Методология менеджмента

Содержание

Слайд 2

Как теория менеджмент - это Концепции, методы, принципы управления, способствующие разработке

Как теория менеджмент - это

Концепции, методы, принципы управления, способствующие разработке модели

стабильного положения организации в долгосрочном периоде.
Менеджмент как наука изучает закономерности управленческого труда, причинно-следственные связи в управленческих процессах, выявляет условия, при которых совместный труд людей оказывается наиболее эффективным
Слайд 3

Практические методы, технологии способствующие повышению прибыли организации и усилению позиций конкурентоспособности. Как искусство менеджмент - это

Практические методы, технологии способствующие повышению прибыли организации и усилению позиций конкурентоспособности.

Как

искусство менеджмент - это
Слайд 4

Как процесс менеджмент включает в себя ряд последовательных функций. К указанным

Как процесс менеджмент

включает в себя ряд последовательных функций.
К указанным

функциям можно отнести
планирование, организацию, мотивацию, контроль.
Слайд 5

Как аппарат управления менеджмент - это Иерархия – количество уровней (звеньев)

Как аппарат управления менеджмент - это

Иерархия –
количество уровней
(звеньев) управления


Top – management
Middle-management
Lower - management
Слайд 6

Рис. Соответствие между уровнями по Парсонсу.

Рис. Соответствие между уровнями по Парсонсу.

Слайд 7

Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов,

Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов,

формулированием целей, адаптацией организации к различного рода переменам, управлением отношениями между организацией и внешней средой, а также обществом, в котором существует и функционирует данная организация.
Лица, находящиеся на управленческом уровне, в основном заняты управлением и координацией внутри организации, они согласовывают разнообразные формы деятельности и усилия различных подразделений организации.
Слайд 8

Характер распределения рабочего времени руководителей разного уровня

Характер распределения рабочего времени руководителей разного уровня

Слайд 9

Рис. 1.5. Как руководители расходуют свое время. Источник: Henry Mintzberg, The

Рис. 1.5. Как руководители расходуют свое время. Источник: Henry Mintzberg, The Nature

of Managerial Work (New York: Harper & Row, 1973), p. 39. Copyright 1973 and reprinted by permission of the publisher.
Слайд 10

Сфера деятельности менеджера и ее особенности Соответственно менеджер – это профессиональный

Сфера деятельности менеджера и ее особенности

Соответственно менеджер – это профессиональный руководитель,

работающий по найму и специализирующийся на эффективном достижении целей организации.
Характерной чертой менеджера является работа на прибыль, на спрос, на удовлетворение требований потребителей.
Другая важнейшая характеристика менеджера – наличие подчиненных.
Слайд 11

Норма управляемости Максимальное количество исполнителей, которое может находиться в подчинении у одного руководителя

Норма управляемости

Максимальное количество исполнителей, которое может находиться в подчинении у одного

руководителя
Слайд 12

Менеджмент как система представляет собой совокупность взаимосвязанных взаимозависимых элементов, таких как

Менеджмент как система

представляет собой совокупность взаимосвязанных взаимозависимых элементов, таких как люди,

информация, структура, ресурсы и т.п.
Слайд 13

В общем виде управление представляет собой определенный тип взаимодействия двух субъектов,

В общем виде управление представляет собой определенный тип взаимодействия двух субъектов,

один из которых при этом находится в позиции субъекта управления, а другой находится в позиции объекта управления.
Слайд 14

Действия субъекта - субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия (команды

Действия субъекта

- субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия (команды управления),

которые содержат информацию о том, как должен функционировать объект управления;
Слайд 15

Действия объекта - объект управления получает данные и действует в соответствии

Действия объекта

- объект управления получает данные и действует в соответствии с

ними.
Объектами управления, т.е. тем, на что направлено властное воздействие субъекта управления, могут выступать физические и юридические лица, а также социально-экономические системы и процессы.
Слайд 16

Рисунок 1. Управляющая и управляемая подсистемы системы управления.

Рисунок 1. Управляющая и управляемая подсистемы системы управления.

Слайд 17

Обратная связь, как закон функционирования организации Обратная связь – это воздействие

Обратная связь, как закон функционирования организации

Обратная связь – это воздействие результатов

функционирования какой-либо системы (объекта) на характер (модуляцию или стабилизацию) этого функционирования.
Выделяют положительную и отрицательную обратную связь.
Золотое правило академика П.К.Анохина: «Само отклонение от нормы служит стимулом возвращения к норме».
Важно, что любая функциональная система при эффективном использовании принципа обратной связи становится самосовершенствующейся.
Слайд 18

Р.А.Фатхутдинов предлагает следующую структуру системы менеджмента организации:

Р.А.Фатхутдинов предлагает следующую структуру системы менеджмента организации:

Слайд 19

Обеспечивающая подсистема системы менеджмента организации включает: - методическое обеспечение, - ресурсное

Обеспечивающая подсистема системы менеджмента организации

включает:
- методическое обеспечение,
- ресурсное обеспечение,
- информационное обеспечение,
-

правовое обеспечение.
Слайд 20

Функциональная подсистема включает в себя: - маркетинг, - планирование, - организация

Функциональная подсистема

включает в себя:
- маркетинг,
- планирование,
- организация процессов,
- учет и контроль,
-

мотивация и регулирование.
Слайд 21

Управляющая подсистема включает: - управление персоналом, - социология и психология менеджмента

Управляющая подсистема

включает:
- управление персоналом,
- социология и психология менеджмента
- разработка и реализация

управленческих решений,
- анализ в принятии решений
- прогнозирование в принятии решений.
Слайд 22

Чем больше неопределенного, непредвиденного, тем выше риск. Чем выше риск, тем менее прогнозируемы результаты управления.

Чем больше неопределенного, непредвиденного, тем выше риск.
Чем выше риск, тем

менее прогнозируемы результаты управления.
Слайд 23

Процесс управления (М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента») Широкое распространение получила точка

Процесс управления (М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента»)

Широкое распространение получила точка зрения,

что существует применимый к любой организации процесс управления, заключающийся в реализации функций, которые должен выполнять всякий руководитель.
Суть этих функций и то, как они взаимодействуют между собой, формируя единый процесс - непрерывная цепь взаимосвязанных действий.
Слайд 24

Процесс управления (М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента») УПРАВЛЕНИЕ — это процесс

Процесс управления (М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента»)

УПРАВЛЕНИЕ — это процесс планирования,

организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.