Компания Komprio, услуги по предоставлению автотранспорта для перевозки грузов

вид деятельности, отраслевая принадлежность, история создания и этапы деятельности, перспективы развития).
Ознакомиться с деятельностью бухгалтерии предприятия (структура бухгалтерии, распределение обязанностей, объем работы; внутренние организационные документы).
Собрать информацию для отчета по практике.
Подготовить отчет по практике.

В 1995 году реорганизовано в  ООО KOMPRIO. С 1991 года  компания осуществляла  услуги по предоставлению автотранспорта для перевозки  грузов и спецтехники  латвийским предприятиям. Параллельно  работе на внутреннем рынке с  1994 года  начато  новое направление деятельности   - международные перевозки автотранспортом из Латвии в Европу, из Европы в Латвию и  Россию, из Латвии в Россию, Белоруссию, Украину и Казахстан.
Компания имеет в своей собственности различные виды автотранспорта всего 12 единиц: Грузовые микроавтобусы грузоподъемностью  1,5 тонн  объемом  14 м3.
Цельнометаллические фургоны  грузоподъемностью до 6,9 тонн объемом до 55м3.
Подвижной состав с тентовыми полуприцепами грузоподъемностью до 23 тонн объемом до 92 м3.

Наша компания выступающая как исполнитель обязана в течение 1,5 часа с момента получения заявки на перевозку сообщить о своем согласии или несогласии выполнить перевозку на предложенных условиях. В случае своего согласия нам необходимо заверить заявку на перевозку своей печатью и подписью и возвратить ее клиенту по факсу. Одновременно с подтверждением необходимо сообщить клиенту регистрационный номер транспортного средства, предоставляемого для осуществления перевозки.
Перед отправкой транспортного средства на маршрут следования необходимо убедиться в его готовности. При проверке готовности транспортного средства к перевозке проверяются:
исправность технического состояния транспортного средства
соответственное техническое оснащение: наличие аварийного знака, фонаря, ремонтного комплекта (на случай возникновения аварийной ситуации в дороге), наличие огнетушителя и его пригодность к использованию;
наличие всех необходимых документов на транспортное средство и на груз
исправность тахографа
страховой полис
опознавательные знаки на транспортном средстве (знак LV – страны регистрации транспортного средства;
наличие ремней для крепления груза (не менее 10)

зарплата водителю, амортизация транспортного средства (страховки, ремонтные работы, лицензии, российские разрешения), оплата дорог, гарантийное обеспечение при переходе российской границы. И добавка +10% - 20% от себестоимости, в зависимости от страны доставки груза и расстояния.

и в динамике;
2) факторный анализ прибыли от реализации;
3) изучение показателей рентабельности и факторов, оказавших влияние на их изменение;
4) определение мер по преодолению убыточности.
5) Ценовые гарантии имеются только при заключении договора с клиентом.

знание языков (Латышский, Русский, Английский). При подаче CV на должность водителя конкурсанты должны соответствовать требованиям: права категории СЕ и 95-й код, опыт работы минимум 3 года.
Компания проводит тренинги для сотрудников всех уровней и квалификаций, для этого нанимается руководитель курсов, который приезжает в компанию и проводит курсы, связанные с бухгалтерией и логистикой. Логистические курсы, такие как: перевозка опасных грузов, особенности перевозки не габаритных грузов.
Основная мотивация для всех сотрудников – это возможности карьерного роста и повышение заработной платы.

Раз в год компания устраивает новогодний корпоратив и летние спортивные игры.
Также компания предоставляет своим сотрудникам медицинскую страховку.

viber

Для оптимизации логистических процессов используется программа transporeon

тахографов
используется программа tachomatt

организационная структура, т.е. совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих структурных и функциональных подразделений. Важнейшим компонентом действующей системы управления деятельностью предприятия является его система управления финансами. В зависимости от величины предприятия и масштабов её деятельности структура управления финансами может существенно варьироваться.
На данном предприятии структура управления финансами отсутствует, все финансовые вопросы решает руководитель предприятия совместно с главным бухгалтером, это:
финансовый анализ и планирование, т.е. стабильно ли положение предприятия на рынке;
управление денежными средствами, т.е. обеспечивают ли денежные потоки ритмичность платежно-расчетной дисциплины;
управление финансовой деятельностью, т.е. эффективно ли функционирует предприятие;
управление инвестиционной деятельностью, т.е. куда вложить финансовые ресурсы с наибольшей эффективностью;
управление источниками финансовых ресурсов, т.е. откуда взять требуемые финансовые ресурсы.

транспортной логистики у компании есть основные условия в работе с клиентами:
предоставление только качественных услуг;
индивидуальный подход к каждому клиенту;     
предоставление скидок  на большие объемы перевозок;     
гибкая финансовая политика по оплате наших услуг и предоставление отсрочки платежей;     
индивидуальное консультирование клиентов;    
предоставление подвижного состава как в соответствии с графиком, так  и в экстренном режиме;     
предоставление полной информации о состоянии груза в пути следования;       
четкое исполнение сроков и условий поставки;     
предложение клиенту наиболее оптимальной схемы работы, как по срокам, так и по финансовым затратам;