Международный стратегический менеджмент

Сентябрь 16, 2022

Главная
Алгебра
Международный стратегический менеджмент

Содержание

2. Определение и особенности международного стратегического менеджмента
3. Конкурентная борьба Миссия Конкурентные позиции Методы выхода на рынок
4. Международный стратегический менеджмент Комплексный непрерывный управленческий процесс, цель которого состоит в формировании и практической реализации стратегий,
5. Процесс разработки конкретной международной стратегии Стратегическое планирование Высшее руководство
6. Основа для достижения фундаментальных задач компании Стратегии Задачи
7. Какие товары и услуги продавать? Как и где будет осуществляться производство? Где и как будут реализовываться
8. Правительства, валюты, системы бухгалтерского учета, политические системы, языки и культуры Специфические вопросы (внутренний vs международный):
9. Различия между внутренней и международной деятельностью компаний и влияние этих различий на стратегический менеджмент
10. Зачем ? или задачи международного стратегического менеджмента
11. 4 источника получения конкурентных преимуществ, которые недоступны для компаний, действующих только в своей стране: Экономия размещения
12. McDonald's: рестораны компании должны располагаться в отдельных зданиях, построенных в небольших городках или в пригородных зонах
13. Использование 4 факторов одновременно (?) Нужно ли монтировать держатели для чашек в салонах автомобилей? Немецкая скорость
14. Экономия от масштаба vs многонациональная гибкость Полномочия и игнор vs Делегирование и конкретные нужды
15. Глобальная эффективность и/или многонациональная гибкость vs Глобальное обучение Использование 4 факторов одновременно (?)
16. Стратегические Альтернативы (особенность международного стратегического менеджмента)
17. Стратегия дублирования модели ведения бизнеса (home replication strategy) (ключевая компетенция, бизнес-модель)
18. ЕХ: Mercedes-Benz: высший (бизнес) класс, высокие скорости
19. Мультилокальная стратегия (multidomestic strategy) Дочки с полномочиями Адаптация всего наличие явно выраженных особенностей у каждого национального
20. Глобальная стратегия (global strategy) Мир как единый рынок Стандартизация Производственные операции в эффективном месте
21. Дублирование Глобализм
22. Транснациональная стратегия (transnational strategy). Централизация Децентрализация
23. Microsoft: разработка новых программных продуктов в Соединенных Штатах Америки, сбыт на зарубежных дочерних предприятиях
24. Стратегические альтернативы достижения баланса между необходимостью глобальной интеграции и необходимостью адаптации к местным условиям
25. Гибкость: Глобальность: большие различия между вкусами и предпочтениями потребителей в разных странах; различия между местными законами,
26. Элементы международной стратегии
27. Исключительная компетенция компании Сфера деятельности компании Распределение ресурсов Синергия
28. Исключительная компетенция
29. Distinctive competence Новейшие технологии Эффективные сети распределения Передовые методы управления широко известные бренды способность компании добиться
30. Сфера деятельности компании
31. Scope of operations область деловых интересов компании географические регионы рыночные или продуктовые ниши
32. Disney по созданию тематических парков: Соединенные Штаты Америки, Япония, Франция Географическая сфера деятельности компании в плане
33. Использование ресурсов
34. Способ распределения ресурсов компании между различными направлениями ее деятельности с целью обеспечения конкурентоспособности компании по продуктовым
35. Синергия
36. Synergy Такая организация бизнеса, при которой происходит увеличение совокупного результата за счет тесного взаимодействия различных составляющих
37. Разработка международных стратегий Этапы
38. Формирование стратегии Чем компания должна заниматься? Реализация Практическое выполнение намеченных действий
39. Контур стратегического управления
40. Общая схема управления деятельностью компании Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических планов или формирование тактики
41. Цель компании Ценности Направления деятельности Целевые сегменты потребителей и целевые рынки, основные товары или услуги Географическая
42. ≪Сони≫ — первопроходец, всегда устремленный в неизвестное. ≪Сони≫ никогда не пойдет по старым следам, даже если
43. ИКЕА: «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».
44. Kodak "Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги". Миссия магазинов Castorama – мы помогаем покупателям
45. При формулировке миссии и видения международным компаниям необходимо обращать особое внимание на следующие моменты: Содержание может
46. Общая схема управления деятельностью компании Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических планов или формирование тактики
47. SWOT-анализ strength — сила, weakness — слабости, opportunity — возможность, threat — угроза Этап 1. Оценка
48. • Степень изменения цен поставщиков. • Степень изменения цен конкурентов. • Степень изменений в предложении труда.
49. Сложность внешней деловой окружающей среды, в свою очередь, может быть результатом воздействия различных факторов, среди которых
50. Элементы, определяющие сложность • Количество различных поставщиков одной категории материалов в определенной рыночной нише. • Уровень
51. Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на: •общую (дальнюю) окружающую среду; • специфическую (ближнюю) окружающую среду.
53. Анализ специфической (ближней) окружающей среды = анализ рыночного окружения производственные тренды (направления возможного развития и некоторые
54. Структурный анализ конкурентного окружения (М.Портер)
55. SWOT-анализ Этап 2. Strength — сила, weakness — слабости, СХЕМА анализа предприятия по «ценности Портера» 1.
56. Основные этапы ценности: 1) материально-техническое обеспечение (логистика); 2) изготовление продукции; 3) складирование, доставка и распределение продукции;
57. Анализ внутренней и внешней среды для международной стратегии Анализ национальной окружающей среды на тех рынках, где
58. Анализ внешней и внутренней среды при разработке международной стратегии целесообразно трансформировать в работу по четырем направлениям:
59. Общая схема управления деятельностью компании Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических планов или формирование тактики
60. Стратегические цели Измеримые =>затраты Достижимые => каким образом Ограниченные во времени => срок
61. Парижский Диснейленд: в основу стратегических планов и целей компании были положены неправильные предположения о поведении потребителей:
62. Общая схема управления деятельностью компании Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических планов или формирование тактики
63. Тактика Менеджеры среднего звена
64. повышение эффективности использования производственных ресурсов, рациональности их распределения в разрезе структурных подразделений и видов производств; обеспечение
65. Общая схема управления деятельностью компании Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических планов или формирование тактики
66. Сontrol framework Совокупность управленческих и организационных процедур, которые должны обеспечить продвижение компании по пути достижения ее
67. Уровни международной стратегии
70. Корпоративная стратегия
71. (портфельная стратегия) диапазон всех направлений деятельности компании Компания Sony: мировой рынок потребительской электроники для развлечений Matsushita:
72. + Концентрация всех своих ресурсов и практического опыта - Уязвимость к действиям конкурентов, а также к
73. Related diversification Родственные отрасли использование исключительной компетенции в одном направлении деятельности или на одном рынке Disney:
74. Стратегия связанной диверсификации Уменьшение зависимости Экономия от масштаба Технологии и практический опыт для другого рынка
75. Unrelated diversification Несколько несвязанных отраслей или на несколько рынков Casino Guichard-Perrachon финансовые услуги обработка изображений супермаркеты
76. В 60-е гг. несвязанная диверсификация была самой популярной инвестиционной стратегией + мобилизация капитала и его перераспределение
78. Бизнес-стратегия (конкурентная стратегия)
79. Бизнес-стратегия (конкурентная стратегия) охватывает работу отдельных направлений бизнеса, дочерних компаний и подразделений, входящих в состав компании
80. ≪стратегические бизнес-единицы≫ (strategic business unit, SBU) по принципу сходства товаров и услуг объединяют выпуск разнотипных товаров
81. Дифференциация Rolex Качество Статус Нет скидок
82. Общее лидерство по издержкам Bic Pen Company три миллиона ручек ежедневно Hyundai
83. Фокусирование географический район этническая принадлежность покупательская способность вкусы или любой другой фактор
85. Функциональные стратегии
86. Финансы (целевая структура капитала, инвестиционная политика, запасы иностранной валюты, методы сокращения рисков, политика управления задолженностью и
87. Международные стратегические альтернативы (дублирование, мультилокальная, глобальная, транснациональная) Корпоративная стратегия (одно направление, связанная и несвязанная диверсификация) Бизнес-стратегия
88. Какие рынки?
90. Скачать презентацию

Слайд 2

Определение и особенности международного стратегического менеджмента

Слайд 3

Конкурентная борьба
Миссия
Конкурентные позиции
Методы выхода на рынок

Слайд 4

Международный
стратегический менеджмент
Комплексный непрерывный управленческий процесс, цель которого состоит в

формировании и практической реализации стратегий, позволяющих компании эффективно конкурировать на международном рынке

Слайд 5

Процесс разработки конкретной международной стратегии
Стратегическое планирование
Высшее руководство

Слайд 6

Основа для достижения фундаментальных задач компании
Стратегии
Задачи

Слайд 7

Какие товары и услуги продавать?
Как и где будет осуществляться производство?
Где и

как будут реализовываться товары?
Где и как компания будет приобретать необходимые ресурсы?
Каким образом компания рассчитывает превзойти конкурентов?

Общие вопросы (внутренний vs международный):

Слайд 8

Правительства, валюты, системы бухгалтерского учета, политические системы, языки и культуры
Специфические вопросы

(внутренний vs международный):

Слайд 9

Различия между внутренней и международной деятельностью компаний и влияние этих различий

на стратегический менеджмент

Слайд 10

Зачем ?
или задачи международного стратегического менеджмента

Слайд 11

4 источника получения конкурентных преимуществ, которые недоступны для компаний, действующих только

в своей стране:

Экономия размещения за счет оптимального расположения
=> издержки производства или сбыта

Экономия от масштаба (кривая опыта)

Накопление и передана опыта в мировых масштабах, (глобальное обучение).

Многонациональная гибкость

Слайд 12

McDonald's: рестораны компании должны располагаться в отдельных зданиях, построенных в небольших

городках или в
пригородных зонах крупных городов

Слайд 13

Использование 4 факторов одновременно (?)
Нужно ли монтировать держатели для чашек

в салонах автомобилей?

Немецкая скорость vs юэсейский комфорт

Слайд 14

Экономия от масштаба vs многонациональная гибкость
Полномочия и игнор vs Делегирование и

конкретные нужды

Слайд 15

Глобальная эффективность
и/или многонациональная гибкость vs Глобальное обучение
Использование 4 факторов

одновременно (?)

Слайд 16

Стратегические
Альтернативы
(особенность международного стратегического менеджмента)

Слайд 17

Стратегия дублирования модели ведения бизнеса (home replication strategy) (ключевая компетенция, бизнес-модель)

Слайд 18

ЕХ: Mercedes-Benz: высший (бизнес) класс, высокие скорости

Слайд 19

Мультилокальная стратегия (multidomestic strategy)
Дочки с полномочиями
Адаптация всего
наличие явно выраженных особенностей

у каждого национального рынка;
низкий уровень экономии от расширения масштабов производства, распределения и маркетинга;
высокий уровень затрат на координацию

Когда?

Слайд 20

Глобальная стратегия (global strategy)
Мир как единый рынок
Стандартизация
Производственные операции в эффективном месте

Слайд 21

Дублирование Глобализм

Слайд 22

Транснациональная стратегия (transnational strategy).
Централизация
Децентрализация

Слайд 23

Microsoft: разработка новых программных продуктов в Соединенных Штатах Америки, сбыт на

зарубежных дочерних предприятиях

Слайд 24

Стратегические альтернативы достижения баланса между необходимостью глобальной интеграции и необходимостью адаптации

к местным условиям

Слайд 25

Гибкость:
Глобальность:
большие различия между вкусами и предпочтениями потребителей
в разных странах;
различия между

местными законами, экономическими условиями и инфраструктурой;
участие правительств стран, в которых компании ведут бизнес, в управлении соответствующими отраслями промышленности

стандартизованные товары (сельскохозяйственная продукция, руда и дешевые полупроводниковые микросхемы).
невысокие торговые ограничения и транспортные издержки

Слайд 26

Элементы международной стратегии

Слайд 27

Исключительная компетенция компании
Сфера деятельности компании
Распределение ресурсов
Синергия

Слайд 28

Исключительная
компетенция

Слайд 29

Distinctive competence
Новейшие технологии
Эффективные сети распределения
Передовые методы управления
широко известные бренды

способность компании добиться выдающихся результатов в той или иной сфере деятельности, особенно в сравнении с конкурентами

Disney: всемирно известное имя, имидж, персонажи

Слайд 30

Сфера деятельности компании

Слайд 31

Scope of operations
область деловых интересов компании
географические регионы
рыночные или продуктовые ниши

Слайд 32

Disney по созданию тематических парков:
Соединенные Штаты Америки, Япония, Франция
Географическая сфера

деятельности компании в плане кинопроката и торговли товарами распространяется на рынки более 100 стран мира

Слайд 33

Использование
ресурсов

Слайд 34

Способ распределения ресурсов компании между различными направлениями ее деятельности с целью

обеспечения конкурентоспособности компании

по продуктовым линиям
по географическим регионам или по обоим признакам одновременно

Слайд 35

Синергия

Слайд 36

Synergy
Такая организация бизнеса, при которой происходит увеличение совокупного результата за

счет тесного взаимодействия различных составляющих бизнеса компании

Слайд 37

Разработка
международных
стратегий
Этапы

Слайд 38

Формирование стратегии
Чем компания должна заниматься?
Реализация
Практическое выполнение намеченных действий

Слайд 39

Контур стратегического управления

Слайд 40

Общая схема управления деятельностью компании
Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических

планов или формирование тактики компании

МИССИЯ

Исследование среды ведения бизнеса и SWOT-анализ

Стратегические цели

Слайд 41

Цель компании
Ценности
Направления деятельности
Целевые сегменты потребителей и целевые рынки, основные товары или

услуги
Географическая сфера деятельности
Основные технологии
Методы конкурентной борьбы
Планы экономического роста и обеспечения прибыльности компании,
Основополагающая философия ведения бизнеса
Планы компании относительно обеспечения ее репутации в глазах общественности

Способ передачи информации о ее стратегическом курсе внутренним и внешним субъектам деятельности и акционерам компании.

Слайд 42

≪Сони≫ — первопроходец, всегда устремленный в неизвестное. ≪Сони≫ никогда не пойдет

по старым следам, даже если их еще предстоит проложить. Путем такого развития ≪Сони≫ стремится помочь человечеству

Диснейленд «Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе».

Слайд 43

ИКЕА: «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».

Слайд 44

Kodak "Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги".
Миссия магазинов Castorama – мы

помогаем покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение.
Миссия сети отелей Ritz-Carlton — неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю.
Миссия Mary Kay: украшать жизнь женщин во всем мире, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для независимых консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста, делая все, чтобы женщины, которые сталкиваются с компанией Mary Kay, смогли реализовать себя
Миссия Google: организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной
Миссия Facebook: дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым».
XEROX: «Распространение знаний с помощью документов».
The Bank of New York: Мы стремимся быть признанным мировым лидером и предпочтительным партнером, помогая нашим клиентам добиваться успехов в мире быстро развивающихся финансовых рынков.
Harley-Davidson: Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов!
Миссия Яндекса — помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни.

Слайд 45

При формулировке миссии и видения международным компаниям необходимо обращать особое внимание

на следующие моменты:

Содержание может по-разному трактоваться как внешними пользователями, так и сотрудниками зарубежных подразделений корпорации
Трудности перевода, которые зачастую искажают смысл передаваемого сообщения
Может возникнуть необходимость формулировки нескольких миссий: одна из них должна описывать корпорацию в целом, другие относятся к ее зарубежным дочерним предприятиям
(не должны вступать в противоречие друг с другом)

различия между зарубежными рынками и совместимость нескольких формулировок миссии и видения в случае их возникновения.

Слайд 46

Общая схема управления деятельностью компании
Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических

планов или формирование тактики компании

МИССИЯ

Исследование среды ведения бизнеса и SWOT-анализ

Стратегические цели

Слайд 47

SWOT-анализ
strength — сила, weakness — слабости, opportunity — возможность, threat

— угроза

Этап 1. Оценка возможностей и угроз, исходящих
из внешней окружающей среды предприятия

1. Идентификация: конкретные возможности и угрозы отдельно по каждому из факторов внешней окружающей среды предприятия (динамика, сложность)

2. Определение силы (мощности) конкретных возможностей и угроз (степень воздействия)

3. Оценка вероятности возникновения конкретных возможностей
или угроз

4. Классификация конкретных возможностей и угроз

Слайд 48

• Степень изменения цен поставщиков.
• Степень изменения цен конкурентов.
• Степень изменений

в предложении труда.
• Степень изменения в кривой спроса на продукт.
• Степень изменения цены капитала.
• Степень изменений в возможностях финансирования.
• Степень изменения в методах конкуренции.
• Степень изменений в политике регулирования рынка.
• Уровень продаж в отрасли по результатам выхода на рынок с новой продукцией.
• Уровень активности, обусловленной новыми конкурентами, появившимися на рынке.
• Степень изменений в результате отклонений от нормы жизненного цикла товара.
• Степень изменений в результате влияния новой технологии, по-
явившейся в отрасли.

Динамизм - функция частоты, с которой происходят изменения во внутренних процессах соответствующих элементов, как степень различий внутри каждого изменения и степень нерегулярности в общей схеме происходящих модификаций

Слайд 49

Сложность внешней деловой окружающей среды, в свою очередь,
может быть результатом воздействия

различных факторов, среди которых самыми важными являются:

• некоторая ≪диверсификация≫ влияния окружающей среды (например, выход на внешний рынок, где действует другое законодательство, существуют иные потребительские вкусы, конкурируют другие фирмы );
• недостаток знаний о внешней деловой окружающей среде;
• взаимодействие и взаимовлияние отдельных факторов, создающих ≪системный эффект≫, который не может быть изучен по отдельным элементам

сложность измеряется степенью географической дисперсии, или концентрации, таких элементов окружающей среды фирмы, как конкуренты, поставщики и регулирующие органы

Слайд 50

Элементы, определяющие сложность
• Количество различных поставщиков одной категории материалов в определенной

рыночной нише.
• Уровень географической концентрации/дисперсии поставщиков в определенном секторе рынка.
• Уровень географической концентрации/дисперсии труда в определенном секторе рынка.
• Уровень географической концентрации/дисперсии отраслевых продаж в определенном секторе рынка.
• Уровень продуктовой дифференциации по сегментам отрасли
внутри определенного сектора рынка.
• Уровень географической концентрации/дисперсии компаний-
конкурентов в определенном секторе рынка.
• Уровень социокультурной диверсификации в рыночной нише.
• Уровень диверсификации всех форм бизнеса в рыночной нише.
• Уровень технологической диверсификации внутри отрасли.

Слайд 51

Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на:
•общую (дальнюю) окружающую среду;
• специфическую

(ближнюю) окружающую среду.

Анализ общей (дальней) окружающей среды

экономические, социополитические и технологические прогнозы (так называемая система PEST)

Слайд 52

Слайд 53

Анализ специфической (ближней) окружающей среды = анализ рыночного окружения
производственные тренды (направления

возможного развития и некоторые количественные характеристики),
структурные сдвиги в промышленности
конкуренция при производстве отдельных групп товаров (конкурентный анализ)

Конкурентный анализ специфической окружающей среды проводится чаще всего по трем основным параметрам:
структурный анализ конкурентного окружения
определение конкурентных позиций (анализ стратегических групп)
анализ структуры

Слайд 54

Структурный анализ конкурентного окружения (М.Портер)

Слайд 55

SWOT-анализ
Этап 2.
Strength — сила, weakness — слабости,
СХЕМА анализа

предприятия по «ценности Портера»
1. Оценка ресурсов и эффективности предприятия.
2. Финансовый анализ деятельности предприятия.
3. Сравнительный анализ.
4. Организация процедуры оценки ресурсного потенциала предприятия

Слайд 56

Основные этапы ценности:
1) материально-техническое обеспечение (логистика);
2) изготовление продукции;
3) складирование, доставка и

распределение продукции;
4) маркетинг (включая продажу);
5) обслуживание товара у потребителя.

Вспомогательные виды:
1) Управленческая структура;
2) управление персоналом;
3) технологическое обеспечение производства;
4) обеспечение материалами внутри предприятия.

Про цепочку ценности Портера

Подходы к анализу ресурсного потенциала

Слайд 57

Анализ внутренней и внешней среды для международной стратегии
Анализ национальной окружающей среды

на тех рынках, где компания ведет зарубежные операции.
Анализ национальной среды страны происхождения международной компании.

Обеспеченность факторами производства
Условия конкуренции
Институты
Поведение потребителей
Всё происходящее на домашнем рынке

1) анализ национальных факторов страны происхождения компании 2) анализ национальной окружающей среды на целевых зарубежных рынках 3) анализ внешней среды 4)анализ внутренней среды.

методы ведения и организации бизнеса =>
определенные угрозы и возможности

Слайд 58

Анализ внешней и внутренней среды при разработке международной стратегии целесообразно трансформировать

в работу по четырем направлениям: 1)анализ национальных особенностей страны происхождения компании 2) анализ национальной окружающей среды на целевых зарубежных рынках 3) анализ внешней среды 4) анализ внутренней среды фирмы

Слайд 59

Общая схема управления деятельностью компании
Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических

планов или формирование тактики компании

МИССИЯ

Исследование среды ведения бизнеса и SWOT-анализ

Стратегические цели

Слайд 60

Стратегические цели
Измеримые =>затраты
Достижимые => каким образом
Ограниченные во времени => срок

Слайд 61

Парижский Диснейленд: в основу стратегических планов и целей компании были положены

неправильные предположения о поведении потребителей: европейцы не проводили в Диснейленде четыре-пять дней, рассматривая тематические парки как места для однодневных экскурсий. Это было сильным ударом для компании, инвестировавшей миллиарды в строительство комфортабельных гостиниц, которые оставались незагруженными большую часть времени6.

Цели в международных компаниях:

Отличаются в разных зарубежных подразделениях
Представления головной компании и подразделений

Слайд 62

Общая схема управления деятельностью компании
Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических

планов или формирование тактики компании

МИССИЯ

Исследование среды ведения бизнеса и SWOT-анализ

Стратегические цели

Слайд 63

Тактика
Менеджеры среднего звена

Слайд 64

повышение эффективности использования производственных ресурсов, рациональности их распределения в разрезе структурных

подразделений и видов производств;
обеспечение объема производства или продаж, максимизирующего краткосрочную прибыль;
внесение изменений в ценовую политику;
повышение эффективности использования производственных мощностей;
прекращение, сокращение или расширение производственной деятельности; минимизация убытков / максимизация прибыли в краткосрочном периоде;
повышение - эффективности комбинирования производственных резервов; принятие решений касаемо ассортиментной политики.

Примеры тактических целей

Слайд 65

Общая схема управления деятельностью компании
Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических

планов или формирование тактики компании

МИССИЯ

Исследование среды ведения бизнеса и SWOT-анализ

Стратегические цели

Слайд 66

Сontrol framework
Совокупность управленческих и организационных процедур, которые должны обеспечить продвижение компании

по пути достижения ее стратегических целей

Слайд 67

Уровни
международной
стратегии

Слайд 68

Слайд 69

Слайд 70

Корпоративная стратегия

Слайд 71

(портфельная стратегия)
диапазон всех направлений деятельности компании
Компания Sony: мировой рынок потребительской

электроники для развлечений
Matsushita: всех отрасли электронной промышленности
Pioneer Electronic Corporation: электронная аудио- и видеоаппаратура

Корпоративная стратегия затрагивает деятельность компании в целом

три типа корпоративной стратегии:
стратегия ориентации на одно направление деятельности
стратегия связанной диверсификации
стратегия несвязанной диверсификации

Слайд 72

+ Концентрация всех своих ресурсов и практического опыта
- Уязвимость к

действиям конкурентов, а также к изменениям внешней среды бизнеса

Single-business strategy

Слайд 73

Related diversification
Родственные отрасли
использование исключительной компетенции в одном направлении деятельности или на

одном рынке

Disney: Все направления деятельности объединены в единую систему посредством персонажей Уолта Диснея, логотипа компании

Слайд 74

Стратегия связанной диверсификации
Уменьшение зависимости
Экономия от масштаба
Технологии и практический опыт для другого

рынка

Слайд 75

Unrelated diversification
Несколько несвязанных отраслей или на несколько рынков
Casino Guichard-Perrachon
финансовые услуги
обработка

изображений
супермаркеты
производство вина

Слайд 76

В 60-е гг. несвязанная диверсификация была самой популярной инвестиционной стратегией
+ мобилизация

капитала и его перераспределение
+ снижение уровня риска
+ легче избавиться от неприбыльных предприятий
+приобретение других компаний без интеграции

Конгломераты

Слайд 77

Слайд 78

Бизнес-стратегия (конкурентная стратегия)

Слайд 79

Бизнес-стратегия (конкурентная стратегия) охватывает работу отдельных направлений бизнеса, дочерних компаний и

подразделений, входящих в состав компании

Способы ведения конкурентной борьбы на каждом рынке

Слайд 80

≪стратегические бизнес-единицы≫ (strategic business unit, SBU)
по принципу сходства товаров и услуг
объединяют

выпуск разнотипных товаров и предоставление разнотипных услуг

своя собственная бизнес-стратегия для каждой стратегической хозяйственной единицы или общая стратегия для всех СХЕ

Disney :
Тематические парки и курорты;
творческие подразделения (выпуск развлекательной кинопродукции, лицензирование персонажей, магазины по продаже товаров с изображениями диснеевских героев);
телевидение (каналы ABC, Disney Channel и ESPN).
Textron
предоставление финансовых услуг
выпуск промышленных изделий

Портер

Слайд 81

Дифференциация
Rolex
Качество
Статус
Нет скидок

Слайд 82

Общее лидерство по издержкам
Bic Pen Company
три миллиона ручек ежедневно
Hyundai

Слайд 83

Фокусирование
географический район
этническая принадлежность
покупательская способность
вкусы или любой другой фактор

Слайд 84

Слайд 85

Функциональные стратегии

Слайд 86

Финансы (целевая структура капитала, инвестиционная политика, запасы иностранной валюты, методы сокращения

рисков, политика управления задолженностью и управление оборотным капиталом)
Маркетинг (распределение и сбыт товаров или услуг компании, определяет способы решения таких вопросов, как продуктовый портфель, реклама, продвижение на рынок, ценообразование и распределение)
Производственные операции (процессы создания товаров или услуг компании, создает базу для принятия решений о снабжении, размещении производственных или сервисных мощностей, планировке и дизайне производственных или сервисных предприятий, технологии, а также управлении материальными запасами)
Человеческие ресурсы (наем, подготовка и аттестация рабочих и служащих, оплата труда, формирование трудовых отношений между администрацией и профсоюзами)
Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) (размеры и направление инвестиций компании в создание новых продуктов и разработку новых технологий)

Слайд 87

Международные стратегические альтернативы (дублирование, мультилокальная, глобальная, транснациональная)
Корпоративная стратегия (одно направление, связанная

и несвязанная диверсификация)
Бизнес-стратегия (дифференциация, издержки, фокусирование)
Функциональные стратегии (финансы, маркетинг, производство, люди, ниокр)
(для отдельных рынков / регионов; обеспечение их согласованности.
Большинство специалистов относят к международным стратегиям способы проникновения на зарубежные рынки, получившие название стратегий интернационализации (экспортно-импортные операции, прямые иностранные инвестиции, международное лицензирование и франчайзинг , управленческий контракт, строительство объектов «под ключ», международный лизинг.

С точки зрения практической деятельности международной компании стратегии интернационализации следует относить к вопросам реализации международной стратегии

Стратегии интернационализации

Слайд 88

Международный стратегический менеджмент

Содержание

Определение и особенности международного стратегического менеджмента

Конкурентная борьбаМиссия Конкурентные позиции Методы выхода на рынок

Международный стратегический менеджмент Комплексный непрерывный управленческий процесс, цель которого состоит в

Процесс разработки конкретной международной стратегии Стратегическое планированиеВысшее руководство

Основа для достижения фундаментальных задач компанииСтратегииЗадачи

Какие товары и услуги продавать?Как и где будет осуществляться производство?Где и

Правительства, валюты, системы бухгалтерского учета, политические системы, языки и культурыСпецифические вопросы

Различия между внутренней и международной деятельностью компаний и влияние этих различий

Зачем ? или задачи международного стратегического менеджмента

4 источника получения конкурентных преимуществ, которые недоступны для компаний, действующих только

McDonald's: рестораны компании должны располагаться в отдельных зданиях, построенных в небольших

Использование 4 факторов одновременно (?)Нужно ли монтировать держатели для чашек

Экономия от масштаба vs многонациональная гибкостьПолномочия и игнор vs Делегирование и

Глобальная эффективность и/или многонациональная гибкость vs Глобальное обучение Использование 4 факторов

Стратегические Альтернативы(особенность международного стратегического менеджмента)

Стратегия дублирования модели ведения бизнеса (home replication strategy) (ключевая компетенция, бизнес-модель)

ЕХ: Mercedes-Benz: высший (бизнес) класс, высокие скорости

Мультилокальная стратегия (multidomestic strategy) Дочки с полномочиямиАдаптация всегоналичие явно выраженных особенностей

Глобальная стратегия (global strategy)Мир как единый рынокСтандартизацияПроизводственные операции в эффективном месте

Дублирование Глобализм

Транснациональная стратегия (transnational strategy). ЦентрализацияДецентрализация

Microsoft: разработка новых программных продуктов в Соединенных Штатах Америки, сбыт на

Стратегические альтернативы достижения баланса между необходимостью глобальной интеграции и необходимостью адаптации

Гибкость:Глобальность:большие различия между вкусами и предпочтениями потребителейв разных странах; различия между

Элементы международной стратегии

Исключительная компетенция компанииСфера деятельности компанииРаспределение ресурсовСинергия

Исключительная компетенция

Distinctive competenceНовейшие технологииЭффективные сети распределения Передовые методы управления широко известные бренды

Сфера деятельности компании

Scope of operations область деловых интересов компаниигеографические регионырыночные или продуктовые ниши

Disney по созданию тематических парков: Соединенные Штаты Америки, Япония, ФранцияГеографическая сфера

Использование ресурсов

Способ распределения ресурсов компании между различными направлениями ее деятельности с целью

Синергия

Synergy Такая организация бизнеса, при которой происходит увеличение совокупного результата за

Разработка международных стратегийЭтапы

Формирование стратегии Чем компания должна заниматься?РеализацияПрактическое выполнение намеченных действий

Контур стратегического управления

Общая схема управления деятельностью компанииПостановка конкретных тактических целей и разработка тактических

Цель компанииЦенностиНаправления деятельностиЦелевые сегменты потребителей и целевые рынки, основные товары или

≪Сони≫ — первопроходец, всегда устремленный в неизвестное. ≪Сони≫ никогда не пойдет

ИКЕА: «Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей».

Kodak "Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги". Миссия магазинов Castorama – мы

При формулировке миссии и видения международным компаниям необходимо обращать особое внимание

Общая схема управления деятельностью компанииПостановка конкретных тактических целей и разработка тактических

SWOT-анализstrength — сила, weakness — слабости, opportunity — возможность, threat

• Степень изменения цен поставщиков.• Степень изменения цен конкурентов.• Степень изменений

Сложность внешней деловой окружающей среды, в свою очередь,может быть результатом воздействия

Элементы, определяющие сложность• Количество различных поставщиков одной категории материалов в определенной

Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на:•общую (дальнюю) окружающую среду;• специфическую

Анализ специфической (ближней) окружающей среды = анализ рыночного окруженияпроизводственные тренды (направления

Структурный анализ конкурентного окружения (М.Портер)

SWOT-анализЭтап 2. Strength — сила, weakness — слабости, СХЕМА анализа

Основные этапы ценности:1) материально-техническое обеспечение (логистика);2) изготовление продукции;3) складирование, доставка и

Анализ внутренней и внешней среды для международной стратегииАнализ национальной окружающей среды

Анализ внешней и внутренней среды при разработке международной стратегии целесообразно трансформировать

Общая схема управления деятельностью компанииПостановка конкретных тактических целей и разработка тактических

Стратегические целиИзмеримые =>затратыДостижимые => каким образомОграниченные во времени => срок

Парижский Диснейленд: в основу стратегических планов и целей компании были положены

Общая схема управления деятельностью компанииПостановка конкретных тактических целей и разработка тактических

ТактикаМенеджеры среднего звена

повышение эффективности использования производственных ресурсов, рациональности их распределения в разрезе структурных

Общая схема управления деятельностью компанииПостановка конкретных тактических целей и разработка тактических

Сontrol frameworkСовокупность управленческих и организационных процедур, которые должны обеспечить продвижение компании

Уровни международной стратегии

Корпоративная стратегия

(портфельная стратегия) диапазон всех направлений деятельности компанииКомпания Sony: мировой рынок потребительской

+ Концентрация всех своих ресурсов и практического опыта - Уязвимость к

Related diversificationРодственные отраслииспользование исключительной компетенции в одном направлении деятельности или на

Стратегия связанной диверсификацииУменьшение зависимостиЭкономия от масштабаТехнологии и практический опыт для другого

Unrelated diversificationНесколько несвязанных отраслей или на несколько рынковCasino Guichard-Perrachon финансовые услугиобработка

Конкурентная борьба
Миссия
Конкурентные позиции
Методы выхода на рынок

Международный
стратегический менеджмент
Комплексный непрерывный управленческий процесс, цель которого состоит в

Процесс разработки конкретной международной стратегии
Стратегическое планирование
Высшее руководство

Основа для достижения фундаментальных задач компании
Стратегии
Задачи

Какие товары и услуги продавать?
Как и где будет осуществляться производство?
Где и

Правительства, валюты, системы бухгалтерского учета, политические системы, языки и культуры
Специфические вопросы

Зачем ?
или задачи международного стратегического менеджмента

Использование 4 факторов одновременно (?)
Нужно ли монтировать держатели для чашек

Экономия от масштаба vs многонациональная гибкость
Полномочия и игнор vs Делегирование и

Глобальная эффективность
и/или многонациональная гибкость vs Глобальное обучение
Использование 4 факторов

Стратегические
Альтернативы
(особенность международного стратегического менеджмента)

Мультилокальная стратегия (multidomestic strategy)
Дочки с полномочиями
Адаптация всего
наличие явно выраженных особенностей

Глобальная стратегия (global strategy)
Мир как единый рынок
Стандартизация
Производственные операции в эффективном месте

Транснациональная стратегия (transnational strategy).
Централизация
Децентрализация

Гибкость:
Глобальность:
большие различия между вкусами и предпочтениями потребителей
в разных странах;
различия между

Исключительная компетенция компании
Сфера деятельности компании
Распределение ресурсов
Синергия

Исключительная
компетенция

Distinctive competence
Новейшие технологии
Эффективные сети распределения
Передовые методы управления
широко известные бренды

Scope of operations
область деловых интересов компании
географические регионы
рыночные или продуктовые ниши

Disney по созданию тематических парков:
Соединенные Штаты Америки, Япония, Франция
Географическая сфера

Использование
ресурсов

Synergy
Такая организация бизнеса, при которой происходит увеличение совокупного результата за

Разработка
международных
стратегий
Этапы

Формирование стратегии
Чем компания должна заниматься?
Реализация
Практическое выполнение намеченных действий

Общая схема управления деятельностью компании
Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических

Цель компании
Ценности
Направления деятельности
Целевые сегменты потребителей и целевые рынки, основные товары или

Kodak "Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги".
Миссия магазинов Castorama – мы

Общая схема управления деятельностью компании
Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических

SWOT-анализ
strength — сила, weakness — слабости, opportunity — возможность, threat

• Степень изменения цен поставщиков.
• Степень изменения цен конкурентов.
• Степень изменений

Сложность внешней деловой окружающей среды, в свою очередь,
может быть результатом воздействия

Элементы, определяющие сложность
• Количество различных поставщиков одной категории материалов в определенной

Внешнюю деловую окружающую среду обычно подразделяют на:
•общую (дальнюю) окружающую среду;
• специфическую

Анализ специфической (ближней) окружающей среды = анализ рыночного окружения
производственные тренды (направления

SWOT-анализ
Этап 2.
Strength — сила, weakness — слабости,
СХЕМА анализа

Основные этапы ценности:
1) материально-техническое обеспечение (логистика);
2) изготовление продукции;
3) складирование, доставка и

Анализ внутренней и внешней среды для международной стратегии
Анализ национальной окружающей среды

Общая схема управления деятельностью компании
Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических

Стратегические цели
Измеримые =>затраты
Достижимые => каким образом
Ограниченные во времени => срок

Общая схема управления деятельностью компании
Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических

Тактика
Менеджеры среднего звена

Общая схема управления деятельностью компании
Постановка конкретных тактических целей и разработка тактических

Сontrol framework
Совокупность управленческих и организационных процедур, которые должны обеспечить продвижение компании

Уровни
международной
стратегии

(портфельная стратегия)
диапазон всех направлений деятельности компании
Компания Sony: мировой рынок потребительской

+ Концентрация всех своих ресурсов и практического опыта
- Уязвимость к

Related diversification
Родственные отрасли
использование исключительной компетенции в одном направлении деятельности или на

Стратегия связанной диверсификации
Уменьшение зависимости
Экономия от масштаба
Технологии и практический опыт для другого

Unrelated diversification
Несколько несвязанных отраслей или на несколько рынков
Casino Guichard-Perrachon
финансовые услуги
обработка