Содержание
- 2. 3.1. Проблемы классификации проектов ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
- 3. Проект можно определить как системный комплекс плановых документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижение оригинальной
- 4. Таким образом, добросовестный подход к классификации проектов приводит к необходимости серьезного переосмысления современной концепции управления проектом.
- 5. Таблица 3.1. Пример классификации проектов ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
- 6. Цель любой грамотно составленной классификации должна состоять в определении различных видов самого проектного управления, зависящих как
- 7. 3.2. Терминальные проекты ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
- 8. Терминальный (конечный) проект проект, имеющий терминальную цель и четко ограниченный жизненный цикл, обозначенный моментами, когда проекта
- 9. Сводить все проектное управление исключительно к терминальным проектам представляется нецелесообразным. На сегодняшний день в России проектное
- 10. Современные тенденции развития экономики подчеркивают особую важность послепродажного, эксплуатационного, постреализационного этапа хозяйственных взаимоотношений с точки зрения
- 11. Также целесообразно рассмотреть проекты разработки нового программного обеспечения, где очередная версия является продолжением, развитием первоначального проекта,
- 12. 3.3. Развивающиеся проекты ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
- 13. Развивающийся проект - проект, на момент инициации не имеющий конечных целей, достижение которых означало бы завершение
- 14. В логико-временном плане развивающийся проект складывается из отдельных инициатив по дальнейшему совершенствованию, развитию ранее разработанной продукции
- 15. Можно сделать вывод, что одной из важных особенностей развивающегося проекта является особое значение таких подсистем проекта,
- 16. Развивающийся проект включает в себя образование новых функциональных областей, которые зарождаются в рамках проекта, а затем
- 17. Проект создания программного обеспечения - яркий пример развивающегося проекта. Однако развивающийся проект характерен и для других
- 18. Тем не менее, не углубляясь в подробное описание примеров развивающихся проектов в области материального производства, анализ
- 19. 3.4. Открытые проекты ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
- 20. Концепцию открытого проекта лучше всего можно продемонстрировать на примере применения проектного управления в сфере управления долгосрочным
- 21. В рамках концепции открытого проекта предлагается отказаться от четко заданных и неизменных целей, по достижении которых
- 22. Некоторые элементы такого подхода уже несколько лет используются как в отечественной, так и в зарубежной практике:
- 23. Исходя из сказанного открытые проекты можно кратко охарактеризовать следующим образом: открытые проекты не имеют конечных целей,
- 24. Верхний уровень управления — открытый проект, временные и содержательные рамки которого постоянно изменяются. Цели постоянно «отодвигаются»
- 25. Верхний уровень управления открытым проектом определяет основные долгосрочные цели и показатели. Нижний уровень состоит из более
- 26. 3.5. Мультипроекты ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
- 27. Современным организациям чаще всего приходится управлять не одним, а несколькими проектами одновременно, которые могут объединяться в
- 28. Цели мультипроектного управления четко обозначены во времени, но после того, как они достигаются, устанавливаются новые цели.
- 29. Таким образом, мультипроектное управление может быть охарактеризовано как особый вид проектного управления, предназначенный для менеджмента всей
- 30. При разработке мультипроекта создаваемая модель имеет в большей степени управляющий, или прогностический, характер. Она задает четкие
- 31. Управленческая деятельность деятельность руководителей высшего уровня организационной структуры; включает пять видов деятельности, обладающих относительной самостоятельностью, но
- 32. Обеспечивающая деятельность - деятельность сотрудников среднего и нижнего уровня организационной структуры (как руководителей, так и исполнителей);
- 33. 3.6. Классификация проектного управления ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
- 34. Представленное выше описание различных типов проектов является, по сути, первой попыткой классификации разновидностей проектного управления. Отталкиваясь
- 35. Из описания типов проектов и характерных для них видов проектного управления можно сделать вывод, что отдельные
- 36. У мультипроектного управления и управления терминальными проектами также имеются общие черты. Оба этих вида управления проектом
- 37. Рис. 3.2. Классификация проектов ЗАПАДНЫЙ ФИЛИАЛ
- 39. Скачать презентацию