Контроль и контроллинг как функции менеджмента 1) Сущность и содержание контроля. 2) Виды контроля в организации. 3) Технология про
Содержание
- 2. 1) Сущность и содержание контроля. Контроль и определение направления — это синонимы. Питер Друкер Контроль —
- 3. Цель контроля состоит, как правило, не в том, чтобы «поймать», «уличить», «обвинить», хотя и эти цели
- 4. Функция контроля — выявить проблемы и скорректировать деятельность до того, как эти проблемы перерастут в кризис.
- 5. 2) Виды контроля в организации Контроль разделяют на предварительный, текущий и заключительный.
- 6. Предварительный контроль включает введение в практику определенных правил, процедур и линий поведения. Они вы-рабатываются для обеспечения
- 7. Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Объектом являются подчиненные сотрудники, контроль традиционно является прерогативой
- 8. Заключительный контроль осуществляется после того как работа выполнена. Сразу по завершении контролируемой деятельности или по истечении
- 9. 3) Технология проведения контроля Основные этапы. Процесс контроля в системе менеджмента осуществляется поэтапно. Первый этап контроля
- 10. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля, должны обладать двумя важными особенностями: 1)
- 11. Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами составляет второй этап процесса контроля. Менеджер должен определить, насколько достигнутые
- 12. Оценка информации о результатах — это заключительная стадия этапа сопоставления результатов и стандартов. Менеджер решает, нужна
- 13. 4) Проблемы эффективности контроля. Критерий эффективности контроля. Основные требования эффективного контроля: ориентация на результаты. Конечная цель
- 14. своевременность контроля — заключается во временном интервале между проведением измерений или оценок, который адекватно соответствует контролируемому
- 15. Простота контроля. Как правило, наиболее эффективный контроль — это простейший контроль. Простейшие методы контроля требуют меньших
- 16. 6)Мониторинг и особенности его проведения у организации Мониторинг - процесс наблюдения и регистрации данных о каком
- 17. Мониторинг — систематический сбор и обработка информации, которая может быть использована для улучшения процесса принятия решения,
- 18. 7) Аутсорсинг и его применение в организации Аутсорсинг (от англ. outsourcing: (outer-source-using) - использование внешнего источника,
- 19. Еще три-четыре года назад слово outsourcing было у нас в новинку. Сегодня оно не просто знакомо
- 20. Суть идеи аутсорсинга заключается в том, что любая компания является специалистом лишь в ограниченном количестве процессов.
- 21. 5) Контроллинг в организации Контроллинг — межфункциональный инструмент управления, обеспечивающий обоснованность принимаемых руководством решений. С помощью
- 22. В задачи контроллинга входят сбор, систематизация и представление данных деятельности предприятия и его внешнем окружении с
- 23. Стратегический контроллинг основан на интерпретации фактических данных и их прогнозе на будущий период. Его особенности заключаются
- 24. Из конкретных показателей можно сформировать базу контроллинга: 1. Результаты деятельности: рентабельность оборота; рентабельность совокупного капитала; оборачиваемость
- 25. 2. Учет затрат: • по статьям калькуляции; • по местам возникновения; • по объектам. 3. Финансовые
- 26. 4. Показатели по сфере материального хозяйства:оборот материалов на складе; продолжительность оплаты;степень использования материалов; соблюдение сроков поставки;материалоемкость
- 27. Контроллинг на примере ОАО «АвтоВАЗ» На 2010 год ОАО «АвтоВАЗ» производит 70% российских легковых автомобилей и
- 28. Под контроллингом в научно-техническом центре ОАО «АвтоВАЗ» понимают систему управления проектом на основе единого информационного пространства
- 29. Эта система выполняет следующие основные функции по направлениям: - получение необходимых данных из единого информационного центра
- 31. Скачать презентацию