Организационная культура

большинством членов организации, а также их внешние проявления (организационное поведение).

Управление персоналом
Словарь-справочник

в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавшие свою эффективность и разделяемые большинством членов организации.
Компонентами корпоративной культуры являются:
принятая система лидерства;
стили разрешения конфликтов;
действующая система коммуникации;
положение индивида в организации;
принятая символика: лозунги, организационные табу, ритуалы.

для контроля и наблюдения за поведением сотрудников;

2. Готовность работника пойти на риск;

3. Направленность действий;

4. Согласованность действий;

5. Обеспеченность свободного взаимодействия, помощи и поддержки со стороны управленчеких служб

1. Личная инициатива;

7. Степень отождествления каждого сотрудника с организацией;

8. Система вознаграждений;

9. Готовность сотрудника открыто выражать свое мнение;

10. Степень взаимодействия внутри организации, выраженной в формальной иерархии и подчиненности;

обычаи и традиции, ритуалы)

Провозглашаемые ценности
(к их реализации стремится организация)

Философия организации
(принципы, определяющие ее действия по отношению к служащим, клиентам или посредникам.)

Правила игры
(правила поведения при работе в организации, традиции и ограничения, «заведенный порядок» )

Организационный климат
(чувство, определяемой физ.составом группы и манерой взаимодействия членов организации)

Существующий практический опыт:
(методы и технические приемы, используемые членами группы для достижения определенных целей)

язык общения.
Внешний вид, одежда и представление себя на работе
Привычки и традиции в области организации питания
Опознание, отношение и использование времени

чему-либо
Развитие и обучение работников
Трудовая этика и мотивация

ad hoc — «по случаю»)

традиций

Изменение ОК
изменение
поведения сотрудников;

Формирование ОК:
внешняя адаптация;
внутренняя интеграция.

ценностных ориентаций работников:

поощрение автономии и предприимчивости членов организации;

формирование позиции работников: их компетентонсть – главный источник эффективности;

обоснование выгодности оптимального сочестания жесткости и гибкости в управлении;

взращивание веры в успех дела и ценности организации;

внушение и обоснование того, что «клиент всегда прав»;

взращивание веры в в эффективность простых структур управления с немногочисленным штатом;

по управлению У.ОУЧИ:

1.Обязательства организации по отношению к свои членам.

3. Планирование карьеры

2. Оценка выполняемой работы.

4. Система контроля.

6. Уровень ответственности.

5. Принятие решений.

7. Интерес к человеку.