Содержание
- 2. Культура От латинского cultura – «возделывание», «обрабатывание» Это все, что создано человеческим обществом благодаря физическому и
- 3. Культура Составные элементы культуры
- 4. Организация От позднелатинского “organizo” – сообщаю, стройный вид, устраиваю группа людей, совместная деятельность которых сознательно координируется
- 5. Структура Технологии Люди ВНЕШНЯЯ СРЕДА ВНЕШНЯЯ СРЕДА
- 6. Организационная культура Это комплекс наиболее стабильных и долговременных характеристик организации Разработка концепции культуры организации началась в
- 7. Организационная культура Это специфическое объединение ценностей, отношений, норм, привычек, традиций, форм поведения и ритуалов, которые существуют
- 8. ПРЕДПОЛОЖЕНИЯ Связаны с видением окружающей среды и регулирующих ее переменных (природы, пространства, времени, работы) ЦЕННОСТИ Определяют,
- 9. Ширина каждого слоя пирамиды пропорциональна продолжительности жизни соответствующего слоя Основание пирамиды - это традиции и обычаи:
- 10. Уровни организационной культуры (по Эдгару Шейну) I ПОВЕРХНОСТНЫЙ “символический” II ПОДПОВЕРХНОСТНЫЙ III ГЛУБИННЫЙ То, что воспринимается
- 11. Объективная и субъективная стороны организационной культуры Соответственно тому, какие из указанных уровней изучаются, существует деление организационных
- 12. ЭЛЕМЕНТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ СУБЪЕКТИВНЫЕ Герои организации Мифы Истории об организации Истории о лидерах Организационные табу Обряды
- 13. Организационные табу Поместим в клетку пять обезьян... Подвесим к потолку банан. Как только одна из обезьян
- 14. Организационные табу Через недельку обезьяны уже к банану не тянутся… А если кто хитрый или голодный
- 15. Организационные табу Никто в клетке не знает, почему — просто здесь так заведено
- 16. Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану) Определяют и идентифицируют ту или иную культуру организации десять
- 17. Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану) Члены организации, разделяя их, создают свое физическое и интеллектуальное
- 18. Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану) 1. Осознание себя и своего места в организации 2.
- 19. Характеристики организационной культуры (по Харрису и Морану) 6. Взаимоотношения между людьми 7. Ценности и нормы 8.
- 20. Преобладающая культура, субкультуры групп и контркультуры Организационная культура не монолит Она складывается из трех элементов …
- 21. Национальные особенности организационных культур
- 22. Системный подход к изучению национального в оргкультуре
- 23. Несколько положений, определяющих особенности японской национальной этики делового общения
- 24. Япония в деловых отношениях японцы стремятся установить личные взаимоотношения, неформальным связям придают не меньшее значение, чем
- 25. Япония создается впечатление, что для японцев важнее сам процесс переговоров, чем их результат, однако это лишь
- 26. Япония японская культура, и в том числе этика делового общения, заботится о том, чтобы не было
- 27. Япония японцы предпочитают выслушать все аргументы, а затем перейти к их осмыслению: то, что они кивают
- 28. Япония прежде чем давать согласие на сотрудничество, в японских фирмах предпочитают согласовать вопрос предварительно со всеми
- 29. Япония японцы придают большое значение вопросам этикета, который у них тоже своеобразен. Это относится к соблюдению
- 30. Из истории российской деловой культуры В 1912 г. российскими предпринимателями было выработано семь принципов ведения дел
- 31. Россия 1. Уважай власть. Власть – необходимое условие для эффективного ведения дела. Во всем должен быть
- 32. Россия 2. Будь честен и правдив. Честность и правдивость – фундамент предпринимательства, предпосылка здоровой прибыли и
- 33. Россия 3. Уважай право частной собственности. Свободное предпринимательство – основа благополучия государства. Российский предприниматель обязан в
- 34. Россия 4. Люби и уважай человека. Любовь и уважение к человеку труда со стороны предпринимателя порождает
- 35. Россия 5. Будь верен своему слову. Деловой человек должен быть верен своему слову: "Единожды солгавши, кто
- 36. Россия 6. Живи по средствам. Не зарывайся. Выбирай дело по плечу. Всегда оценивай свои возможности. Действуй
- 37. Россия 7. Будь целеустремленным. Всегда имей перед собой ясную цель. Предпринимателю такая цель нужна, как воздух.
- 38. Управление организационной культурой
- 39. Управление организационной культурой Формирование оргкультуры Поддержание оргкультуры Изменение оргкультуры
- 40. Процессы управления организационной культурой
- 41. Поддержание организационной культуры
- 42. Поддержание организационной культуры Обряды – стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по
- 43. ПРЕОДОЛЕНИЕ СОПРОТИВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ И З М Е Н Е Н И Я ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМ
- 45. МОДЕЛЬ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Этап 1 Этап 2 Этап 3 Влияние на структуру власти Реакция
- 46. МОДЕЛЬ УСПЕШНОГО ПРОВЕДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ Этап 4 Этап 5 Этап 6 Влияние на структуру власти Реакция
- 47. О важности коммуникаций в организационных изменениях Высшим руководителям организаций свойственны излишне упрощенные взгляды на важные аспекты
- 48. Черты поведения, общие для руководителей, известных своим умением убеждать подчиненных Перед тем, как попытаться повлиять на
- 49. Возможности для обмена информацией Эффективность коммуникаций определяется не столько содержанием распространяемой информации, сколько стилем взаимоотношений, поощряемым
- 50. Коммуникационные средства Исследования эффективности коммуникаций в контексте проведения изменений показало, что она в наибольшей степени определяется
- 51. «Бедные» средства коммуникации «Богатые» средства коммуникации Корпоративный журнал Корпоративные бюллетени Интранет Записки Рекламные листки, брошюры, постеры
- 52. Аспекты, пропадающие при использовании печатных и электронных (e-mail, интранет) средств коммуникации Соприсутствие, позволяющее каждой стороне улавливать
- 53. Процесс внедрения изменений – феномен переходного периода Старые привычки перестают действовать, а новые еще не выработаны
- 54. Влияние на организационную культуру (рекомендации руководителям) Выше было показано, что культура организации включает три уровня: символы
- 55. Влияние на организационную культуру (рекомендации руководителям) Существует позиция, что независимо от той стадии развития, на которой
- 56. Влияние на организационную культуру (рекомендации руководителям) Очевидно, что управление организационной культурой не является простым делом Ценностные
- 57. Влияние на организационную культуру (рекомендации руководителям) Рассматриваемые ниже рекомендации могут помочь менеджерам повысить эффективность управления культурой
- 59. Скачать презентацию