Содержание
- 2. 1. Контроль за исполнением УР. Процесс принятия решений может считаться полностью завершенным только тогда, когда проводится
- 3. Корректировка решения не обязательно связана с возникновением неблагоприятной ситуации. В ходе реализации решения могут открываться новые,
- 4. Контроль за исполнением УР. Цели контроля : Этап контроля выполняет функцию обратной связи. Производятся измерения и
- 5. Виды контроля Предварительный Текущий Заключительный
- 6. Виды контроля 1. Предварительный контроль. Осуществляется до фактического начала работ. Основные средства осуществления предварительного контроля –
- 7. 3. Заключительный контроль - выполняется после завершения работ и достижения целей. Он имеет три важные функции
- 8. Функции заключительного контроля: 2. Формирование статистики деятельности организации, позволяющей принимать более эффективные решения. Выявление инновационных технологий
- 9. Необходимость контроля исполнения УР обусловлена множеством причин: 1. Неопределенность - основная причина необходимости контроля, которая, будучи
- 10. Причина 2. Предупреждение возникновения кризисной ситуации. Отсутствие надежной системы контроля и, как следствие, эффективной обратной связи
- 11. Причина 3. Поддержание успеха. Система контроля позволяет выявить те положительные аспекты и сильные стороны, которые определились
- 12. Комплекс действий по организации контроля должен включать в себя следующие элементы: - Выбор концепции контроля. -
- 13. К учету предъявляются следующие требования: – обеспечение полноты, то есть ведение учета по всем подсистемам системы
- 14. К учету предъявляются следующие требования: – обеспечение системности, то есть учет показателей системы менеджмента и ее
- 15. Контроллинг - комплексная система поддержки управления организацией , направленная на координацию систем менеджмента и контроля их
- 16. Основные виды контроля реализации УР Административный контроль – проверка и постоянное наблюдение за процессами реализации УР
- 17. Основные виды контроля реализации УР Ревизия – это наиболее полная форма последующего финансового контроля. Система контрольных
- 18. Контроллинг УР Административный контроль Технологический контроль Ревизия Аудит
- 20. Контроль за исполнением УР
- 21. 2. Оценка эффективности решения Эффективность УР – это отношение нового ресурса или прироста старого ресурса в
- 23. Характеристика эффективности решения
- 25. Таким образом, эффективность УР проявляется в различных направлениях деятельности компании, в том числе: • в обобщенной
- 26. Коэффициент качества управленческих решений где КК – коэффициент качества управленческих решений, %; РВ – количество выполненных
- 27. Значение коэффициента качества: 0-20% - низкий уровень; 21-50% - средний уровень; 51-80% - высокий уровень; 81-100%
- 29. Основные условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений Применение научных подходов менеджмента к разработке управленческих решений
- 30. Основные условия обеспечения качества и эффективности управленческих решений Обеспечение сопоставимости вариантов решения; Правовая обоснованность принимаемого решения;
- 31. 3. Ответственность в системе принятия и реализации УР. Один из главных вопросов при принятии управленческих решений
- 32. Под ответственностью понимают принуждение к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил. Такие требования и
- 33. Чтобы выяснить, перед кем ответствен руководитель, необходимо знать, кому и как он подотчетен. Подотчетность – это
- 34. Вид ответственности и механизм контроля
- 35. Юридическая ответственность может иметь уголовный и гражданский характер. Уголовная ответственность возникает в случае совершения преступления и
- 36. Условиями возникновения юридической ответственности являются: совершение противоправного действия (бездействия); наличие вреда; причинно-следственная связь между противоправным действием
- 37. Этапы разработки и реализации УР:
- 38. 1. Получение информации о ситуации Подготовка аналитического материала, отражающего основные особенности и тенденции развития ситуации.
- 39. 2. Определение целей Определение приоритетности целей; Чёткое представление о возможных путях их достижения.
- 40. 3. Разработка оценочной системы Состав оценочной системы: Критерии, характеризующие объект оценки; Шкалы, с использованием которых оценивается
- 41. 4. Анализ ситуации Основная задача: выявление факторов, определяющих динамику развития ситуации. Следует использовать количественные представления факторов
- 42. 5. Диагностика ситуации Цель: Выявление ключевых проблем, решение по которым необходимо принять в первую очередь. Выбираются
- 43. 6. Разработка прогноза развития ситуации. Оценка ожидаемого развития анализируемой ситуации; Количественная и качественная оценка необходима для
- 44. 7. Генерирование альтернативных вариантов решений Непосредственно С помощью специальных экспертных процедур
- 45. 8. Отбор основных вариантов решений Предварительный анализ с целью отсева заведомо нежизнеспособных, неконкурентоспособных, уступающих другим вариантов
- 46. 9. Разработка сценариев развития ситуации Необходимо определить факторы, характеризующие ситуацию и тенденции её развития, а также
- 47. 10. Экспертная оценка основных вариантов решений Осуществляется, если отобранные альтернативные варианты решений нуждаются в адекватной сравнительной
- 48. 11. Коллективная экспертная оценка Целесообразно использовать при принятии важных УР, т.к. обеспечивает большую обоснованность и эффективность
- 49. 12. Принятие решения ЛПР Лицо, принимающее решение, делает окончательный выбор наиболее приемлемого варианта решения проблемы. В
- 50. 13. Разработка плана действий Определить состав действий, последовательность их осуществления, сроки, ресурсы, исполнителей.
- 51. 14. Контроль реализации плана Непрерывный или промежуточный контроль хода реализации плана позволяет своевременно фиксировать отклонения. Причиной
- 52. 15. Анализ результатов развития ситуации после реализации УР Цель: оценка эффективности принятых УР и их реализации.
- 53. Практика принятия УР показала, что чаще всего приходится возвращаться к предыдущим этапам, некоторые процедуры выполнять одновременно
- 54. Заключение 1. Решение — это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой
- 56. Скачать презентацию