Менеджмент 8 Функция организации.ppt

План темы:

1. Элементы проектирования организации.
2. Типы и виды организационных структур управления.
3.

СОДЕРЖАНИЕ ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ

определение рациональных форм разделения труда
распределение работы среди работников,

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

процессы структуризации и развития организации - определение состава подразделений, их

ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПРОЕКТИРОВАНИЯ

деление организации на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям

СТРУКТУРИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
организационное проектирование - разделение труда посредством рассмотрения организации в идеальном

ФАКТОРЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ СТРУКТУРИЗАЦИЮ ОРГАНИЗАЦИИ

характер деятельности предприятия и его особенности
размеры

Элементы проектирования организации

Разделение труда и специализация
Департаментализация и кооперация
Связи между частями и

Разделение труда и специализация

степень, в которой выполнение задач организации требует их

ПРЕИМУЩЕСТВА РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА (ПО Ч. БЭББИДЖУ)
сокращает время, требуемое для обучения

Департаментализация

- группировка работ вокруг ресурсов
- группировка работ вокруг результата деятельности

ПРИНЦИПЫ ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИИ

количественный
временной
технологический
функциональный

Связи между частями организации и их координация

Вертикальные и горизонтальные
Линейные и функциональные
Формальные

Масштаб управляемости и контроля

Верхний уровень управления от 4 до 8
Средний уровень

Иерархия организации и ее звенность

Иерархия в организации означает структуру власти или

Дифференциация и интеграция

Дифференциация представляет собой деление работ в организации между

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРУКТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Структура организации - совокупность рабочих мест, должностей, органов

КЛАССИФИКАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

Организационные структуры
управления

адаптивные

смешанные

иерархические

линейная

функциональная

линейно-
функциональная

линейно-штабная

дивизиональная

проектная

матричная

ЛИНЕЙНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНЫХ СТРУКТУР

Основные преимущества:
- единоначалие, простота проявления властных

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

Руководитель

Главный специалист
Исполнитель

Главный специалист

Главный специалист
Исполнитель
Исполнитель

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР

Преимущества:
- высокая компетентность специалистов, отвечающих за

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА

РУКОВОДИТЕЛЬ

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНЫ ЛИНЕЙНОГО УПРАВЛЕНИЯ

ИСПОЛНИТЕЛИ

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР
Преимущества:
- глубокая подготовка решений, связанная со

Линейно-штабная структура

директор

штаб

Р4

Р3

Р2

Р1

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ЛИНЕЙНО-ШТАБНЫХ СТРУКТУР

Преимущества
эффективное использование производственного и управленческого потенциала

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (продуктовая)

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (глобально-региональная)

Штаб-квартира

Регион А

Регион Б

Регион В

Регион Г

страна1

страна3

страна2

страна4

страна5
Продукт 3
Продукт 2

Продукт 1

ДИВИЗИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА (ориентированная на потребителя)

потребитель

руководитель

рук. программы
по качеству

рук. вспомогат.
служб

руководитель
производства

оператор

оператор

оператор

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ДИВИЗИОНАЛЬНЫХ СТРУКТУР

Достоинства :
- сдерживание увеличения информационных потоков

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА

ДИРЕКТОР

Р1

Р3

Р2

РП2

РП1

ПРОЕКТНАЯ СТРУКТУРА (программно-целевая)

ДИРЕКТОР

Р1

Р3

Р2

РП2

РП1

РПр

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ПРОЕКТНЫХ СТРУКТУР

Преимущества:
- высокая гибкость и адаптивность системы

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

президент

руководитель
БП №1
руководитель
БП №2
руководитель
БП №3

рук. отдела
производства

рук. отдела
финансов

рук. отдела
маркетинга

производство

производство

производство

финансы

финансы

маркетинг

маркетинг

маркетинг

финансы

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ МАТРИЧНЫХ СТРУКТУР

Преимущества:
- чёткое разграничение ответственности по проектам

Основные направления модификации компаний и структур управления

Переход от узкой специализации к

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СОВРЕМЕННОЙ И БУДУЩЕЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСПЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ КОМПАНИЙ

1.Горизонтальные корпорации
1.1. Эдхократические
1.2. Многомерные
2. Сетевые
2.1. Компании-сети
2.2. Сети из

ГОРИЗОНТАЛЬНЫЕ КОРПОРАЦИИ

Организационная структура горизонтальной корпорации формируется вокруг базовых процессов со специфическими

МНОГОМЕРНАЯ КОМПАНИЯ

Управление
организацией

Потребительские, рыночные , территориальные
подразделения

Ресурсные
подразделения

ОСНОВНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА МНОГОМЕРНЫХ СТРУКТУР

- отсутствие необходимости в проведении каких-либо реорганизаций с

ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ

МЕНЕДЖЕРЫ

СПЕЦИАЛИСТЫ

РАБОЧИЕ

РУКОВОДСТВО КОМПАНИИ

ШТАБ-КВАРТИРА
КОРПОРАЦИИ

ЭДХОКРАТИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ

- применимы к нестандартным, сложным работам
- ключевой фактор – компетенция

СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

брокеры

маркетинг и
распределение

поставщики

специалисты
проектов

производители

Внутренняя сеть
(одна организация)

СЕТЕВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Головное
Подразделение
Компании
(брокер)
Дизайн
Компания в Канаде

Доставка
Компания в Корее

Производство
Компания в Азии

Дистрибуция
Компания в Европе

Бухгалтерский учет
Компания

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ СЕТЕВЫХ СТРУКТУР

Преимущества
- присутствие компании во многих странах