Содержание
- 2. Как теория менеджмент - это Концепции, методы, принципы управления, способствующие разработке модели стабильного положения организации в
- 3. Практические методы, технологии способствующие повышению прибыли организации и усилению позиций конкурентоспособности. Как искусство менеджмент - это
- 4. Как процесс менеджмент включает в себя ряд последовательных функций. К указанным функциям можно отнести планирование, организацию,
- 5. Как аппарат управления менеджмент - это Иерархия – количество уровней (звеньев) управления Top – management Middle-management
- 6. Рис. Соответствие между уровнями по Парсонсу.
- 7. Руководители на институциональном уровне заняты в основном разработкой долгосрочных (перспективных) планов, формулированием целей, адаптацией организации к
- 8. Характер распределения рабочего времени руководителей разного уровня
- 9. Рис. 1.5. Как руководители расходуют свое время. Источник: Henry Mintzberg, The Nature of Managerial Work (New
- 10. Сфера деятельности менеджера и ее особенности Соответственно менеджер – это профессиональный руководитель, работающий по найму и
- 11. Норма управляемости Максимальное количество исполнителей, которое может находиться в подчинении у одного руководителя
- 12. Менеджмент как система представляет собой совокупность взаимосвязанных взаимозависимых элементов, таких как люди, информация, структура, ресурсы и
- 13. В общем виде управление представляет собой определенный тип взаимодействия двух субъектов, один из которых при этом
- 14. Действия субъекта - субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия (команды управления), которые содержат информацию о
- 15. Действия объекта - объект управления получает данные и действует в соответствии с ними. Объектами управления, т.е.
- 16. Рисунок 1. Управляющая и управляемая подсистемы системы управления.
- 17. Обратная связь, как закон функционирования организации Обратная связь – это воздействие результатов функционирования какой-либо системы (объекта)
- 18. Р.А.Фатхутдинов предлагает следующую структуру системы менеджмента организации:
- 19. Обеспечивающая подсистема системы менеджмента организации включает: - методическое обеспечение, - ресурсное обеспечение, - информационное обеспечение, -
- 20. Функциональная подсистема включает в себя: - маркетинг, - планирование, - организация процессов, - учет и контроль,
- 21. Управляющая подсистема включает: - управление персоналом, - социология и психология менеджмента - разработка и реализация управленческих
- 22. Чем больше неопределенного, непредвиденного, тем выше риск. Чем выше риск, тем менее прогнозируемы результаты управления.
- 23. Процесс управления (М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента») Широкое распространение получила точка зрения, что существует применимый к
- 24. Процесс управления (М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента») УПРАВЛЕНИЕ — это процесс планирования, организации, мотивации и контроля,
- 26. Скачать презентацию