Модель немецкого менеджмента

Август 27, 2022

Главная
Алгебра
Модель немецкого менеджмента

Содержание

2. Содержание: Немецкая модель менеджмента Особенности немецкой модели менеджмента Ключевые участники немецкой модели Структура владения акциями в
3. Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует
4. М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции: Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными
5. Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью
6. Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки. Техническая подготовленность менеджеров.
7. Уважительное отношение к компетентности. Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров. Качество и инновации. Особенности немецкой
8. Эффективные трудовые отношения. Формализованный производственный менеджмент. Особенности немецкой модели менеджмента
9. Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и
10. Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.
11. Структура владения акциями в немецкой модели Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.
12. Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет
13. Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели от японской и англо-американской:
14. Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в Германии отличаются от принятых в
15. Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Основное отличие немецкой системы финансовой отчетности состоит в том,
17. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание:
Немецкая модель менеджмента
Особенности немецкой модели менеджмента
Ключевые участники немецкой модели
Структура владения акциями

в немецкой модели
Информационный аспект и законодательная база немецкой модели

Слайд 3

Немецкая модель менеджмента
Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого

столетия. Ее родоначальником следует считать выдающегося ученого, социолога и экономиста Маркса Вебера(1864-1920). М.Вебер был в первую очередь ученым-социологом, ряд его исследований имел прямое отношение к экономике, менеджменту и бизнесу.

Слайд 4

М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:
Должности организуются в иерархическую структуру

в соответствии с формальными полномочиями.
Отбор и продвижение сотрудников по службе осуществляется в соответствии с их квалификацией.
Все административные (управленческие) акты и решения оформляются в письменном виде.
Менеджеры – наемные сотрудники; они работают только в интересах самой организации, а не в интересах отдельных персон и групп.
Менеджеры работают в соответствии с четкими правилами и процедурами.
Рациональность. Все принимаемые решения должны вести прямо к выполнению задач организации.

Немецкая модель менеджмента

Слайд 5

Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка

невелика по сравнению с мощью немецкой экономики. Процент индивидуальных акционеров в Германии низок, что отражает общий консерватизм инвестиционной политики страны.

Немецкая модель менеджмента

Слайд 6

Особенности немецкой модели менеджмента
Стимулирование профессиональной подготовки.
Техническая подготовленность менеджеров.

Слайд 7

Уважительное отношение к компетентности.
Расширенный объем ответственности и полномочий.
Лояльность менеджеров.
Качество и

инновации.

Особенности немецкой модели менеджмента

Слайд 8

Эффективные трудовые отношения.
Формализованный производственный менеджмент.
Особенности немецкой модели менеджмента

Слайд 9

Ключевые участники немецкой модели
В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deutsche

Bank", "Dresdener Bank" и "Commerzbank") входили в наблюдательные советы 85 из 100 крупнейших немецких корпораций.

Слайд 10

Структура владения акциями в немецкой модели
Основными акционерами в Германии являются банки

и корпорации.

Слайд 11

Структура владения акциями в немецкой модели
Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета

("Aufsichtsrat") в немецкой модели.

Слайд 12

Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным

советом и Правлением. Наблюдательный совет назначает и распускает Правление, утверждает решения руководства и дает рекомендации Правлению. Наблюдательный совет обычно проводит совещания раз в месяц. В Уставе корпорации оговариваются документы, требующие утверждения на наблюдательном совете. Правление несет ответственность за ежедневное руководство корпорацией.

Структура владения акциями в немецкой модели

Слайд 13

Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой

модели от японской и англо-американской:
1. Численность наблюдательного совета устанавливается законом и не подлежит изменению.
2. В наблюдательный совет входят представители рабочих (служащих) корпорации.

Структура владения акциями в немецкой модели

Слайд 14

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Правила раскрытия информации в Германии

отличаются от принятых в США. Например, финансовая информация сообщается раз в полгода, а не ежеквартально, как в США, предоставляются совокупные данные о вознаграждении директорам и менеджерам, в отличии от индивидуальных сведений в США, не сообщаются сведения о членах наблюдательного совета и их владении акциями корпорации. Кроме того, существуют заметные различия между немецкими и американскими стандартами бухгалтерской отчетности.

Слайд 15

Информационный аспект и законодательная база немецкой модели
Основное отличие немецкой системы финансовой

отчетности состоит в том, что немецким корпорациям разрешается иметь значительную нераспределенную прибыль, что позволяет корпорациям занижать свою стоимость.

Модель немецкого менеджмента

Содержание

Содержание:Немецкая модель менеджментаОсобенности немецкой модели менеджментаКлючевые участники немецкой моделиСтруктура владения акциями

Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого

М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции:Должности организуются в иерархическую структуру

Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка

Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки.Техническая подготовленность менеджеров.

Уважительное отношение к компетентности.Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров.Качество и

Эффективные трудовые отношения.Формализованный производственный менеджмент.Особенности немецкой модели менеджмента

Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deutsche

Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки

Структура владения акциями в немецкой моделиСостав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета