Содержание
- 2. Самый лучший управляющий тот, у которого хватает здравого смысла, чтобы подобрать нужных людей для исполнения того,
- 3. Формула «7-S» (формула анализа организации)
- 4. Характерные черты известных организаций Склонность к действию: политика «давай-давай». Ориентация на потребителя: учиться у людей, которым
- 5. Факторы обновления жизнеспособности и производительности
- 6. Управление ценностями организации Самой главной чертой руководителя, дающей наибольший вклад в общее дело (и его самым
- 7. Методика преобразования организации
- 8. 1 шаг. Сделайте передовую группу образцом для подражания «использование позитивной девиации)
- 9. 2 шаг. Переформулируйте проблему проанализируйте общепринятую формулировку; посмотрите, нет ли исключений из правил: попытайтесь найти людей,
- 10. 3 шаг. Обеспечьте возможность обучения 4 шаг. Конкретизируйте проблему 5 шаг. Позаботьтесь об общественном признании 6
- 12. Скачать презентацию