Менеджмент или управление

Содержание

Слайд 2

Что такое менеджмент? Менеджмент – управление организацией Организация: группа людей объеденных

Что такое менеджмент?

Менеджмент – управление организацией
Организация:
группа людей объеденных общей целью;
группа

людей координирующих действия;
группа людей созданная для выработки и достижения общей цели;
Слайд 3

Управление и менеджмент?

Управление и менеджмент?

Слайд 4

Что такое управление? Управление - как наука - система упорядоченных знаний

Что такое управление?

Управление - как наука - система упорядоченных знаний в

виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления.
Управление - как искусство - способность эффективно применять данные науки управления в конкретной ситуации.
Управление - как функция - целенаправленное информационное воздействие на людей и экономические объекты, осуществляемое с целью направить их действия и получить желаемые результаты.
Управление - как процесс - совокупность управленческих действий, которые обеспечивают достижение поставленных целей путем преобразования ресурсов на "входе" в продукцию на "выходе".
Управление - как аппарат - совокупность структур и людей, обеспечивающих использование и координацию всех ресурсов социальных систем для достижения их целей.
Слайд 5

Менеджмент (словарь иностранных слов) Управление производством Совокупность принципов и методов, средств

Менеджмент (словарь иностранных слов)
Управление производством
Совокупность принципов и методов, средств и форм

управления производством с целью повышения его эффективности
Слайд 6

Функции менеджмента Анализ Планирование Организация Мотивация Контроль ----------------------------- Коммуникация Обучение

Функции менеджмента

Анализ
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль
-----------------------------
Коммуникация
Обучение

Слайд 7

Менеджмент (современная практика словоупотребления) Процесс (управление) Наука, область знаний Орган управления

Менеджмент (современная практика словоупотребления)
Процесс (управление)
Наука, область знаний
Орган управления
«Менеджмент» = «Управление»
(исключение –

технологические процессы и макропроцессы)
Слайд 8

Новая модель менеджмента Как лучшие организации управлялись раньше и как они

Новая модель менеджмента
Как лучшие организации управлялись раньше и как они управляются

теперь?
Как развивается практика и теория менеджмента в последние десятилетия?
Слайд 9

Новая модель менеджмента

Новая модель менеджмента

Слайд 10

Экономическая жизнь в начале XX и в начале XXI века

Экономическая жизнь в начале XX и в начале XXI века

Слайд 11

Этапы развития теории и практики современного менеджмента Г.Форд, А. Файоль, Ф.Тейлор

Этапы развития теории и практики современного менеджмента
Г.Форд, А. Файоль, Ф.Тейлор Начало XX

века
Э. Мэйо 30-е годы
А. Маслоу, Д.Мак Грегор 50-е годы
У. Оучи 70-е годы
Т. Питерс 80-е годы
Менеджмент знаний 90-
10-е годы XXI в.
Слайд 12

Фредерик Тейлор (1856-1915) Школа научного управления Оценка и рационализация трудовых затрат,

Фредерик Тейлор (1856-1915)
Школа научного управления
Оценка и рационализация трудовых затрат, НОТ
Функциональная дифференциация,

специализация
Материальная заинтересованность
Слайд 13

Элтон Мэйо (1880-1949) Социальные условия руда влияют на результат (производительность) труда

Элтон Мэйо (1880-1949)
Социальные условия руда влияют на результат (производительность) труда
Неформальные отношения

не могут оставаться стихийными
«Менеджеры должны доверять рабочим и основное внимание уделять созданию благоприятных взаимоотношений в коллективе»
Слайд 14

Иерархия потребностей по А. Маслоу

Иерархия потребностей по А. Маслоу

Слайд 15

Теории X, Y, Z Дуглас Мак-Грегор (1906-1964) – два типа управления,

Теории X, Y, Z

Дуглас Мак-Грегор (1906-1964) – два типа управления, отражающих

два типа взглядов менеджеров на работников – теория «X» и теория «Y»
Теория «Z» Уильяма Оучи (1943)
долгосрочный наем кадров
групповое принятие решения
индивидуальная ответственность
оценка кадров и их умеренное продвижение
неформальный контроль четкими и формализованными методами
неспециализированная карьера
всесторонняя забота о работниках
Слайд 16

Менеджмент знаний Управление персоналом Информационные технологии Управление брендом Управление интеллектуальным капиталом:

Менеджмент знаний

Управление персоналом
Информационные технологии
Управление брендом
Управление интеллектуальным капиталом:
потребительским капиталом
человеческим капиталом
структурным капиталом