Реализация веб-проекта От идеи до готового решения День первый

Программа первого дня

Знакомство
Бизнес-модели в Интернет
Разработка идеи
Создание стратегии
Формирование команд

1. ЗНАКОМСТВО.

2. БИЗНЕС-МОДЕЛИ В ИНТЕРНЕТ.

Бизнес-модель: Реклама.

Варианты монетизации – продаже:
Рекламных площадей – публикация баннеров и текстовых

Бизнес-модель: Торговля.

Варианты монетизации – продажа:
Товаров – реальные товары.
Услуг – реальные услуги.
Электронного

Бизнес-модель: Партнерство.

Дополнительные сервисы:
Каталог – каталог товаров или услуг.
Мастер («визард») – аналитика

Бизнес-модель: Посредничество.

Сервисы:
Биржа, аукцион
Торговый посредник (виртуальная витрина)
Сбор заявок (wish list)
Платежная система
Дистрибьютор контента
Поисковый

Бизнес-модель: Информация.

Сервисы:
Аналитика по потребителям
Рекламная сеть
Онлайн исследования рынка
Программа лояльности
Схемы монетизации:
Подписки
Фиксированные платежи
Разделение прибыли

Подписка и потребление.

Варианты «подписок»:
Плата за контент
Членство в клубах
Взносы за дополнительные сервисы
Доступ

Категории продуктов.

(с) Арсений Тарасов, RIS Ventures

Типы рынков.

(с) Steve Blank

3. РАЗРАБОТКА ИДЕИ.

Источники идей – 1.

Источники идей – 2.

Проработка идеи – брейншторм - 1.

Базовые принципы:
Наличие модератора
Неформальная обстановка
Фиксация идей «на

Проработка идеи – брейншторм - 2.

Этапы проведения брейншторма:
Разогрев – определение темы,

Проработка идеи – брейншторм - 3.

Инструмент Mind Map.
Инструменты:
Клейкие бумажки
XMind, FreeMind, Visio

Оценка и проработка идеи.

8-кубиков бизнес-модели.

Рынок

Продукт

Проблема и задачи, источники ценности

Источники и дополнения

4. СОЗДАНИЕ СТРАТЕГИИ.

Стратегия запуска и развития.

Основные моменты для проработки:
Ценность продукта.
Упаковка продукта.
Сроки запуска.
Планы развития

Воронки продаж и маркетинга - 1.

Воронки продаж и маркетинга - 2.

Воронка продаж
Путь от «услышал» до «купил»
Воронка

Конкурентные преимущества.

Есть объективные – используем.
Трубим на каждом углу.
Нет объективных – создаем.
Партнерские

Стратегия и планы.

Стратегия декомпозируется до плана:
Проект / Активность
Ответственный
Зависимости
Сроки выполнения
Ресурсы (люди, бюджет,

5. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД.

Процесс формирования команд.

Озвучьте идею.
Присоединитесь к понравившейся или похожей идее.
Обменяйтесь контактами.
К следующему

Спасибо! До встречи на втором дне.

Гайдар Магдануров
www.Radiag.ru
GaidarMa@microsoft.com
twitter.com/gaidar
facebook.com/gaidar

Реализация веб-проекта От идеи до готового решения

День второй

Программа второго дня

Разработка проекта (от идеи к прототипу)
Маркетинг и привлечение аудитории
Удержание

1. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА.

Этапы проекта

Проработка идеи

Лучший инструмент - Mind Map
Проработка ключевых компонентов
Решаемая задача
Монетизация
Цели и задачи

Проработка идеи

Любая идея годится для креатива
«Декомпозиция невозможного»

Концепция

Документ с описанием концепции
Никаких технических решений
Никаких интерфейсных решений
Документ о бизнес-процессах и

Управление проектом

Планирование, планирование и еще раз планирование!
Задачи, сроки, исполнители, ресурсы, метрики

Управление проектом Списки задач

Excel

Project

Управление проектом Списки задач

Сервис Worksection

Сервис Basecamp

Управление проектом Wiki

Приложение PBwiki

Приложение trac

Управление проектом Баг-трекинг

Приложение 16bugs

Приложение JIRA

Управление проектом Совместная работа

Сервис DimDim

Приложение activeCollab

Управление проектом Отслеживание времени

Приложение Redmine

Сервис LiveTimer

Интерфейсы

Наброски, скетчи, рисунки
Карта сайта
Схема взаимодействий
Инструменты
Бумага
Любой векторный графический редактор
Специализированный инструмент

Интерфейсы Заготовки и схемы

Visio

Mockingbird

Интерфейсы и взаимодействие Прототипы взаимодействий

Expression Blend + Sketch Flow

Mockflow

Дизайн

Графические файлы для нарезки
Растр для верстки
Разрешение экрана
Цветовая схема
Разные форм-факторы
Инструменты
Любой графический редактор
Желательно

Верстка

Набор HTML шаблонов страниц и активных элементов
Заготовка верстки для Ajax блоков
Поддержка

Прототип

Выбор технологий
ASP.NET WebForms / MVC Framework / WebPages ?
Процесс разработки
Методология
Управление командой
Мотивация

Процесс разработки

Короткий цикл обратной связи (Fine scale feedback)
Разработка через тестирование (Test

Тестирование

Список средств - SoftwareQATest.com
Инструментов много, они разные – нужно выбирать тот,

2. МАРКЕТИНГ.

Социальный и вирусный маркетинг.

Социальный маркетинг.

Проблема: новая экономическая ситуация
Задача: повышение ROI
Дешевые каналы
Большая аудитория
Высокая конверсия
Решение: социальный

Стратегия социального маркетинга.

Кто говорит?
Какие слова говорят?
Как говорят?
Как участвовать в разговоре?
Как отслеживать

Кто говорит?

Определить группы людей
Охват, активность и доверие
Мотивировать
Выделить активных из толпы
Найти «евангелистов»
Мотивированные

Что говорят?

Простая и понятная тема разговора
Суть в нескольких фразах, не более
Фишка

Как говорят?

Онлайн
Социальные сети, форумы, гостевые книги …
Коммуникации
Электронная почта, телефонные звонки …
Оффлайн
Буклеты,

Как участвовать?

Сделать начало разговора простым
Форма «расскажи другу», Twitter, Facebook, …
Найти существующие

Как отслеживать?

Охват
Отслеживание переходов, веб-аналитика
Профиль аудитории
Опросники, тесты, конкурсы
Конверсия
Эффективность сообщений

3. УДЕРЖАНИЕ И МОНЕТИЗАЦИЯ.

Механизмы удержания аудитории.

Поддержание регулярного контакта
«Умные» Email-рассылки (рекомендации)
Сообщения и нотификация от других

Монетизация аудитории.

Продажи продукта
Продаем то, что хотим продавать
Продажи более дорогих продуктов (Upsell)
Лучше/быстрее

4. МЕТРИКИ УСПЕХА.

Оценка эффективности. A-A-R-R-R!

Acquisition (привлечение) – пользователи приходят из разных каналов
Activation (активация)

Оценка эффективности.

В конечном итоге мерило одно – деньги.
CAC - Стоимость привлечения

Бизнес-метрики для компании.

Доходы на сотрудника.
Эффективность процессов.
Расходы компании.
Размер компании.
Уровень удовлетворения сотрудника.
Производительность сотрудника.
Эффективность

5. ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНД.

Презентация проекта.

Расскажите об идее (3 мин).
Получите комментарии аудитории (3 мин).
Обменяйтесь контактами.
К

Спасибо! До встречи на третьем дне.

Гайдар Магдануров
www.Radiag.ru
GaidarMa@microsoft.com
twitter.com/gaidar
facebook.com/gaidar

Реализация веб-проекта От идеи до готового решения

День третий

Программа третьего дня

Оценка инвестиционной привлекательности
Тренды
Примеры бизнес-моделей
Презентация проектов
Выбор лучшего проекта

1. ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ.

Критерии оценки проекта - Рынок.

Размер рынка.
Объем, тенденции роста.
Структурированность рынка – наличие

Критерии оценки проекта - Продукт.

Время создания продукта.
MVP – minimum viable product.
Технологические

Критерии оценки проекта - Ресурсы.

Время до запуска.
Наличие команды.
Наличие материальных ресурсов.
Офис, фабрика,

Критерии оценки проекта - Потенциал.

Простота бизнес-модели.
Масштабирование прибыли.
Наличие позитивных трендов.
Предпосылки для роста

2. ТРЕНДЫ.

Основные тренды.

Интернет
Электронная коммерция.
Доступность «здесь и сейчас» - 24/7/365.
Персонализация сервисов.
Рост аудитории, повышение

3. ПРИМЕРЫ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ

«Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах

4. ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТОВ.

5. ВЫБОР ЛУЧШЕГО ПРОЕКТА.