Лекция №1: Введение в менеджмент

Август 26, 2022

Главная
Алгебра
Лекция №1: Введение в менеджмент

Содержание

2. Определения понятия «менеджмент» Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других
3. Категории менеджмента: цели и задачи управления; объекты и субъекты управления; функции управления; виды менеджмента; методы менеджмента;
4. Основная цель менеджмента – обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, эффективного использования
5. Реализация цели организации обеспечивается выполнением следующих задач менеджмента: оценка состояния объекта управления; определение конкретных целей развития
6. Объектом управления (то, на что направлено управление) является организация – группа людей, деятельность которой сознательно координируется
7. Функции менеджмента – это устойчивый состав видов управленческой деятельности. Планирование – определение целей деятельности, необходимых для
8. Авторы известного учебника «Основы менеджмента» М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури рассматривают 4 основные функции управления:
9. Другие авторы предлагают следующий состав управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
10. Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач управления. По признаку объекта
11. Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента
12. Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления. Методы менеджмента позволяют снизить
13. Принципы эффективного менеджмента - общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении которых обеспечивается эффективное развитие организации.
14. Задания для самостоятельной работы Проработать текст лекции. Уяснить роль и место менеджмента в общественном производстве. Раскрыть
15. План практического занятия Менеджмент и управление: понятие, подходы и различия. Роль и место менеджмента в общественном
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Определения понятия «менеджмент»
Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд,

интеллект, мотивы поведения других людей.
Менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.
Менеджмент – это система научных знаний, рекомендаций, основанных на практике управления.
Менеджмент – это наука + опыт, приумноженные управленческим искусством.

Слайд 3

Категории менеджмента:
цели и задачи управления;
объекты и субъекты управления;
функции управления;
виды менеджмента;
методы менеджмента;
принципы

управления.

Слайд 4

Основная цель менеджмента – обеспечение прибыльности и доходности фирмы путем рациональной

организации производственного процесса, эффективного использования кадрового потенциала, применения новых технологий. Прибыльность обеспечивается путем максимизации дохода от реализации производимой продукции/услуг, осуществления других операций и минимизации затрат.

Слайд 5

Реализация цели организации обеспечивается выполнением следующих задач менеджмента:
оценка состояния объекта управления;
определение

конкретных целей развития организации и их приоритетности;
разработка стратегии развития организации;
определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;
распределение и координация полномочий и ответственности, совершенствование структуры организации;
определение очередности и последовательности принятия решений, выработка системы мероприятий по времени;
подбор, подготовка кадров, стимулирование их труда;
установление учета и контроля при решении поставленных задач.

Слайд 6

Объектом управления (то, на что направлено управление) является организация – группа

людей, деятельность которой сознательно координируется для достижения общих целей.
Субъектом управления (тот, кто осуществляет управление) являются менеджеры, весь руководящий состав организации. Менеджеры – это руководители, т.е. сотрудники организации, имеющие непосредственно подчиненных им работников, они занимают постоянную должность в организации, наделены полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации.

Слайд 7

Функции менеджмента – это устойчивый состав видов управленческой деятельности.
Планирование – определение

целей деятельности, необходимых для этого средств, разработка методов достижения целей, прогнозирование будущего развития организации.
Организация – формирование структуры организации, обеспечение ее ресурсами: материальными, финансовыми, трудовыми.
Мотивация – активизация работников, побуждение их эффективно работать ради достижения целей организации с помощью экономического и морального стимулирования и создание условий для развития творческого потенциала работников.
Контроль – количественная и качественная оценка и учет результатов работы, корректировка планов, норм, решений.

Слайд 8

Авторы известного учебника «Основы менеджмента» М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури

рассматривают 4 основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Кроме этого, они выделяют еще две функции, назвав их связующими процессами, протекающими непрерывно в организации и связывающие все виды управленческой деятельности: это коммуникация и принятие решений.
Принятие решений – выбор из множества альтернатив.
Коммуникация – процесс обмена информацией между двумя и более людьми.

Слайд 9

Другие авторы предлагают следующий состав управленческих функций: планирование, организация, мотивация, контроль

и координация.

Слайд 10

Виды менеджмента – специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных

задач управления.
По признаку объекта управления:
- общий;
- функциональный.
По признаку содержания управления:
- стратегический;
- оперативный.

Слайд 11

Сравнительная характеристика стратегического и оперативного менеджмента

Слайд 12

Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач

управления. Методы менеджмента позволяют снизить интуитивный характер управления, внести упорядоченность, обоснованность и научность в процесс принятия управленческих решений.
1) системный анализ;
2) моделирование управленческих процессов;
3) экспертный анализ;
4) генерирование идей («мозговая атака»).

Слайд 13

Принципы эффективного менеджмента - общие закономерности и устойчивые требования, при соблюдении

которых обеспечивается эффективное развитие организации.
Принципы:
- целостность управления;
-иерархическая упорядоченность управленческих процессов в организации и принцип единоначалия;
- целевая направленность менеджмента;
- научная обоснованность и оптимизация управления;
- сочетание централизации и децентрализации управления;
- демократизация.

Слайд 14

Задания для самостоятельной работы
Проработать текст лекции. Уяснить роль и место менеджмента

в общественном производстве.
Раскрыть и записать значение основных научных терминов менеджмента: менеджмент, менеджер, управленческая деятельность, разделение труда, ресурсы, организация, управление, уровни управления, предприниматель, результативность, эффективность, производительность, руководитель.
Подготовить доклад по теме «Уровни управления».
Дать определение предмета и метода управления.

Слайд 15

План практического занятия
Менеджмент и управление: понятие, подходы и различия.
Роль и

место менеджмента в общественном производстве.
Уровни управления и их функциональное значение.

Лекция №1: Введение в менеджмент

Содержание

Определения понятия «менеджмент»Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд,

Категории менеджмента:цели и задачи управления;объекты и субъекты управления;функции управления;виды менеджмента;методы менеджмента;принципы