Методы определения качественной потребности в персонале

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Методы определения качественной потребности в персонале

Содержание

2. Качественная потребность - это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу, рассчитывается исходя
3. Задача определения качественной потребности в персонале состоит в определении требований, обусловленных конкретной должностью или профессией для
4. Составление матрицы распределения функций МРФ представляет собой таблицу, отражающую бизнес-процессы предприятия с их подробной детализацией. Перечислены
5. Таблица. Матрица распределения функций Окончание таблицы
7. ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ. Заключается в том, что менеджер по персоналу определяет задачи и действия для работника,
8. МЕТОД РАСЧЕТА ПО НОРМАМ ОБСЛУЖИВАНИЯ. Частично похож на предыдущий. Нормы обслуживания закреплены в различных ГОСТах (Государственный
9. МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК. Основан на мнении специалистов (руководителей отделов или компаний). В основе метода лежит их
10. При использовании МЕТОДА ЭКСТРАПОЛЯЦИИ происходит перенос существующей на данный момент в компании ситуации на планируемый период,
11. КОМПЬЮТЕРНАЯ МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА - не очень популярный метод при расчете потребности в сотрудниках. При его
13. Скачать презентацию

Слайд 2

Качественная потребность - это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных

требований к персоналу, рассчитывается исходя из:
1) профессионально-квалификационного деления работ, зафиксированных в производственно-технологической документации на рабочий процесс;
2) требований к должностям и рабочим местам, закрепленным в должностных инструкциях или описаниях рабочих мест;
3) штатного расписания организации и ее подразделений, где фиксируется состав должностей;
4) документации, регламентирующей различные организационно-управленческие процессы с выделением требований по профессионально-квалификационному составу исполнителей.

Слайд 3

Задача определения качественной потребности в персонале состоит в определении требований, обусловленных

конкретной должностью или профессией для того, чтобы можно было согласовать с этими требованиями профессиональные возможности работников и работ, подлежащих отбору, и добиться их равномерного соответствия.

Слайд 4

Составление матрицы распределения функций
МРФ представляет собой таблицу, отражающую бизнес-процессы предприятия с

их подробной детализацией. Перечислены исполнители работ и функции, которые каждый исполнитель реализует по отношению к данной работе.

Слайд 5

Таблица. Матрица распределения функций
Окончание таблицы

Слайд 6

Слайд 7

ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ.
Заключается в том, что менеджер по персоналу определяет задачи

и действия для работника, а потом регистрирует их во времени. Результатом такого исследования станет определение целесообразности тех или иных операций, а также их значимость. Можно будет отказаться от каких-либо действий в пользу выполнения более значимых либо вообще пойти по пути сокращения персонала, совместив обязанности нескольких должностей в одну штатную единицу.

Слайд 8

МЕТОД РАСЧЕТА ПО НОРМАМ ОБСЛУЖИВАНИЯ.
Частично похож на предыдущий. Нормы обслуживания закреплены

в различных ГОСТах (Государственный стандарт - одна из основных категорий стандартов в РФ), СНиПах (Строительные нормы и правила) и СанПиНах (Санитарные правила и нормы), соответствующих для каждой отрасли. Этот метод позволяет менеджеру по персоналу, зная нормативы выработки и объемы планируемого производства, легко подсчитать численность требуемого персонала.

Слайд 9

МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК.
Основан на мнении специалистов (руководителей отделов или компаний). В

основе метода лежит их интуиция и профессиональный опыт. Это не самый точный из всех приведенных методов, однако опытом компенсируется недостаток необходимой информации. Человеческий фактор многое значит, и поэтому в коммерческих предприятиях чаще всего используется именно этот метод расчета.

Слайд 10

При использовании МЕТОДА ЭКСТРАПОЛЯЦИИ происходит перенос существующей на данный момент в

компании ситуации на планируемый период, с учетом специфики рынка, изменения финансовой ситуации и т. д. Этот метод хорош для использования на короткий период и в стабильных компаниях. Российский бизнес, увы, нестабилен, поэтому применяется метод скорректированной экстраполяции, когда учитываются все внешние факторы, такие как рост цен, популярность данной отрасли, политика государства и т. д.

Слайд 11

КОМПЬЮТЕРНАЯ МОДЕЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА - не очень популярный метод при расчете

потребности в сотрудниках. При его использовании задействованы линейные руководители, которые должны предоставлять информацию менеджеру по персоналу. И на основе этого строится компьютерный прогноз с учетом текучести, оценочных процедур и "исчезновения".

Методы определения качественной потребности в персонале

Содержание

Качественная потребность - это потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных

Задача определения качественной потребности в персонале состоит в определении требований, обусловленных

Составление матрицы распределения функцийМРФ представляет собой таблицу, отражающую бизнес-процессы предприятия с

Таблица. Матрица распределения функцийОкончание таблицы

ФОТОГРАФИЯ РАБОЧЕГО ДНЯ. Заключается в том, что менеджер по персоналу определяет задачи

МЕТОД РАСЧЕТА ПО НОРМАМ ОБСЛУЖИВАНИЯ. Частично похож на предыдущий. Нормы обслуживания закреплены

МЕТОД ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК.Основан на мнении специалистов (руководителей отделов или компаний). В