Содержание
- 2. Содержание: Немецкая модель менеджмента Особенности немецкой модели менеджмента Ключевые участники немецкой модели Структура владения акциями в
- 3. Немецкая модель менеджмента Теоретические истоки немецкой модели менеджмента относятся к началу прошлого столетия. Ее родоначальником следует
- 4. М.Вебером формулировались условия реализации предложенной им концепции: Должности организуются в иерархическую структуру в соответствии с формальными
- 5. Большинство немецких корпораций предпочитает банковское финансирование акционерному, поэтому капитализация фондового рынка невелика по сравнению с мощью
- 6. Особенности немецкой модели менеджмента Стимулирование профессиональной подготовки. Техническая подготовленность менеджеров.
- 7. Уважительное отношение к компетентности. Расширенный объем ответственности и полномочий. Лояльность менеджеров. Качество и инновации. Особенности немецкой
- 8. Эффективные трудовые отношения. Формализованный производственный менеджмент. Особенности немецкой модели менеджмента
- 9. Ключевые участники немецкой модели В 1990 г. три крупнейших немецких банка ("Deutsche Bank", "Dresdener Bank" и
- 10. Структура владения акциями в немецкой модели Основными акционерами в Германии являются банки и корпорации.
- 11. Структура владения акциями в немецкой модели Состав Правления ("Vorstand") и наблюдательного совета ("Aufsichtsrat") в немецкой модели.
- 12. Двухпалатное правление - уникальная черта немецкой модели. Немецкие корпорации управляются наблюдательным советом и Правлением. Наблюдательный совет
- 13. Следует обратить внимание на то, что существуют два основных отличия немецкой модели от японской и англо-американской:
- 14. Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Правила раскрытия информации в Германии отличаются от принятых в
- 15. Информационный аспект и законодательная база немецкой модели Основное отличие немецкой системы финансовой отчетности состоит в том,
- 17. Скачать презентацию