Методы организации групповой дискуссии

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
Методы организации групповой дискуссии

Содержание

2. Качество группового решения в среднем при правильной организации групповой дискуссии лучше качества индивидуальных решений. Однако качество
3. Существуют различные формы групповых дискуссий: совещание; «брейнсторминг» («мозговая атака»); метод «635»; метод синектики; метод «ринги» и
4. Совещание 90 % идей возникает при контакте мнений, поэтому совещания так распространены. Основной их недостаток -
5. Совещание Различают три основных вида совещаний: Для поиска оптимального решения проблемы посредством дискуссии проводят проблемное совещание.
6. Брейнсторминг Дискуссия проходит в два этапа: На первом действуют «генераторы идей», задача которых – выдвинуть как
7. Метод «635» Число 635 символически отражает 6 участников совещания, которые в течение 5 мин должны разработать
8. Метод синектики Означает буквально соединение разнородного. Суть метода состоит в том, что дискуссию начинают 5-7 синекторов
9. Метод ринги Процедура ринги состоит из 5 этапов: выдвижение общих соображений (руководителем фирмы вместе с привлеченными
10. Метод ринги проведение целенаправленных совещаний и конференций (обсуждается конкретный путь решения проблемы); доработка документа – визирование
12. Скачать презентацию

Слайд 2

Качество группового решения в среднем при правильной организации групповой дискуссии лучше

качества индивидуальных решений. Однако качество группового решения, как правило, хуже лучшего из индивидуальных решений. Количество участников определяет время принятия решения.

Слайд 3

Существуют различные формы групповых дискуссий:
совещание;
«брейнсторминг» («мозговая атака»);
метод «635»;
метод синектики;
метод «ринги»

и др.

Слайд 4

Совещание
90 % идей возникает при контакте мнений, поэтому совещания так распространены.

Основной их недостаток - большие затраты времени на проведение.
Совещания собираются для того, чтобы или обменяться информацией, или найти решение проблемы. Обмен информацией в организации может быть решен и другими путями, поэтому совещание - это не самый лучший способ для реализации данной цели. Его нужно проводить только тогда, когда без него нельзя обойтись.

Слайд 5

Совещание
Различают три основных вида совещаний:
Для поиска оптимального решения проблемы посредством дискуссии

проводят проблемное совещание. Оно предусматривает доклад, ответы на вопросы, прения, коллективную выработку решения.
В случае необходимости передать распоряжения по вертикальной схеме управления сверху вниз для их быстрейшего исполнения используют инструктивное совещание.
Оперативное совещание проводят при необходимости получения информации о текущем состоянии дел на участках, в подразделениях фирмы, организации.

Слайд 6

Брейнсторминг
Дискуссия проходит в два этапа:
На первом действуют «генераторы идей», задача которых

– выдвинуть как можно больше предложений, пусть даже самых фантастических и на первый взгляд неприемлемых.
На втором этапе инициатива переходит к «критикам», чья роль состоит в анализе высказанных идей, выборе «рациональных зерен» и выработке на их основе нового решения либо в определении наилучшей альтернативы.

Слайд 7

Метод «635»
Число 635 символически отражает 6 участников совещания, которые в течение

5 мин должны разработать минимум 3 предложения по решению проблемы. Предложения записываются на бумаге и передаются соседнему участнику по часовой стрелке. После каждой передачи у участников снова есть 5 мин для того, чтобы дополнить или изменить полученные от соседей идеи, либо дописать три новые идеи от себя. Заседание заканчивается, когда каждый участник поработал с каждым формуляром. В идеальном случае продолжительность метода составляет 30 мин, количество полученных идей – 108. Идеи в дальнейшем подвергаются анализу и оценке.
Практика применения данного метода показывает, что представленные в письменной форме идеи отличаются большей обоснованностью и четкостью, чем высказанные устно, хотя зачастую бывают менее оригинальными.

Слайд 8

Метод синектики
Означает буквально соединение разнородного. Суть метода состоит в том, что

дискуссию начинают 5-7 синекторов – людей, определенных заранее и занимающих противоположные позиции. Группа, уяснив эти крайние точки зрения, всесторонне их оценивает и принимает взвешенное решение.

Слайд 9

Метод ринги
Процедура ринги состоит из 5 этапов:
выдвижение общих соображений (руководителем фирмы

вместе с привлеченными специалистами) о проблеме, по которой должно быть принято решение (например, начать ли выпуск принципиально нового двигателя);
передача проблем вниз, в секцию, где организуется работа над проектом;
«отсечение корней» – детальное согласование с исполнителями готовящегося проекта (в сущности, это «сглаживание углов», т. е. ослабление разногласий, отбрасывание противоположных точек зрения);

Слайд 10

Метод ринги
проведение целенаправленных совещаний и конференций (обсуждается конкретный путь решения проблемы);
доработка

документа – визирование решения его исполнителями, утверждение документа руководством фирмы.
Эта процедура применяется для принятия стратегических решений, обеспечивая углубленную проработку, согласованность проектов и участие в творческой деятельности всех ведущих сотрудников – от рядовых должностей до руководства. Ответственность за принятое решение не ложится персонально на руководителя, а распределяется между всеми управляющими различных уровней.

Методы организации групповой дискуссии

Содержание

Качество группового решения в среднем при правильной организации групповой дискуссии лучше

Существуют различные формы групповых дискуссий: совещание;«брейнсторминг» («мозговая атака»);метод «635»;метод синектики;метод «ринги»

Совещание 90 % идей возникает при контакте мнений, поэтому совещания так распространены.

СовещаниеРазличают три основных вида совещаний:Для поиска оптимального решения проблемы посредством дискуссии

БрейнстормингДискуссия проходит в два этапа:На первом действуют «генераторы идей», задача которых

Метод «635» Число 635 символически отражает 6 участников совещания, которые в течение

Метод синектикиОзначает буквально соединение разнородного. Суть метода состоит в том, что

Метод рингиПроцедура ринги состоит из 5 этапов:выдвижение общих соображений (руководителем фирмы

Метод рингипроведение целенаправленных совещаний и конференций (обсуждается конкретный путь решения проблемы);доработка

Похожие презентации