Содержание
- 2. Универсальные группы целей создания альянсов
- 3. Государственное регулирование деятельности стратегических альянсов в РФ и за рубежом США, ЕС, Канада 1)Основное внимание уделяется
- 4. Государственное регулирование деятельности стратегических альянсов в РФ и за рубежом Российская Федерация 1) Поддержка и развитие
- 5. Формы стратегического альянса Экспертный Диверсифицированный Кооперативный М&A Стратегические альянсы
- 6. Особенности стратегических альянсов Заключении среднесрочных/долгосрочных, двусторонних/многосторонних соглашений; Могут вступать не только поставщики и клиенты, но и
- 7. Преимущества и недостатки Положительные признаки: Независимость участников; Экономия на транзакционных издержках; Нет необходимости адаптации персонала к
- 9. Географическое распределение крупнейших рынков M&A в мире, 2010 – 2014 гг., млрд. долл. США
- 10. Отраслевая структура рынка M&A в мире, 2014 г., % от общего
- 12. Динамика сделок на российском рынку M&A по числу, 2010 – 2015 гг.
- 13. Распределение сделок на российском рынке M&A в 2014-2015 гг. по стоимости, % от общего
- 14. Отраслевая структура 2014-2015 гг.,%
- 15. Трансграничные сделки M&A 2010 - 2015 гг., млрд. долл. США
- 17. Стратегический альянс Renault- Nissan 27 марта 1999 года – основание альянса Глобальная стратегия – прибыльный рост
- 18. Группы факторов, приведших к ухудшению положения NISSAN в 1990-е годы Отсутствие четкой ориентации на получение прибыли
- 19. Структура альянса
- 20. Система управления альянсом
- 21. Объединение функций в рамках альянса
- 22. Лидеры среди мировых автомобильных компаний по объему продаж в 2013 году (в тыс. штук)
- 23. ТОП-10 стран сбыта *включая АВТОВАЗ
- 25. Скачать презентацию