Организационная модель: элементы и специфика

Сентябрь 15, 2022

Главная
Алгебра
Организационная модель: элементы и специфика

Содержание

2. ОСНОВНЫЕ УТВЕРЖДЕНИЯ В Организационной модели решение предстает как итог функционирования группы правительственных организаций, действующих в соответствии
3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС Поведение государства можно считать в большей степени результатом деятельности крупных организаций Чтобы правительство могло
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК СПОСОБ АНАЛИЗА I. Основная мера анализа: политика как продукция организаций К продукции организаций
5. II. Организующие концепции Действующие лица организаций Распределение проблем и дробление власти Узковедомственные установление первоочередности, восприятие и
6. Действие как продукт организации: -Цели-рамки, определяющие приемлемые действия -Последовательность рассмотрения задач -Стандартные методы деятельности -Программы и
8. Скачать презентацию

Слайд 2

ОСНОВНЫЕ УТВЕРЖДЕНИЯ
В Организационной модели решение предстает как итог функционирования группы правительственных

организаций, действующих в соответствии с определенными рутинными процедурами на основе существующих программ
Базу для данной модели составляет достигнутый за последнее время прогресс в области развития теории организации

Слайд 3

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
Поведение государства можно считать в большей степени результатом деятельности крупных

организаций
Чтобы правительство могло реагировать на широкий круг проблем, в его распоряжении есть большие организации, между которыми поделены главные задачи
Каждая организация занимается особым комплексом проблем
Лидеры не могут в значительной степени контролировать поведение организаций
Для выполнения текущих сложных задач необходимо координировать поведение большого числа лиц

Слайд 4

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК СПОСОБ АНАЛИЗА I. Основная мера анализа: политика как продукция

организаций

К продукции организаций относятся реальные события. Поведение в целом определяется ранее установленной процедурой
Альтернативы определяются существующим в этих организациях порядком использования имеющихся материальных возможностей
В результате деятельности организаций создается та обстановка, в узких рамках которой лидеры должны принимать свои «решения» по проблеме

Слайд 5

II. Организующие концепции
Действующие лица организаций
Распределение проблем и дробление власти
Узковедомственные установление первоочередности,

восприятие и проблемы:
-доступность для организации лишь определенной информации
-порядок приема работников в организацию
-длительность их пребывания в должности
-давление, оказываемое небольшими группами внутри организации
-порядок поощрения членов, организации

Слайд 6

Действие как продукт организации:
-Цели-рамки, определяющие приемлемые действия
-Последовательность рассмотрения задач
-Стандартные методы деятельности
-Программы

и репертуар
-Уход от неопределенности
-Поиск, ориентированный на проблему
-Приобретение знаний организациями и изменения
Централизованная координация и контроль:
характер работы
мероприятия и информацию, доступные для государственных лидеров
систему поощрения и наказания членов организаций
порядок выделения людских и материальных ресурсов
Решения государственных лидеров

Организационная модель: элементы и специфика

Содержание

ОСНОВНЫЕ УТВЕРЖДЕНИЯВ Организационной модели решение предстает как итог функционирования группы правительственных

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕССПоведение государства можно считать в большей степени результатом деятельности крупных

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС КАК СПОСОБ АНАЛИЗА I. Основная мера анализа: политика как продукция

II. Организующие концепцииДействующие лица организацийРаспределение проблем и дробление властиУзковедомственные установление первоочередности,

Действие как продукт организации:-Цели-рамки, определяющие приемлемые действия-Последовательность рассмотрения задач-Стандартные методы деятельности-Программы

Похожие презентации

ОСНОВНЫЕ УТВЕРЖДЕНИЯ
В Организационной модели решение предстает как итог функционирования группы правительственных

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС
Поведение государства можно считать в большей степени результатом деятельности крупных

II. Организующие концепции
Действующие лица организаций
Распределение проблем и дробление власти
Узковедомственные установление первоочередности,