Содержание
- 2. Восемь этапов организационных преобразований
- 3. 1. СОЗДАНИЕ АТМОСФЕРЫ БЕЗОТЛАГАТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВИЙ Изучение рыночной ситуации и конкурентных позиций компании Выявление и анализ реальных
- 4. 2. Формирование влиятельной команды реформаторов Образование достаточно влиятельной группы, способной возглавить процесс преобразований Поощрение командной работы
- 5. 3. Создание видения Создание видения компании с целью активизации преобразований Разработка стратегий достижения видения
- 6. 4. Пропаганда нового видения Использование всех возможных средств пропаганды нового видения и стратегий его претворения в
- 7. 5. Создание условий для претворения нового видения в жизнь Устранение препятствий, блокирующих нововведения Корректировка систем и
- 8. 6. Планирование и достижение ближайших результатов Планирование мер повышения результативности Осуществление этих мер Поощрение и вознаграждение
- 9. 7. Закрепление достижений и расширение преобразований Корректировка систем, структур и методов работы, которые не укладываются в
- 10. 8. Институциализация новых подходов Четкая формулировка взаимосвязей между новым стилем работы и финансовым успехом компании Создание
- 11. Ошибка № 1: Не создана атмосфера безотлагательности действий Когда же необходимость перемен становится очевидной? Мой опыт
- 12. Ошибка № 2: Не создана влиятельная команда реформаторов В течение первого года преобразований команда реформаторов (как
- 13. Ошибка № 3: Отсутствие видения Если у организации отсутствует осмысленное представление о желаемом будущем, то все
- 14. Ошибка № 4: Неэффективная пропаганда корпоративного видения Преобразования оказываются успешными, когда для пропаганды нового видения руководители
- 15. Ошибка № 5: Не устранены препятствия, блокирующие нововведения В первой половине процесса преобразований ни у одной
- 16. Ошибка № 6: Нет систематического планирования и обеспечения ближайших результатов Менеджеры часто выражают недовольство тем, что
- 17. Ошибка № 7: Преждевременное празднование победы После нескольких лет упорной работы менеджеры могут почувствовать искушение объявить
- 19. Скачать презентацию