Методы стратегического анализа

Чтобы получить потенциал будущей прибыли –

предприятие должно найти свою стратегическую

Разработка стратегии предприятия:

изучение и оценка окружающей обстановки
оценка внутренних ресурсов предприятия

Последовательность анализа среды:

анализ макроокружения (макросреды),
анализ непосредственного окружения (микросреды),
анализ

Источники получения информации:

анализ материалов, опубликованных в информационных изданиях;
участие в

Критические точки

Из всего многообразия действующих на предприятии факторов нужно выделить только

Формирование базы данных

Ограничив значимые факторы внешней и внутренней среды организации, можно

Стратегический анализ внешней среды предприятия -

это процесс определения критически важных

Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на следующие вопросы:

1. Каковы

Факторы внешней среды косвенного воздействия :

изобретения, способные изменить ситуацию в отрасли;
прорывные

Факторы внешней среды прямого воздействия:

предприятие

поставщики

потребители

конкуренты

Контактные аудитории

Анализ поставщиков (вход системы):

перечислить всех реальных и потенциальных поставщиков с указанием

Анализ потребителей (выход системы):

строятся прогнозы изменения параметров рынка:
по объему и

Анализ факторов конкуренции:

конкурентная ситуация на рынке;
анализ деятельности конкурентов.
На основе

Контактные аудитории.

Предметом анализа является отношение к предприятию финансовых кругов региона, СМИ,

Аспекты изучения внутренней среды организации:

Управление персоналом
Организационный аспект
Управление производством

Управление персоналом как аспект внутренней среды

охватывает такие процессы, как:
• взаимодействие

Организационный аспект внутренней среды включает:

• коммуникационные процессы;
• организационные структуры;
• нормы, правила,

Управление производством как аспект внутренней среды

охватывает такие процессы, как:
• изготовление продукта;
•

Маркетинговый аспект внутренней среды организации

охватывает следующие стороны:
• стратегия продукта, стратегия ценообразования;
•

Управление финансами как аспект внутренней среды

включает процессы, связанные с обеспечением эффективного

Организационная культура

изучение :
существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы

Источники силы и слабости

Томпсоном и Стриклендом выделен набор ключевых внутренних

Кадры

Управленческий персонал;
Мораль и квалификация сотрудников;
Совокупность выплат работникам
Кадровая

Организация управления

Организационная структура;
Престиж и имидж фирмы;
Организация системы коммуникаций;
Общая для всей организации

Производство

Стоимость сырья;
Использование мощностей;
Закупка;
Контроль качества;
Величина издержек;
Исследования и разработки, инновации

Маркетинг

Продукты (услуги), производимые фирмой;
Сбор необходимой информации о рынке;
Доля рынка;

Финансы и учет

Возможность привлечения капитала;
Отношение к налогам;
Возможность снижения издержек;

Каковы тенденции в

Ситуационный анализ

- это исследования роли и места, занимаемого организацией в

Процесс анализа ситуации

Взаимосвязь ситуационного анализа, выбора стратегии, ее исполнения и контроля в маркетинговом

Стратегический или ситуационный анализ складывается из:

Анализа сильных и слабых сторон

SWOT - AHAЛИ3

- это исследования, направленные на определение и оценку

SWOT - AHAЛИ3

Матрица использования SWOT-анализа деятельности предприятия

Анализ внутренней среды (анализ сильных и слабых сторон)

Оценка каждого фактора (основная

«дерево компетенции»

Стержневые компетенции должны:
обеспечивать «доступ к большому числу рынков»;
«вносить

Анализ возможностей (сильных и слабых сторон) потенциала конкурента.

Сферы анализа:
продукты,
система

Конкурентная стратегия – способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли.

Модель Портера. Пять сил, определяющих конкуренцию в отрасли.

Анализ портфеля продукции

- это оценка руководством организации состояния всех входящих

Свойство портфеля продукции называют «синергия».

Синергия означает стратегические преимущества, которые возникают

Жизненный цикл продукта

“Wild-card”

”Star”

“Cash cow”

“Dog”

Матрица Boston Consulting Group

Доля рынка (относительно доли главного конкурента)

высокая

Рост рынка

Анализ стратегии организации.

Социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы

Привлека-тельность отрасли и

Матрица выбора стратегии в зависимости от динамики роста рынка на продукцию

Матрица возможностей по товарам и рынкам

старый

новый

рынок

товар

Оценка выбранной стратегии

Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения
Соответствие

АВС-АНАЛИЗ

- это эффективный метод выделения из множества влияющих факторов