НОВЫЕ КОНЦЕНЦИИ И ПОДХОДЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

– по настоящее время– возник в результате развития точных наук, создавших среду для использования в науке управления достижений компьютеризации, математики, физики и других.
«Процессный подход» 20-е. годы 20-го. века по настоящее время.Управление рассматривается как непрерывный процесс, его основные базовые функции: планирование, организация, мотивация, контроль.
«Системный подход» 50-е. годы по настоящее время. Организация – это система, то есть единое целое, состоит из взаимосвязанных подсистем: отделов, сфер, уровней управления, социальных и технических составляющих.
Ситуационный подход 60-е. годы – по настоящее время. Выбор наиболее эффективных методов управления в зависимости от конкретной ситуации.

следующие факторы:

— вопросы нового восприятия, интерпретации и измерения менеджмента; — тенденция отрицания прошлого и обязательной опоры на новое; — проблема неповторимости, уникальности и отличия любых систем организаций; — постоянное столкновение резко отличающихся проблем; — тенденция избегания стереотипов, стандартных моделей системы; — решение проблем с точки зрения теории и методологии менеджмента знаний; — менеджмент как метод взаимной деятельности человека и средств труда; — опора на баланс доверия при управлении человеком и группой; — ведение бизнеса и производства, основанное на развитии человека и его интеллектуальных способностей; — опора на особенности национальной культуры в многокультурной среде при развитии менеджмента.

теория хаоса и синергетический подход, которые широко применяются в современном бизнесе.

Теория игр:
С помощью теории игр предприятие получает возможность предусмотреть ходы своих партнеров и конкурентов.

Теория хаоса:
это учение о постоянно изменяющихся сложных системах, основанное на математических концепциях рекурсии, моделирующих физическую систему.

Синергетический подход:
Синергетические исследования выделяют три типа самоорганизующих процессов: 1) самозарождение организации; 2) поддержание оптимального уровня; 3) совершенствование и воспроизводство организации.

теория Z, объединяющая японские и американские методы управления

четыре основных элемента: 1)вовлечение работников, 2)фокусирование внимания на покупателях, 3)контрольные сравнения и 4)постоянные улучшения.

(коуч-менеджера) раскрывает свой потенциал и в результате превращается в эффективный инструмент управления персоналом.

Коучинг на сегодняшний день - это проверенная временем и практикой надежная методика развития и раскрытия человеческого потенциала, достижения целей, сбалансированности жизни во всех ключевых областях, таких как: -взаимоотношения; -семья; -карьера; -деньги, финансовое благополучие и процветание; -здоровье.

По области применения различаются карьерный коучинг, бизнес-коучинг, коучинг личной эффективности, лайф-коучинг.

на том, чтобы:

а) максимизировать наш потенциал

б) устранить препятствия

Все многообразие видов коучинга можно условно разделить на: коучинг как вид консультирования (включающий индивидуальный коучинг и коучинг организаций) и коучинг как стиль управления (или коуч-менеджмент).

Для коучинга характерно не прямое руководство, а влияние и поддержка руководителя.