Содержание
- 3. Механистический тип структур управления консервативная, негибкая структура; четко определенные стандартизированные, устойчивые задачи; сопротивление изменениям; власть проистекает
- 4. Органический тип управления гибкую структуру; динамичные, не жестко определенные задачи; готовность к изменениям; власть, базирующуюся на
- 5. 1. Работа как выживание. Человеческий труд на этом этапе соответствует базовой категории потребностей и состоит в
- 6. 2. Работа как признак общественного положения В процессе формирования привилегированного класса и становления рабства труд начинает
- 7. 3. Работа как ремесло. Искусная работа феодальных кустарей обращала природные материалы в предметы, которые служили не
- 8. 4. Работа как товар. На этом этапе работа превращается в товар: работник продает свою способность работать
- 9. 5. Работа как информация. Когда информация и ее анализ стали приобретать первостепенное значение, в задачу работника
- 10. 6. Работа как общественный вклад. Работа рассматривается как форма социальной ответственности, акт формирования чувства сообщества, единения,
- 11. 7. Работа как акт самовыражения. Когда работа приобретает черты самовыражения, люди используют ее как инструмент создания
- 12. 8. Работа как искусство Высшим проявлением человеческого труда является воплощение творческих замыслов в произведение искусства, где
- 13. ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 14. ИЗМЕНЕНИЕ ПАРАДИГМЫ УПРАВЛЕНИЯ
- 15. СЕМЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРЕОБРАЗОВАНИЙ
- 16. Стратегия 1: сформируйте содержание ценностей, этических вопросов, целостности В качестве основы для самоуправления нам необходим контекст,
- 17. Стратегия 2: сформируйте живую, эволюционирующую сеть ассоциаций Самоуправляемые организации характеризуются гибкостью и способностью к обновлению. Они
- 18. Стратегия 3: сделайте лидерство связующим звеном, обеспечьте его проникновение во все организационные сферы В самоуправляемой организации
- 19. Стратегия 4: сформируйте самоуправляемые команды с инновационным мышлением Основу сети ассоциаций составляют небольшие, гибкие, самоуправляемые команды,
- 20. Стратегия 5: внедрение упрощенных, открытых процедур и процессов, облегчающих совместную деятельность Для поддержания разделяемых ценностей, формирования
- 21. Стратегия 6: создание комплексной, самокорректирующейся системы Системы саморегуляции и самосовершенствования побуждают персонал и организацию к непрерывному
- 23. Скачать презентацию