Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий

Август 29, 2022

Главная
Алгебра
Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий

Содержание

2. Риск в транспортно-логистической сфере - вероятность потерь, связанных с производством транспортно-логистических услуг и возможностью неудовлетворения спроса
3. Риски снижение прогнозируемых провозных возможностей; снижение прогнозируемого объема реализуемых транспортных услуг; рост затрат на топливо, запасные
4. Оценка риска - это совокупность аналитических мepoприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного предпринимательского дохода или определенной
5. Оценка логистических рисков оценку риска в смысле опасностей, которым он может быть подвержен; степень и вероятность
6. Оценка уровня риска может быть произведена с использованием эвристического метода, основанного на статистической обработке мнений экспертов.
7. Количественный анализ - это определение конкретного размера денежного ущерба отдельных подвидов риска. В зависимости от величины
8. Субъективный метод базируется на использовании субъективных критериев, которые основываются на различных предположениях. К таким предположениям могут
9. Суть статистического метода заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном
10. Метод экспертных оценок обычно реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов.
11. Метод аналогий при анализе риска нового проекта весьма полезен, так как в данном случае исследуются данные
12. Управление рисками, риск-менеджмент (англ. risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение
13. Методы управления рисками: отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа), профилактика или диверсификация (метод снижения), аутсорсинг
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Риск в транспортно-логистической сфере - вероятность потерь, связанных с производством транспортно-логистических

услуг и возможностью неудовлетворения спроса на транспортные и логистические услуги, производимые предприятием.

Слайд 3

Риски
снижение прогнозируемых провозных возможностей;
снижение прогнозируемого объема реализуемых транспортных услуг;
рост затрат на

топливо, запасные части, агрегаты и материалы;
увеличение фонда оплаты труда и налоговых платежей;
падение спроса на транспортные услуги
и др.

Слайд 4

Оценка риска - это совокупность аналитических мepoприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения

дополнительного предпринимательского дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска.

Слайд 5

Оценка логистических рисков
оценку риска в смысле опасностей, которым он может быть

подвержен;
степень и вероятность причинения ущерба в результате воздействия таких опасностей;
наиболее рациональное и глобальное страховое покрытие, необходимое для данного объекта страхования;
условия осуществления такое страхование и наличие экономически обоснованных ставок;
процесс ликвидации и минимизации убытков;
размер и целесообразность перестраховочной защиты;
инспектирование риска, осуществление мер контроля над ним;
оценка возможных последствий страхового случая

Слайд 6

Оценка уровня риска может быть произведена с использованием эвристического метода, основанного

на статистической обработке мнений экспертов.

Риск несущественный
Допустимый риск
Средняя степень риска
Критический риск
Катастрофический риск

Слайд 7

Количественный анализ - это определение конкретного размера денежного ущерба отдельных подвидов

риска. В зависимости от величины вероятных потерь целесообразно разделить их на три группы:
потери, величина которых не превышает расчетной прибыли, можно назвать допустимыми;
потери, величина которых больше расчетной прибыли относятся к разряду критических - такие потери придется возмещать из кармана предпринимателя;
еще более опасен катастрофический риск, при котором предприниматель рискует понести потери, превышающие все его имущество.

Слайд 8

Субъективный метод базируется на использовании субъективных критериев, которые основываются на различных

предположениях. К таким предположениям могут относиться суждение оценивающего, его личный опыт, оценка эксперта по рейтингу, мнение аудитора-консультанта и т.п.

Слайд 9

Суть статистического метода заключается в том, что изучается статистика потерь и

прибылей, имевших место на данном или аналогичном производстве, устанавливаются величина и частотность получения той или иной экономической отдачи, составляется наиболее вероятный прогноз на будущее.
Главные инструменты статистического метода расчета риска: вариация, дисперсия и стандартное (среднеквадратическое) отклонение.

Слайд 10

Метод экспертных оценок обычно реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и

специалистов.

Слайд 11

Метод аналогий при анализе риска нового проекта весьма полезен, так как

в данном случае исследуются данные о последствиях воздействия неблагоприятных факторов риска на другие аналогичные проекты других конкурирующих предприятий.

Слайд 12

Управление рисками, риск-менеджмент (англ. risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на

снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Слайд 13

Методы управления рисками:
отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа),
профилактика или диверсификация

(метод снижения),
аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи),
формирование резервов или запасов (метод принятия).