Команды и капитаны

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Команды и капитаны

Содержание

2. Команда – это структурное подразделение состоящее из трёх МРТ и одного МКП, объединенных по территориальному признаку.
3. Команды ТД Кемпинг 2000: Центр (Москва и Московская область, Золотое Кольцо, Сети и СНГ, менеджер по
4. Цель создания команд: создание горизонтальной структуры отдела продаж в компании. Развитие института наставничества.
5. Цель работы команды: достижение плановых показателей наряду с решением общих для компании задач.
6. Принципы работы команды: - Команда поддерживает друг друга посредством совместного решения задач, как в продажах, так
7. Капитан
8. В административной сфере: Согласования АМ и ТУ Организует собрания команды Организует дискуссии для обсуждения срочных вопросов
9. В профессиональной сфере: Является наставником для новых членов команды Выступает в роли эксперта при решение сложных
10. В эмоциональной сфере: Является представителем команды и транслирует ее мнение Объединяет команду на решение общих задач
11. Члены команды
12. В административной сфере: Предоставляют на согласование капитану АМ и ТУ Активно участвуют собраниях команды, при необходимости
13. В профессиональной сфере: Являются активными участниками в адаптации нового сотрудника Выступают в роли экспертов в вопросах,
14. В эмоциональной сфере: Являются активными участниками в команде, генерируют ее мнение Объединяются для решения сложных задач
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Команда – это структурное подразделение состоящее из трёх МРТ и одного

МКП, объединенных по территориальному признаку.

Слайд 3

Команды ТД Кемпинг 2000: Центр (Москва и Московская область, Золотое Кольцо, Сети

и СНГ, менеджер по работе со входящими клиентами) Европа (Юг и Черноземье, Северо-Запад, Нижняя Волга) Азия (Урал, Сибирь, Дальний Восток)

Слайд 4

Цель создания команд: создание горизонтальной структуры отдела продаж в компании. Развитие

института наставничества.

Слайд 5

Цель работы команды: достижение плановых показателей наряду с решением общих для

компании задач.

Слайд 6

Принципы работы команды: - Команда поддерживает друг друга посредством совместного решения задач,

как в продажах, так и в административной сфере - Команда совместно обсуждает возникшие проблемы и находит оптимальное решение, приходит к консенсусу - Взаимодействие внутри команды должно строится по следующим принципам: взаимная поддержка, доверие, уважение, открытость и честность

Слайд 7

Капитан

Слайд 8

В административной сфере:
Согласования АМ и ТУ
Организует собрания команды
Организует дискуссии для обсуждения

срочных вопросов
Ведет контроль и учет рабочего времени членов команды (отпуска, отгулы, больничные, опоздания и пр.)

Слайд 9

В профессиональной сфере:
Является наставником для новых членов команды
Выступает в роли эксперта

при решение сложных задач
Организует обучение в команде – своими силами или с привлечением экспертов компании

Слайд 10

В эмоциональной сфере:
Является представителем команды и транслирует ее мнение
Объединяет команду на

решение общих задач
Помогает создать эмоционально комфортную обстановку в команде посредством разрешения споров, конфликтных ситуаций
Капитан является представителем компании и должен уметь транслировать решения компании на команду в доступном и понятном виде

Слайд 11

Члены команды

Слайд 12

В административной сфере:
Предоставляют на согласование капитану АМ и ТУ
Активно участвуют

собраниях команды, при необходимости помогают в их организации и проведении
Активно участвуют в дискуссиях для обсуждения срочных вопросов
Согласуют с капитаном свое рабочее время и время отдыха (отпуска, отгулы, больничные, опоздания и пр.)

Слайд 13

В профессиональной сфере:
Являются активными участниками в адаптации нового сотрудника
Выступают в роли

экспертов в вопросах, касающихся их сильных сторон
Инициируют обучение (по сложным вопросам, новым товарам, сложным рабочим процедурам и пр.)

Слайд 14

В эмоциональной сфере:
Являются активными участниками в команде, генерируют ее мнение
Объединяются для

решения сложных задач
Активно участвуют в создании эмоционально комфортной обстановки в команде и компании. Решают спорные вопросы в позитивном ключе, заблаговременно, не создавая конфликтных ситуаций. Взаимодействуют внутри команды и между командами открыто, честно, в интересах территории, команды и компании.
Члены команды активно заинтересованы в успехе компании, а значит максимально открыты к решениям компании, активно приступают к их исполнению, при необходимости вносят справедливую критику, и выступают инициаторами обсуждения по спорным вопросам

Команды и капитаны

Содержание

Команда – это структурное подразделение состоящее из трёх МРТ и одного

Команды ТД Кемпинг 2000: Центр (Москва и Московская область, Золотое Кольцо, Сети

Цель создания команд: создание горизонтальной структуры отдела продаж в компании. Развитие

Цель работы команды: достижение плановых показателей наряду с решением общих для

Принципы работы команды: - Команда поддерживает друг друга посредством совместного решения задач,

Капитан

В административной сфере:Согласования АМ и ТУОрганизует собрания командыОрганизует дискуссии для обсуждения

В профессиональной сфере:Является наставником для новых членов командыВыступает в роли эксперта

В эмоциональной сфере:Является представителем команды и транслирует ее мнениеОбъединяет команду на

Члены команды

В административной сфере: Предоставляют на согласование капитану АМ и ТУАктивно участвуют

В профессиональной сфере:Являются активными участниками в адаптации нового сотрудникаВыступают в роли

В эмоциональной сфере:Являются активными участниками в команде, генерируют ее мнениеОбъединяются для

Похожие презентации