Содержание
- 2. Литература: а) Основная 1. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Саф-ронова. – М.: Юристъ, 2015,
- 3. Структурно-логическая схема изложения материала 1 вопрос: Понятие пр-ва и про-изводственной стр-ры пред-приятия, пути ее совершенств. 2
- 4. 1 вопрос. Понятие производства и произ-водственной структуры предпри-ятия, пути ее совершенствова-ния
- 5. Производство – это процесс создания материальных благ (продуктов, услуг), необходимых для существова-ния и развития общества, а
- 6. Механизм функционирования предпри-ятия основан на разделении труда и его кооперации. Разделение труда – это распределение работ
- 7. Разделение и кооперация труда позволяют: 1. Углубить специализацию исполнителей и обеспечить рост их профессионального мастерства; 2.
- 8. Общая структура предприятия. Органы управления предприятием (руководитель, его заместители, гл. спец-ты и др. руководители) Цехи осно-вного
- 9. Под производственной структурой предприятия пони-мается состав образующих его участков, цехов, отделов и служб и формы их
- 10. Элементы производственной структуры Рабочее место Простое Многостаночное Коллективное Стационарное Подвижное Пространствен-ное Участок Основные: Технологическая специализация Предметная
- 11. Формы специализации цехов: 1. Предметная – это сосредоточение в отдельных цехах всего производственного процесса по изготов-лению
- 12. Типы организации производства и организационных структур управления 2 вопрос.
- 13. Типы организации производства 1. Единичный тип производства предусматривает штуч-ный выпуск изделий разнообразной и непостоянной но-менклатуры ограниченного
- 14. 2. Серийное производство предусматривает одновре-менное изготовление сериями широкой номенклатуры однородной продукции, выпуск которой повторяется в течение
- 15. 3. Массовое производство характеризуется непрерывностью и от-носительно длительным периодом изготовления ограниченной но-менклатуры однородной продукции на узко
- 16. Под структурой управления предприятием пони-мается состав, организация и соподчиненность его уп-равленческих звеньев (отделов и служб), выполняю-щих
- 17. Линейная структура управления Руководитель А Руководитель В1 Руководитель В2 Руководитель С1 Руководитель С2 Руководитель С3 Руководитель
- 18. Функциональная структура управления Р ФР1 ФР2 ФР3 И1 И2 И3 И4 И5
- 19. Линейно-функциональная (штабная) структура управления (ЛФСУ) Р ФР1 ФР2 И1 И2 И3 И4 И5 ЛР1 Штаб
- 20. Дивизионная структура характеризуется сочетани-ем централизованной координации с децентрализо-ванным управлением (разновидность ЛФСУ). Ключевые фигуры - менеджеры производственных
- 21. Продуктовая структура управления Руководство Отдел финансов Кадровая служба Отделение продукта А Отделение продукта Б Производство Сбыт
- 22. Региональная организационная структура Головная фирма Отделение в регионе 1 Отделение в регионе 2 Отделение в регионе
- 24. Скачать презентацию