Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаи

Что нас ждет в ближайший час

Экономика
Возврат инвестиций, графики реальных проектов
Тактика и

Теории ничего не доказывают, зато позволяют выиграть время и отдохнуть, если

Цели построения прозрачного процесса
Обеспечение стабильной повторяемости результатов с заданным качеством за

Цели по службам

Заказчики (бизнес) – для управления портфелями проектов разработки и

Эффект от внедрения

На уровне бизнеса:
Обеспечение прозрачности и измеряемости достижения стратегических целей
Снижение

Эффект от внедрения

На тактическом уровне (линейный менеджмент):
Уменьшение сроков и снижение стоимости

Методики расчета ROI

От эффекта, приносимого бизнесу
От снижения издержек
По аналогии

Факторы при расчете от затрат

Фактор
Количественные показатели
Финансовые показатели
Замеры ДО и

Пример детализации фактора

Фактор
Уменьшение времени на принятие оперативных решений
Полнота и трассируемость

Пример

Типовой набор факторов состоит из 35 позиций
В своей работе мы используем

Посчитаем. Исходные данные и разовые затраты

Представим заказчика:
21 сотрудник
Ставка сотрудника 17$ в

Посчитаем. Ежегодные затраты

$46683

ИТОГО (ежегодные затраты без оптимизации)

$15120

15-18%

Поддержка вендора (стоимость лицензий)

$31563

Внутр: 1,5

Посчитаем. Эффект по годам

Сумма ежегодного эффекта == 132 232$

Статистика использования лицензий за 3 года. «Фотография» одного рабочего дня

Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств

Стадии процесса разработки

Эффективность коммуникаций

Эффективность других

Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств

Качественный эффект от автоматизации тестирования

Эффективность обработки запросов от бизнеса

Эффективность на уровне разработки

Улучшение документируемости кода
Улучшение читаемости кода
Повышение производительности

Эффективность на уровне разработки

Почему желаемый ROI от внедрения может не быть достигнуть

Отсутствие политической воли
Завышенные

Об автоматизации

Типовое решения автоматизации процессов разработки и сопровождения ПО, с использованием:
MS Project

Место систем IBM Rational в ряду корпоративных КИС

Модель трассировки: от запроса HP SD до кода и тестов

О внедрении

Фундамент процесса (стандарты)

Пирамида значимости составляющих процесса

Цели и задачи процесса

Роли, виды деятельности

Метрики

Осознание необходимости внедрения
и
Политическая воля

Пирамида значимости составляющих процесса

Фундамент процесса (стандарты)

Цели и

Наша цель…

RUP

АДАПТАЦИЯ

Работающий стандарт (правило) организации

Адаптация и внедрение процессов

Горизонтальное внедрение

Вертикальное внедрение

Моделирование

Управление требованиями

УК и УИ

Тестирование

В организацию

Управление проектом

Для

Технология адаптации

Планирование с учетом типа внедрения
План итерации
План управления требованиями
План управления конфигурациями
Адаптация

Основные этапы работ по внедрению

Обследование предприятия-заказчика
Расчет эффективности внедрения, корректировка планов работ
Поставка

Основные этапы работ по внедрению

Определение рекомендаций по изменению процессов, ролей и

внедрение любого процесса на уровне одного проекта – неоправданно дорогое удовольствие.

Почему RUP?

RUP – это методология, позволяющая в широком диапазоне выбирать степень

Спецификация SPEM (Software Process Engineering Metamodel)

Выполняют

Артефакты (документы, продукты)

Отвечают

Что есть в Rational Unified Process?

Количественные показатели RUP
9 дисциплин
160 задач
6 типов

Дисциплина УК в «коротком» и «большом» RUP

Пример адаптации задачи «Create Project (CM) Environments»

Так было

Так перевели

Так

Итог

Адаптация процесса – ключ к успеху
При внедрении большую роль играет очередность

Что важно при внедрении?

Практика работы с консультантами

Разрушаем мифы

Зачем нам кузнец?

Для того, чтобы узнать то, что Вы знаете сами,

Чудес не бывает

Консультант никогда не решит всех проблем
Хороший консультант понимает, ЧТО

Чем поможем?

Новые идеи и варианты решения проблем Компании, основанные на:
Новых экономических,

Кстати, ничто не мешает посоветоваться с 2-3 консультантами из разных компаний

О СМ-Консалт

МЫ

Компания СМ-Консалт и ее специалисты:
Выполнили более 20 проектов внедрения и консалтинга

Выполненные проекты

Как мы работаем

Без неожиданностей
На основе стандартов
С применением апробированных инженерных и методических

Критические факторы успеха в работе

Решение проблем заказчика, а не поставка инструментов
Опыт

СПАСИБО
ЗА
ВНИМАНИЕ!
www.cmcons.com

Если ученый (специалист, аналитик) не может объяснить, чем он занимается, уборщице,

Рояль в кустах

НБ Траст

Банк Русский Стандарт

Банк Русский Стандарт Описание проекта: Пилотный проект внедрения средств

Татнефть

ОАО "Татнефть". Управление "ТатАСУнефть". Развитие проекта. Описание проекта: Объединение удаленных групп

Татнефть-2

Основные шаги

Определить роли и виды деятельности для всех участников
Определить состав используемых

Интерпретация некоторых метрик - 1