Оценка эффективности от внедрения и использования методологии и инструментальных средств IBM Rational. Практика внедрения и взаимод
Содержание
- 2. Что нас ждет в ближайший час Экономика Возврат инвестиций, графики реальных проектов Тактика и технология Инструменты
- 3. Теории ничего не доказывают, зато позволяют выиграть время и отдохнуть, если ты вконец запутался, стараясь найти
- 4. Цели построения прозрачного процесса Обеспечение стабильной повторяемости результатов с заданным качеством за счет стандартизации, унификации, регламентации
- 5. Цели по службам Заказчики (бизнес) – для управления портфелями проектов разработки и сопровождения АС, для организации
- 6. Эффект от внедрения На уровне бизнеса: Обеспечение прозрачности и измеряемости достижения стратегических целей Снижение вероятности проявления
- 7. Эффект от внедрения На тактическом уровне (линейный менеджмент): Уменьшение сроков и снижение стоимости обработки новых запросов
- 8. Методики расчета ROI От эффекта, приносимого бизнесу От снижения издержек По аналогии
- 9. Факторы при расчете от затрат Фактор Количественные показатели Финансовые показатели Замеры ДО и ПОСЛЕ внедрения (во
- 10. Пример детализации фактора Фактор Уменьшение времени на принятие оперативных решений Полнота и трассируемость артефактов, достоверность информации,
- 11. Пример Типовой набор факторов состоит из 35 позиций В своей работе мы используем более 190 для
- 12. Посчитаем. Исходные данные и разовые затраты Представим заказчика: 21 сотрудник Ставка сотрудника 17$ в час 2016
- 13. Посчитаем. Ежегодные затраты $46683 ИТОГО (ежегодные затраты без оптимизации) $15120 15-18% Поддержка вендора (стоимость лицензий) $31563
- 14. Посчитаем. Эффект по годам Сумма ежегодного эффекта == 132 232$
- 15. Статистика использования лицензий за 3 года. «Фотография» одного рабочего дня
- 16. Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств Стадии процесса разработки Эффективность коммуникаций Эффективность других компонентов процесса
- 17. Эффект от внедрения методологии и инструментальных средств
- 18. Качественный эффект от автоматизации тестирования
- 19. Эффективность обработки запросов от бизнеса
- 20. Эффективность на уровне разработки Улучшение документируемости кода Улучшение читаемости кода Повышение производительности труда разработчиков за счет
- 21. Эффективность на уровне разработки
- 22. Почему желаемый ROI от внедрения может не быть достигнуть Отсутствие политической воли Завышенные ожидания, в том
- 23. Об автоматизации
- 24. Типовое решения автоматизации процессов разработки и сопровождения ПО, с использованием: MS Project Server (IBM Rational PortfolioManager,
- 25. Место систем IBM Rational в ряду корпоративных КИС
- 27. Модель трассировки: от запроса HP SD до кода и тестов
- 28. О внедрении
- 29. Фундамент процесса (стандарты) Пирамида значимости составляющих процесса Цели и задачи процесса Роли, виды деятельности Метрики и
- 30. Осознание необходимости внедрения и Политическая воля Пирамида значимости составляющих процесса Фундамент процесса (стандарты) Цели и задачи
- 31. Наша цель… RUP АДАПТАЦИЯ Работающий стандарт (правило) организации
- 32. Адаптация и внедрение процессов Горизонтальное внедрение Вертикальное внедрение Моделирование Управление требованиями УК и УИ Тестирование В
- 33. Технология адаптации Планирование с учетом типа внедрения План итерации План управления требованиями План управления конфигурациями Адаптация
- 34. Основные этапы работ по внедрению Обследование предприятия-заказчика Расчет эффективности внедрения, корректировка планов работ Поставка и инсталляция
- 35. Основные этапы работ по внедрению Определение рекомендаций по изменению процессов, ролей и ответственности персонала и по
- 36. внедрение любого процесса на уровне одного проекта – неоправданно дорогое удовольствие. Разумный подход состоит в поэтапном
- 37. Почему RUP? RUP – это методология, позволяющая в широком диапазоне выбирать степень формализации и итеративности процесса
- 38. Спецификация SPEM (Software Process Engineering Metamodel) Выполняют Артефакты (документы, продукты) Отвечают
- 39. Что есть в Rational Unified Process? Количественные показатели RUP 9 дисциплин 160 задач 6 типов ролей
- 40. Дисциплина УК в «коротком» и «большом» RUP
- 41. Пример адаптации задачи «Create Project (CM) Environments» Так было Так перевели Так сейчас Так адаптировали
- 42. Итог Адаптация процесса – ключ к успеху При внедрении большую роль играет очередность внедряемых дисциплин Подходы
- 43. Что важно при внедрении? Практика работы с консультантами
- 44. Разрушаем мифы
- 45. Зачем нам кузнец? Для того, чтобы узнать то, что Вы знаете сами, консультант не нужен Консультант
- 46. Чудес не бывает Консультант никогда не решит всех проблем Хороший консультант понимает, ЧТО нужно делать, и
- 47. Чем поможем? Новые идеи и варианты решения проблем Компании, основанные на: Новых экономических, организационных и информационных
- 48. Кстати, ничто не мешает посоветоваться с 2-3 консультантами из разных компаний перед принятием решения о внедрении…
- 49. О СМ-Консалт
- 50. МЫ Компания СМ-Консалт и ее специалисты: Выполнили более 20 проектов внедрения и консалтинга IBM Rational и
- 51. Выполненные проекты
- 52. Как мы работаем Без неожиданностей На основе стандартов С применением апробированных инженерных и методических решений В
- 53. Критические факторы успеха в работе Решение проблем заказчика, а не поставка инструментов Опыт внедрений Партнерские отношения
- 54. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! www.cmcons.com
- 55. Если ученый (специалист, аналитик) не может объяснить, чем он занимается, уборщице, моющей пол в его лаборатории,
- 56. Рояль в кустах
- 57. НБ Траст
- 58. Банк Русский Стандарт Банк Русский Стандарт Описание проекта: Пилотный проект внедрения средств конфигурационного управления IBM Rational.
- 59. Татнефть ОАО "Татнефть". Управление "ТатАСУнефть". Развитие проекта. Описание проекта: Объединение удаленных групп разработки, разработка и внедрение
- 60. Татнефть-2
- 61. Основные шаги Определить роли и виды деятельности для всех участников Определить состав используемых инструментальных средств Определить
- 62. Интерпретация некоторых метрик - 1
- 64. Скачать презентацию