Методы повышения эффективности мотивационной политики

Содержание

Слайд 2

Цель любой организации - рост, развитие и максимизация экономических результатов. Для

Цель любой организации - рост, развитие и максимизация экономических результатов.

Для этого необходимо постоянное повышение эффективности управления.
На качество управления организацией влияют объективные и субъективные факторы. Одни из самых важных - правильно построенная структура и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов, современные технологии.
На эффективность управления влияет отношение персонала к работе, руководителю и организации. Большое значение имеют также качества и способности самого руководителя, его авторитет, способность найти с подчиненными общий язык и организовать рабочий процесс.
Слайд 3

Мотив - это то, что влияет на поведения человека, вызывая его

Мотив - это то, что влияет на поведения человека, вызывая его

некоторые действия.
Потребность - это то, что необходимо человеку в определенное время.
Мотивация – степень готовности сотрудника приложить необходимые усилия для того, чтобы достичь цели организации и по результату деятельности суметь удовлетворить собственные потребности.
Слайд 4

Мотивационная политика – процесс стимулирования сотрудников менеджером к работе для достижения

Мотивационная политика – процесс стимулирования сотрудников менеджером к работе для

достижения целей предприятия, таким образом, удовлетворяя собственные желания.
Основные задачи мотивационной политики:
Формирование понимания значения мотивации
Обучение руководства демократическим методам управления
Формирование основ внутрифирменного общения коллектива
Слайд 5

Подходы изучения теории мотивации Процессуальные теории мотивации Особое внимание уделяется динамике

Подходы изучения теории мотивации

Процессуальные теории мотивации
Особое внимание уделяется динамике взаимодействий различных

мотивов, непосредственно процессу и результату деятельности

Содержательные теории мотивации
Нужно исследовать содержательную сторону мотивационной теории. База – сами потребности, которые являются главным мотивом поведения и деятельности

Слайд 6

Основные пункты, на которые стоит обратить внимание работодателю для повышения эффективности

Основные пункты, на которые стоит обратить внимание работодателю для повышения эффективности

мотивации:

Ощущение признания своего вклада в результат работы, удовлетворение от занимаемого заслуженного статуса у сотрудников
Внезапные, нерегулярные поощрения
Вознаграждение должно быть безотлагательным
Стимулирование и по промежуточным достижениям
Чувство уверенности в себе у работника

Слайд 7

Способы индивидуальных воздействий: Наказание как средство мотивации Денежные выплаты за выполнение

Способы индивидуальных воздействий:

Наказание как средство мотивации
Денежные выплаты за выполнение поставленных целей
Выплаты

к заработной плате для стимулирования здорового образа жизни работников
Специальные индивидуальные вознаграждения
Социальная политика организации
Совершенствование системы организации труда и управления
Нематериальные стимулы, не касающиеся каких-либо расходов работодателя
Слайд 8

Заключение Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Но мотивы

Заключение

Мотивы играют важную роль в трудовой деятельности человека. Но мотивы бывают

разные и могут воздействовать с различной силой.
Главная функция мотивации состоит в подборе различных способов и методов эффективного воздействия на персонал.
Эффективность той или иной мотивационной системы в практической деятельности во многом зависит от органов управления.
Методы мотивации персонала эффективны в разной степени в различные промежутки времени.