MSF – Microsoft Solutions Framework

Сентябрь 3, 2022

Главная
Алгебра
MSF – Microsoft Solutions Framework

Содержание

2. MSF – Microsoft Solutions Framework Каркас решений Microsoft или Фреймворк для создания решений от Microsoft (МСФ,
3. Microsoft Solutions Framework Microsoft Solutions Framework является также продуктом, предоставляемым Microsoft. В этом качестве он представляет
4. Принципы МСФ МСФ основан на наборе из 9 основополагающих принципов: 1. Работа в рамках единого видения;
5. 9 ключевых концепций МСФ: 1. Фокусировка на конечном результате; 2. Поддержка своей клиентуры; 3. Чувство гордости
6. Модель ЖЦ Модель ЖЦ для МСФ отражает один цикл разработки (рис.11.1). В МСФ выделено всего 5
7. Рис.11.1. Модель ЖЦ для подхода MSF
8. Фаза 1 На фазе 1 выполняется создание и сплочение команды на основе выработки единого видения. Основными
9. Фаза 2 На фазе 2 производится основная работа по составлению планов проекта. Она включает в себя
10. Фаза 3 На фазе 3 команда фокусируется на создании компонентов решения. Некоторая часть этой работы может
11. Фаза 4 На фазе 4 производится тестирование разработанного решения. При этом внимание фокусируется на его эксплуатации
12. Фаза 5 На фазе 5 команда внедряет технологии и компоненты решения, стабилизирует внедрённое решение, передаёт работу
13. МСФ Следует сделать следующие замечания по этой модели ЖЦ: Длительность фаз не одинакова. Деятельность может выходить
14. Процесс ICONIX (ICONIX Process) Процесс ICONIX (ICONIX Process) – каркасный подход, предлагаемый фирмой ICONIX Software Engineering,
15. Процесс ICONIX Общая идея подхода состоит в минимизации времени, требуемого для преобразования требований к системе в
16. Процесс ICONIX Основные особенности: 1. Упрощённое использование UML; 2. Высокая степень отслеживаемости; 3. Итеративность и инкрементность
17. Ключевые принципы ICONIX Разработка в рамках подхода выражается в виде трёх ключевых принципов: Снаружи внутрь, Изнутри
18. Рис.11.2. Модель ЖЦ для Процесса ICONIX
19. Процесс ICONIX В подходе выделено 4 этапа: 1. Анализ требований; 2. Предварительное проектирование; 3. Детализированное проектирование;
20. Этап 1 На этапе 1 выполняются следующие действия: Определяются объекты ПрО и выясняются связи обобщения и
21. Веха 1 Веха 1 позволяет установить, что: диаграммы прецедентов и модель ПрО совместно отражают все функциональные
22. Этап 2 На этапе 2 выполняются следующие действия: Формируются описания прецедентов: основной ход событий прецедента («главный
23. Веха 2 Веха 2 позволяет установить, что: описание прецедентов и диаграммы робастности соответствуют друг другу и
24. Этап 3 На этапе 3 выполняются следующее действия: «Размещается» поведение системы. Для каждого прецедента: определяются сообщения,
25. Веха 3 Веха 3 позволяет установить, что: детальный дизайн в виде диаграмм последовательности и связанных с
26. Этап 4 На этапе 4 выполняются следующие действия: Если необходимо, строятся диаграммы развёртывания и диаграммы компонентов,
28. Скачать презентацию

Слайд 2

MSF – Microsoft Solutions Framework
Каркас решений Microsoft или Фреймворк для создания решений

от Microsoft (МСФ, MSF – Microsoft Solutions Framework) – каркасный подход, предлагаемый фирмой Microsoft Corporation. MSF 1.0 был представлен в 1993 г. MSF 4.0 выпущена в 2005 г.

Слайд 3

Microsoft Solutions Framework
Microsoft Solutions Framework является также продуктом, предоставляемым Microsoft.
В этом

качестве он представляет собой базу знаний в виде пакета руководств, разделённого на несколько белых книг – документов, каждый из которых охватывает определённую модель или дисциплину. Он входит в набор инструментальных средств Microsoft Visual Studio Team System для поддержки МСФ.
МСФ 4.0 состоит из 5 белых книг:
Модель руководства МСФ,
Модель проектной группы МСФ,
Дисциплина управления проектами МСФ,
Дисциплина управления рисками МСФ,
Дисциплина управления подготовкой МСФ.

Слайд 4

Принципы МСФ
МСФ основан на наборе из 9 основополагающих принципов:
1. Работа в рамках единого видения;
2. Проявление живости,

ожидание изменений;
3. Сотрудничество с заказчиками;
4. Поощрение свободного общения;
5. Обучение на любом опыте;
6. Вкладывание [денег] в качество;
7. Поставка инкрементного результата;
8. Установление ясной подотчётности;
9. Наделение полномочиями членов команды. Принципы формируют общую суть моделей и дисциплин МСФ.

Слайд 5

9 ключевых концепций МСФ:
1. Фокусировка на конечном результате;
2. Поддержка своей клиентуры;
3. Чувство гордости

за мастерство;
4. Просмотр всей картины;
5. Поставка на своих обязательствах;
6. Практика хорошего гражданства;
7. Поощрение команды равных;
8. Непрерывное обучение;
9. Усвоение качеств обслуживания.
В МСФ 4.0 они названы мыслеукладами из-за стремлением Microsoft к созданию и внедрению своей культуры разработки.
Модель руководства МСФ обладает следующими тремя особенностями:
1. Итеративный подход;
2. Подход, основанный на фазах и вехах;
3. Целостный подход к созданию и внедрению решений.

Слайд 6

Модель ЖЦ
Модель ЖЦ для МСФ отражает один цикл разработки (рис.11.1).
В МСФ выделено всего 5 фаз:

1. Представление;
2. Планирование;
3. Разработка;
4. Стабилизация;
5. Развёртывание.
Все фазы разграничены главными вехами. Для повышенного управления проектом внутри фаз выделяют ряд промежуточных вех, показывающих достижение результата в некоторой деятельности.

Слайд 7

Рис.11.1. Модель ЖЦ для подхода MSF

Слайд 8

Фаза 1
На фазе 1 выполняется создание и сплочение команды на основе выработки единого видения. Основными

задачами являются создание ядра команды и подготовка документа с описанием концепции проекта, включающего видение и содержание проекта. Главная веха 1 считается достигнутой, если команда и заказчик пришли к соглашению об общих задачах и сроках проекта, включаемой и не включаемой в решение функциональности.
Результатами являются:
Описание видения и содержания,
Документ оценки рисков,
Описание структуры проекта.

Слайд 9

Фаза 2
На фазе 2 производится основная работа по составлению планов проекта. Она включает в себя

подготовку командой функциональной спецификации, разработку дизайнов, подготовку рабочих планов, оценку проектных затрат и сроков разработки различных составляющих проекта. Главная веха 2 считается достигнутой, если заказчик и команда пришли к соглашению о составе решения и сроках поставок. Утверждённые спецификации, планы и календарные графики образуют базовый план проекта.
Результатами являются:
Функциональная спецификация,
План управления рисками,
Сводный план и сводный календарный график проекта.

Слайд 10

Фаза 3
На фазе 3 команда фокусируется на создании компонентов решения. Некоторая часть этой работы

может продолжаться на следующей фазе, если такая необходимость выявлена при тестировании. Эта фаза также включает в себя разработку инфраструктуры. Главная веха 3 считается достигнутой, если создание всех компонентов решения завершено и решение готово к тестированию и стабилизации.
Результатами являются:
Исходный и исполнимый код приложений,
Скрипты установки и конфигурирования,
Окончательная функциональная спецификация,
Материалы поддержки решения,
Спецификации и сценарии тестов.

Слайд 11

Фаза 4
На фазе 4 производится тестирование разработанного решения. При этом внимание фокусируется на его эксплуатации

в реалистичной модели производственной среды. Главная веха 4 считается достигнутой, если команда завершила разрешение всех существенных проблем и производится выпуск или внедрение решения.
Результатами являются:
«Золотой» выпуск,
Документация выпуска,
Материалы поддержки решения,
Результаты и инструментарий тестирования,
Исходный и исполнимый код приложений,
Проектная документация,
Обзор вехи.

Слайд 12

Фаза 5
На фазе 5 команда внедряет технологии и компоненты решения, стабилизирует внедрённое решение, передаёт

работу персоналу поддержки и сопровождения и получает со стороны заказчика окончательное одобрение результатов проекта. По завершении внедрения команда производит анализ работы и удовлетворённости заказчика. Главная веха 5 считается достигнутой, если решение начало давать заказчику результат, а команда может свернуть свою деятельность.
Результатами являются:
Информационные системы эксплуатации и поддержки,
Процедуры и процессы,
Базы знаний, отчёты, журналы протоколов,
Версии проектных документов, массивы нагрузки и код, разработанные во время проекта,
Отчёт о завершении проекта,
Окончательные версии всех проектных документов,
Показатели удовлетворённости заказчика и пользователей,
Описание последующих шагов.

Слайд 13

МСФ
Следует сделать следующие замечания по этой модели ЖЦ:
Длительность фаз не одинакова.
Деятельность может

выходить за рамки одной фазы.
Наличие / отсутствие некоторых фаз определяется выполняемым проектом.
Таким образом, МСФ предлагает модель ЖЦ, основанную на распределении работ в команде проекта по фазам, а не на выделении процессов.

Слайд 14

Процесс ICONIX (ICONIX Process)
Процесс ICONIX (ICONIX Process) – каркасный подход, предлагаемый фирмой

ICONIX Software Engineering, Inc. Название этого подхода официально не является аббревиатурой, хотя и пишется прописными буквами.
В 1992 г. Д. Розенберг разработал подход Процесс ICONIX. В него были включены отобранные им приемлемые методы из методик Г. Буча, Дж. Рамбо и А. Якобсона.

Слайд 15

Процесс ICONIX
Общая идея подхода состоит в минимизации времени, требуемого для преобразования

требований к системе в работающий код этой системы. Это достигается отбором только основных моделей UML, с помощью которых за 4 этапа выполняется необходимое преобразование. Таким образом, Процесс ICONIX является упрощённым подходом, ориентированным на моделирование при анализе и проектировании. При этом упрощённость не приводит к снижению строгости разработки, а связана с облегчением разработки при применении этого подхода.
В качестве средств поддержки подхода используется инструментальное средство Enterprise Architect самой фирмы.

Слайд 16

Процесс ICONIX
Основные особенности:
1. Упрощённое использование UML;
2. Высокая степень отслеживаемости;
3. Итеративность и инкрементность

моделей.
Сутью Процесса ICONIX является понимание того, что построение хороших моделей объектов является простым, если сосредоточиться на нахождении ответа на фундаментально важные вопросы о разрабатываемой системе и отказаться от рассмотрения излишних, ненужных проблем моделирования. Этого можно достигнуть, если придерживаться направления разработки от требований пользователя и модели ПрО к работающему коду.

Слайд 17

Ключевые принципы ICONIX
Разработка в рамках подхода выражается в виде трёх ключевых принципов:
Снаружи

внутрь,
Изнутри наружу,
Сверху вниз.
Принцип «снаружи внутрь» определяет движение внутрь, исходя из требований пользователя, формализуемых в виде сценариев и прецедентов.
Принцип «изнутри наружу» задаёт движение вовне, исходя из основных абстракций ПрО, образующих соответствующую модель.
Принцип «сверху вниз» обозначает движение вниз – от высокоуровневых моделей к детализированному дизайну.
Модель ЖЦ для Процесса ICONIX отражает построение моделей во всех этапах ЖЦ, связанных с анализом и проектированием (рис.11.2).

Слайд 18

Рис.11.2. Модель ЖЦ для Процесса ICONIX

Слайд 19

Процесс ICONIX
В подходе выделено 4 этапа:
1. Анализ требований;
2. Предварительное проектирование;
3. Детализированное проектирование;

4. Реализация.
Все этапы разграничены вехами, служащими для обзора работы, выполненной командой на соответствующих этапах.

Слайд 20

Этап 1
На этапе 1 выполняются следующие действия:
Определяются объекты ПрО и выясняются связи обобщения и агрегации между

ними.
На основе этого начинается создание высокоуровневых диаграмм классов – модели (сущностей) ПрО. Если возможно, строится прототип предполагаемой системы (модель пользовательского интерфейса). Или собирается вся необходимая информация об унаследованной системе, которую нужно реорганизовать.
Определяются прецеденты в виде диаграмм прецедентов.
Организуется группировка прецедентов в виде диаграммы пакетов.
Размещаются функциональные требования к системе – в прецеденты и объекты ПрО.

Слайд 21

Веха 1
Веха 1 позволяет установить, что:
диаграммы прецедентов и модель ПрО совместно отражают все функциональные

требования;
заказчик понимает идею системы и понятно отражает её в требованиях;
команда способна создать дизайн системы по выделенным требованиям.
Таким образом, осуществляется проверка того, что созданы все диаграммы прецедентов и модель ПрО, необходимые для создания системы.

Слайд 22

Этап 2
На этапе 2 выполняются следующие действия:
Формируются описания прецедентов: основной ход событий прецедента

(«главный поток») и альтернативные ходы событий (редко используемые варианты и ошибочные ситуации).
Выполняется анализ робастности. Для каждого прецедента: определяется набор объектов, которые участвуют в выбранном сценарии, строится диаграмма робастности с использованием стереотипов из UML Objectory, обновляются диаграммы классов (добавляются новые объекты, а также новые атрибуты и ассоциации).
Завершается обновление диаграмм классов. Это действие свидетельствует о завершении стадии анализа для проекта.
Выбирается техническая архитектура – технологические инструментарий и платформа (в частности, язык программирования и средство построения распределённых программных компонентов).

Слайд 23

Веха 2
Веха 2 позволяет установить, что:
описание прецедентов и диаграммы робастности соответствуют друг другу

и оба представляют правильно и полностью поведение создаваемой системы;
модель ПрО соответствует диаграммам робастности (в частности, все объекты-сущности на диаграммах робастности представлены и в модели ПрО);
классы-сущности включают в себя необходимые атрибуты;
можно проследить потоки данных между именованными экранными формами системы через классы-сущности и, возможно, к лежащему в основе системы хранилищу данных.
дизайн, разработка которого начинается, выглядит правдоподобным в контексте выбранной технической архитектуры системы.
Таким образом, осуществляется проверка того, что заданы все ключевые абстракции проблемной области, необходимые для реализации поведения системы.

Слайд 24

Этап 3
На этапе 3 выполняются следующее действия:
«Размещается» поведение системы. Для каждого прецедента: определяются

сообщения, передаваемые объектами, сами объекты и соответствующие вызываемые методы, строится диаграмма последовательности: слева указывается текст выполняемого сценария, справа – соответствующий дизайн (сама диаграмма), обновляется диаграмма классов (добавляются новые атрибуты и операции).
Если необходимо, строятся дополнительные диаграммы: диаграмма кооперации для основных взаимодействий между объектами, диаграмма состояний для поведения системы реального времени.
Завершается построение статической модели добавлением информации о детальном дизайне (например, области видимости значений и паттерны).
Командой осуществляется проверка дизайна на соответствие все предъявляемым к системе требованиям. Это действие свидетельствует о завершении стадии проектирования.

Слайд 25

Веха 3
Веха 3 позволяет установить, что:
детальный дизайн в виде диаграмм последовательности и связанных с ними

диаграмм классов соответствует прецедентам;
детальный дизайн обладает достаточной глубиной (т.е. достаточно подробен), чтобы облегчить относительно небольшой и плавный переход к коду.
дизайн удовлетворяет заданным критериям качества, позволяющим сделать оценку с различных точек зрения.
дизайн должен удовлетворять внутренним стандартам, определённым в организации (например, использование паттернов, механизмов доступа к базам данных), что позволяет диаграммам последовательности и детальным диаграммам классов (детальной модели) отразить реальный дизайн системы;
стабилизированы и утверждены все требования и техническая архитектура; решены все оставшиеся проблемы дизайна.
Таким образом, осуществляется проверка того, что определено соответствие детального дизайна требованиям, представленным в виде прецедентов.

Слайд 26

Этап 4
На этапе 4 выполняются следующие действия:
Если необходимо, строятся диаграммы развёртывания и диаграммы компонентов,

которые могут оказаться полезными в стадии реализации.
Пишется или генерируется программный код.
Осуществляется модульное и интеграционное тестирование.
Совершается системное тестирование и тестирование приемлемости для пользователей. Это действие свидетельствует о завершении стадий реализации и тестирования для проекта.

MSF – Microsoft Solutions Framework

Содержание

MSF – Microsoft Solutions FrameworkКаркас решений Microsoft или Фреймворк для создания решений

Microsoft Solutions Framework Microsoft Solutions Framework является также продуктом, предоставляемым Microsoft.В этом

Принципы МСФ МСФ основан на наборе из 9 основополагающих принципов: 1. Работа в рамках единого видения; 2. Проявление живости,

9 ключевых концепций МСФ: 1. Фокусировка на конечном результате; 2. Поддержка своей клиентуры; 3. Чувство гордости

Модель ЖЦ Модель ЖЦ для МСФ отражает один цикл разработки (рис.11.1).В МСФ выделено всего 5 фаз:

Рис.11.1. Модель ЖЦ для подхода MSF

Фаза 1 На фазе 1 выполняется создание и сплочение команды на основе выработки единого видения. Основными

Фаза 2 На фазе 2 производится основная работа по составлению планов проекта. Она включает в себя

Фаза 3 На фазе 3 команда фокусируется на создании компонентов решения. Некоторая часть этой работы

Фаза 4 На фазе 4 производится тестирование разработанного решения. При этом внимание фокусируется на его эксплуатации

Фаза 5 На фазе 5 команда внедряет технологии и компоненты решения, стабилизирует внедрённое решение, передаёт

МСФ Следует сделать следующие замечания по этой модели ЖЦ: Длительность фаз не одинакова. Деятельность может

Процесс ICONIX (ICONIX Process)Процесс ICONIX (ICONIX Process) – каркасный подход, предлагаемый фирмой

Процесс ICONIX Общая идея подхода состоит в минимизации времени, требуемого для преобразования

Процесс ICONIX Основные особенности: 1. Упрощённое использование UML; 2. Высокая степень отслеживаемости; 3. Итеративность и инкрементность

Ключевые принципы ICONIXРазработка в рамках подхода выражается в виде трёх ключевых принципов: Снаружи