Особенности управления командой как человеческим ресурсом. Тема 2

Сентябрь 5, 2022

Главная
Алгебра
Особенности управления командой как человеческим ресурсом. Тема 2

Содержание

2. Эволюция функции управления человеческими ресурсами
3. Концепции управления персоналом
4. Вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция – труд, измеряемый затратами рабочего времени и заработной
5. Человек рассматривался с точки зрения теории бюрократических организаций. У человека в организации есть формальная роль –
6. Человек рассматривается как не возобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трех основных компонентов (трудовой
7. Стратегия развития организации должна строиться исходя из желаний и способностей человека. Управление человеком (социальный менеджмент). 90-е
8. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС - ЭТО НЕ ТОЛЬКО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РЕСУРС, ПРИНОСЯЩИЙ ПРИБЫЛЬ, НО И СОЦИАЛЬНАЯ
9. 2. Понятие человеческого ресурса
10. Человеческие ресурсы - ϶ᴛᴏ совокупность трудовых, интеллектуальных, творческих, предпринимательских способностей и нравственных качеств работников, рациональное формирование,
11. Специфика команды как человеческого ресурса
12. 3. Значение системы управления персоналом в управлении проектами
13. Система управления персоналом - это совокупность принципов и методов управления человеческими ресурсами в команде. Главная цель
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Эволюция функции управления человеческими ресурсами

Слайд 3

Концепции управления персоналом

Слайд 4

Вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция – труд, измеряемый

затратами рабочего времени и заработной платой.

Управление трудовыми ресурсами конец XIX века Человек - носитель способностей и качеств, которые могут производительно использоваться в процессе труда.

Концепции управления персоналом

Слайд 5

Человек рассматривался с точки зрения теории бюрократических организаций. У человека в

организации есть формальная роль – его должность, и воздействовать на него нужно через административные механизмы (принципы, методы, полномочия, функции).

Управление персоналом 50-е годы XX века Человек - пассивный объект внешнего управления, планово-учетная единица.

Концепции управления персоналом

Слайд 6

Человек рассматривается как не возобновляемый ресурс – элемент социальной организации в

единстве трех основных компонентов (трудовой функции, социальных отношений и состояния работника).

Управление человеческими ресурсами 80-е годы XX века Человек - субъект со своими потребностями и интересами в сфере труда

Концепции управления персоналом

Слайд 7

Стратегия развития организации должна строиться исходя из желаний и способностей человека.
Управление

человеком (социальный менеджмент). 90-е годы XX века Человек – главный элемент организации и особый объект управления

Концепции управления персоналом

Слайд 8

СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС - ЭТО НЕ ТОЛЬКО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РЕСУРС,

ПРИНОСЯЩИЙ ПРИБЫЛЬ, НО И СОЦИАЛЬНАЯ ЦЕННОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ И ОБЩЕСТВА В ЦЕЛОМ!

Слайд 9

2. Понятие человеческого ресурса

Слайд 10

Человеческие ресурсы - ϶ᴛᴏ совокупность трудовых, интеллектуальных, творческих, предпринимательских способностей и

нравственных качеств работников, рациональное формирование, использование и развитие которых обеспечивает эффективность и конкурентоспособность организации в рыночной среде.

Слайд 11

Специфика команды как человеческого ресурса

Слайд 12

3. Значение системы управления персоналом в управлении проектами

Слайд 13

Система управления персоналом - это совокупность принципов и методов управления человеческими

ресурсами в команде. Главная цель системы управления персоналом – обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

Слайд 14

Особенности управления командой как человеческим ресурсом. Тема 2

Содержание

Эволюция функции управления человеческими ресурсами

Концепции управления персоналом

Вместо человека в производстве рассматривалась лишь его функция – труд, измеряемый

Человек рассматривался с точки зрения теории бюрократических организаций. У человека в

Человек рассматривается как не возобновляемый ресурс – элемент социальной организации в

Стратегия развития организации должна строиться исходя из желаний и способностей человека.Управление

СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ: ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ РЕСУРС - ЭТО НЕ ТОЛЬКО ЭКОНОМИЧЕСКИЙ РЕСУРС,

2. Понятие человеческого ресурса

Человеческие ресурсы - ϶ᴛᴏ совокупность трудовых, интеллектуальных, творческих, предпринимательских способностей и

Специфика команды как человеческого ресурса

3. Значение системы управления персоналом в управлении проектами

Система управления персоналом - это совокупность принципов и методов управления человеческими

Похожие презентации

Стратегия развития организации должна строиться исходя из желаний и способностей человека.
Управление