению СМК

Организационные

Документация

Приведение в соответствие с МС ISO 9001:2000

Постоянное улучшение

сертифицированной СМК

проведены внутренние аудиты СМК
проведен предсертификационный аудит, с целью наиболее эффективной подготовки СМК к сертификации

Проведен сертификационный аудит СМК фирмой SGS
Выдано заключение о соответствии СМК АО «МитталСтилТемиртау» требованиям МС ИСО 9001: 2000

Разработаны и выполняются планы по постоянному улучшению

Документации СМК АО «МитталСтилТемиртау

Слайд 15

Процессный подход согласно ISO 9000

Процессный подход согласно ISO 9000

Слайд 16

Основанная на СЭМ ISO-14001

Основанная на СЭМ ISO-14001

Слайд 17

Учитывающие Экологические аспекты Выбросы в атмосферу Сбросы в водоёмы Загрязнения почвы

Учитывающие Экологические аспекты

Выбросы в атмосферу
Сбросы в водоёмы
Загрязнения почвы
Образование отходов
Использование сырья и

энергоресурсов
Слайд 18

Основанная на OHSAS 18001 OHSAS 18001 является стандартом, на базе которого

Основанная на OHSAS 18001

OHSAS 18001 является стандартом, на базе которого проводится

проверка Систем менеджмента охраны труда и промышленной безопасности. Предпосылкой его разработки стала потребность компаний в эффективной работе по охране труда и здоровья.
Международный стандарт OHSAS 18001:2007 был разработан при участии национальных органов по стандартизации ряда стран – Великобритании, Японии, ЮАР, Ирландии, а также фирм и исследовательских организаций.
Результат: Оценка-«отлично»!
Уровень выполнения требований Глобальных стандартов по охране труда и технике безопасности в стальном департаменте АО «АрселорМитталТемиртау» - один из самых высоких в мире. Такова оценка международной аудиторской компании IRCA.
Слайд 19

СТАТУС СЕРТИФИКАЦИИ OHSAS 18001 В марте 2011 года Угольный департамент прошел

СТАТУС СЕРТИФИКАЦИИ OHSAS 18001

В марте 2011 года Угольный департамент прошел сертификацию

в соответствии с требованиями международного стандарта OHSAS 18001:2007 (номер сертификата № 2010/39954 от 19.03.2011 года).
В мае 2011 года в Стальном департаменте запланирован ресертификационный аудит на соответствие международному стандарту OHSAS 18001:2007.
В первом полугодии 2011 года в Железнорудном департаменте запланирован сертификационный аудит по международному стандарту OHSAS 18001:2007.
С 1 июля 2011 года требование о сертификации по международному стандарту OHSAS 18001:2007 будет распространяться на подрядные организации, работающие с предприятиями АО«АрселорМитталТемиртау».
Слайд 20

Корпоративный стандарт «Изоляция» ОДИНЧЕЛОВЕК, ОДИНЗАМОК, ОДИНКЛЮЧ «Изоляция» «Замкнутое пространство» «Работы на

Корпоративный стандарт «Изоляция» ОДИНЧЕЛОВЕК, ОДИНЗАМОК, ОДИНКЛЮЧ
«Изоляция»
«Замкнутое пространство»
«Работы на высоте»
«Безопасность на

железной
Дороге»
«Транспортные средства и управление»
«Краны и подъемное оборудование»
«Алкоголь и наркотики»
«Управление подрядчиками»
«Производственные площадки»
«Работа с подрядчиками»

Корпоративный стандарт «Изоляция» ОДИНЧЕЛОВЕК, ОДИНЗАМОК, ОДИНКЛЮЧ

Слайд 21

ПРОЕКТ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОЕКТ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА

Слайд 22

PAS 99 может применяться к организациям всех размеров и типов, и

PAS 99 может применяться к организациям всех размеров и типов, и

предназначена для объединения двух или более стандартов на системы менеджмента. Также она может использоваться при подготовке организации к внедрению иных систем менеджмента и их последующей интеграции с уже функционирующими системами менеджмента
Слайд 23

В целом, подход к интеграции, используемый в PAS 99, сводится к

В целом, подход к интеграции, используемый в PAS 99, сводится к

выполнению следующих необходимых 6 документироумых процедур:

интегрированный подход к устанавливаемым политике и целям;
интегрированный подход к управлению на основе оценки приоритетности риска для бизнеса;
интегрированный подход к процессам включаемых систем менеджмента;
интеграция документации, включая управленческие и операционные процедуры;
интегрированный подход к внутреннему аудиту;
интегрированный подход к механизмам улучшения (корректирующим и предупреждающим действиям, измерению, непрерывному улучшению);
анализ со стороны руководства, который рассматривает общие цели и планы бизнеса;
унификация менеджмента и соразмерное представительство

Слайд 24

Модель интегрированной системы менеджмента в соответствии с PAS 99

Модель интегрированной системы менеджмента в соответствии с PAS 99

Слайд 25

Модель интегрированной системы менеджмента в соответствии с PAS 99

Модель интегрированной системы менеджмента в соответствии с PAS 99

Слайд 26

Преимущества от интеграции: Организационные: системное управление; согласованное взаимодействие процессов и функций;

Преимущества от интеграции:

Организационные: системное управление; согласованное взаимодействие процессов и функций; высвобождение

высшего руководства для стратегической деятельности.
Экономические: снижение рисков и связанных с ними потерь, объемов штрафов и платежей компании; снижение количества инцидентов и несчастных случаев; повышение производительности труда; эффективное использование ресурсов; снижение количества рекламаций; увеличение рыночной стоимости (капитализация) компании.
Стратегические: возможность тиражирования бизнеса; трансформация знаний и навыков сотрудников в интеллектуальный потенциал компании;подготовленность к реинжинирингу бизнес-процессов; увеличение рыночной стоимости (капитализация) компании.
Репутационные: повышение престижа и конкурентоспособность компании на внутреннем и международном рынках; улучшение репутации в глазах всех заинтересованных сторон; повышение лояльности сотрудников, улучшение психологического климата; улучшение отношений с поставщиками; повышение инвестиционной привлекательности.
Слайд 27

Преимущество ИСМ на АО «АМТ»

Преимущество ИСМ на АО «АМТ»

Слайд 28

Экономия заработной платы Менеджер по СЭМ Менеджер по СМК Менеджер по

Экономия заработной платы

Менеджер по СЭМ

Менеджер по СМК

Менеджер по OHSAS

Менеджер по ИСМ

300,000тенге

150-200,000тенге

100-150,000т

1.800.000тенге

в год
Слайд 29

Внедрение интегрированной системы менеджмента позволяет: внедрить единую систему управления, основанную на

Внедрение интегрированной системы менеджмента позволяет:

внедрить единую систему управления, основанную на требованиях

разных стандартов;
сократить объем документации за счет формирования общих для разных стандартов документов;
построить единую систему документооборота и отчетности, основанную на одних и тех же принципах;
обеспечить соответствие и согласованность между разными стандартами внутри предприятия, оптимизировав процессы управления;
значительно (до 30%) снизить затраты на разработку и внедрение одной интегрированной системы по сравнению с разработкой и внедрением тех же систем, но по отдельности.
- Предыдущая
Внешняя среда предприятия
Следующая -
Виды и уровни менеджмента Выполнила: Дуденкова Светлана Группа «СКС»

Похожие презентации

Государственные требования к уровню физической подготовленности при выполнении нормативов комплекса ГТО
РК Зеленая долина-1 сценарий-5 вар
Коллектив и личность, как объект и субъект управления
Кровотечения
REGEN-I_BK-350S Educational data
Структура и функции политики
Построение проекций плоских фигур
Родительское собрание Культура здоровья как фактор формирования здоровьесберегающей среды школы Смоляк Марина Александровна,
. ВИЧ-инфекция
Судебная практика «Недействительных сделок» Выполнила А.В.Червона
Сущность проблемы единого учёта преступлений
Тепловые двигатели
Биологические пруды
Український рушник
Die Schule der Zukunft
Віра – ліки для відношень
Автоматические трансмиссии
Векторная алгебра
Презентация на тему "Подготовка специалистов здравоохранения" - скачать презентации по Медицине
Виды работ при построении триангуляции
Идеальный сайт с точки зрения поисковых машин. Тимофей Квачев тел: +7 (812) 303 87 43 +7 (495) 740 48 57 E-mail: im@trinet.ru
Презентация "Кносский дворец" - скачать презентации по МХК
Разработка технологического процесса с организацией механического участка изготовления детали «оправка»
Рекомендуемые узлы и полиспасты, используемые при подъеме и спуске грузов
Тактические игры
Energy in Australia
Проблема использования НЕНОРМАТИВНОЙ ЛЕКСИКИ
Информационные технологии на уроках физики
Вы можете прислать нам Вашу презентацию и мы опубликуем ее на сайте.
Обратная связь
Для правообладателей
Email: Нажмите что бы посмотреть